關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

宋美權(quán)

（西北大學(xué)基建處　陜西　西安　710069）

關(guān)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

宋美權(quán)

（西北大學(xué)基建處陜西西安710069）

建筑工程的施工技術(shù)管理作為建筑企業(yè)主要管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的科學(xué)、有效優(yōu)化，能夠在一定程度上提升建筑工程的施工效率，保證建筑工程的整體質(zhì)量，減小建筑工程施工成本。對(duì)于現(xiàn)階段的建筑行業(yè)而言，企業(yè)間的激烈競爭，許多建筑企業(yè)的出現(xiàn)，使建筑工程施工技術(shù)管理成為建筑企業(yè)有效提升核心競爭力的重要手段。本文主要對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了深入探討。

建筑工程；施工技術(shù)管理；優(yōu)化對(duì)策

近些年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使建筑企業(yè)步入新的發(fā)展階段，各個(gè)地區(qū)的建筑業(yè)發(fā)展推動(dòng)了該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自從改革開放之后，國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與規(guī)模得到明顯提升，可是目前的建筑工程施工技術(shù)依然存在諸多問題，在很大程度上影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其中建筑工程施工技術(shù)管理直接影響著工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全以及經(jīng)濟(jì)效益，并且扮演中關(guān)鍵角色，研究建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題，總結(jié)有效的處理措施，已成為各個(gè)建筑企業(yè)主要研究方面。

1　建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的必要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民收入水平提升以及社會(huì)各行各業(yè)的不斷進(jìn)步，使國內(nèi)所有地區(qū)中相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用建設(shè)不斷遞增，尤其是建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。雖然建筑施工企業(yè)不斷增多，可是現(xiàn)階段的建筑行業(yè)盡管由相關(guān)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，可是建筑工程施工質(zhì)量依然難以滿足有關(guān)要求。因此，在建筑工程施工技術(shù)管理方面而言，其與建筑工程質(zhì)量不合格有著密切關(guān)系。目前，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，加劇了企業(yè)之間的競爭力，為了能夠有效提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，就應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與完善，從而提升建筑工程施工效率，有效提升建筑工程項(xiàng)目的管理整體水平，在一定程度上減小建筑工程項(xiàng)目施工成本。因此，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化十分重要。

2　建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1施工技術(shù)管理不全面

建筑工程施工技術(shù)組織管理體系作為建筑工程施工技術(shù)管理主要構(gòu)成部分，其指針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總包和分包等完成組織管理，并且確保相互間可以進(jìn)行有效溝通，從而保證建筑工程項(xiàng)目施工的總體質(zhì)量?？墒窃谌缃竦慕ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)組織的管理體系中因?yàn)槿鄙偃矫嫘?，?dǎo)致建筑工程施工企業(yè)間難以有效建立良好的信息交流渠道，從而造成施工過程中往往發(fā)生一些問題，特別是和施工技術(shù)存在密切關(guān)系的材料管理方面，嚴(yán)重缺少針對(duì)性，造成施工原材料不合理入庫與丟失等問題，從而在一定程度上加大了施工成本，并且造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2建筑工程施工技術(shù)缺少有效監(jiān)督管理

建筑工程施工技術(shù)缺少科學(xué)、有效的監(jiān)督管理，已經(jīng)成為大部分建筑企業(yè)的通病。施工企業(yè)常常存在“重進(jìn)度、輕管理”問題，為了能夠追趕施工進(jìn)度或是快速完工，并未嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)制度和流程完成施工，導(dǎo)致施工技術(shù)監(jiān)督管理形同虛設(shè)。同時(shí)一些施工技術(shù)專業(yè)人員的違章操作，監(jiān)督管理人員也沒有進(jìn)行嚴(yán)格處理，從而導(dǎo)致建筑工程施工安全事故常常發(fā)生。另外，建筑施工技術(shù)一些細(xì)節(jié)性監(jiān)督與管理不到位，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工整體質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，甚至有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)返工問題，不但在一定程度上浪費(fèi)時(shí)間，還嚴(yán)重浪費(fèi)工程施工材料。

2.3建筑工程施工規(guī)章制度不完善

建筑工程施工規(guī)章制度不完善主要是一味建筑企業(yè)的參差不齊，許多企業(yè)難以有效落實(shí)、改進(jìn)和建筑工程施工有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)以及地方標(biāo)準(zhǔn)等，難以創(chuàng)建相對(duì)完善的建筑工程有關(guān)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度。對(duì)于人員配備方面而言，并未合理把施工技術(shù)崗位與專業(yè)技術(shù)工作人員進(jìn)行對(duì)接，同時(shí)在建筑企業(yè)的內(nèi)部并未依據(jù)相關(guān)崗位完成施工技術(shù)有關(guān)責(zé)任的劃分，導(dǎo)致一個(gè)施工流程中多人負(fù)責(zé)，或是一個(gè)施工流程中無人負(fù)責(zé)等問題。另外，部分建筑企業(yè)忽視了《建筑工程施工規(guī)范》中所提出的要求，并且創(chuàng)建相應(yīng)的施工規(guī)章制度體系，或是所創(chuàng)建的施工規(guī)章制度體系不健全。就算部分建筑企業(yè)可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度要求進(jìn)行落實(shí)，也難以滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)需求。

3　實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理優(yōu)化分析

3.1施工管理優(yōu)化

施工管理優(yōu)化一般分成施工之前準(zhǔn)備時(shí)期優(yōu)化與施工過程中的管理優(yōu)化。從施工準(zhǔn)備之前的優(yōu)化而言，管理部門應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目完成評(píng)估考察，深入研究與分析方案可行性以及最優(yōu)配置模式，比如說施工材料的種類采購和配比，科學(xué)增加先進(jìn)材料的運(yùn)用，在一定程度上提升施工質(zhì)量，合理配置人力資源，如施工人員和專業(yè)技術(shù)人員以及質(zhì)量檢測人員等。同時(shí)還應(yīng)該充分考慮組織管理工作人員的綜合素質(zhì)，所有部門的相關(guān)人力配置一定要科學(xué)、到位，避免施工過程中發(fā)生矛盾或是只為責(zé)任不明確問題。從施工過程管理優(yōu)化方面而言，要為施工創(chuàng)造所有必要條件，比如說水電供應(yīng)和施工進(jìn)度的合理調(diào)整以及工程質(zhì)量有關(guān)管理等多方面，組織管理人員必須始終堅(jiān)守在工程施工第一線，針對(duì)施工的具體狀況完成實(shí)時(shí)監(jiān)控。另外，應(yīng)該建立組織管理人員相應(yīng)崗位考核體系，避免出現(xiàn)串崗與離崗問題的發(fā)生，保證組織管理工作人員可以嚴(yán)格負(fù)責(zé)，從而及時(shí)有效處理工程施工變化有關(guān)需求，確保施工進(jìn)度和整體質(zhì)量。

3.2施工技術(shù)管理體系優(yōu)化

建筑工程施工技術(shù)管理的嚴(yán)格落實(shí)與執(zhí)行，一定要具備科學(xué)、有效的制度。對(duì)于現(xiàn)階段的制度所存在的問題一般要利用多種方式進(jìn)行補(bǔ)償。①應(yīng)該積極借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)管理制度，同時(shí)進(jìn)行合理改進(jìn)，有效滿足我國基本國情需求，通過運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)有效彌補(bǔ)制度存在的問題。②針對(duì)全部參與建筑工程項(xiàng)目的工作人員完成調(diào)研考察，合理采用工程項(xiàng)目施工人員的具體意見與建議，針對(duì)已有的制度完成修改，從而滿足現(xiàn)實(shí)情況需求。③創(chuàng)建管理考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行公正的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，有效提升組織管理人員的工作熱情與積極性。

3.3技術(shù)文件管理優(yōu)化

變更文件管理。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工程變更是工程項(xiàng)目施工過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，其后果嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。同時(shí)工程項(xiàng)目變更時(shí)應(yīng)該與參考對(duì)象進(jìn)行對(duì)比，明確其是否有利。因此一定要強(qiáng)化變更文件的科學(xué)存檔以及保管。

竣工文件管理。有效、科學(xué)的竣工文件管理，一定要做到幾個(gè)方面：①應(yīng)該熟練掌握工程項(xiàng)目竣工圖中并未制定的項(xiàng)目，針對(duì)工程項(xiàng)目數(shù)量的增減應(yīng)該做到心中有數(shù)，不可遺漏相應(yīng)的技術(shù)項(xiàng)目。②嚴(yán)格檢查實(shí)驗(yàn)材料，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工環(huán)節(jié)是緊密相連的，若是各種資料的具體日期對(duì)不上，在后期進(jìn)行整改的難度十分大。因此在填寫相關(guān)資料過程中一定要認(rèn)真、嚴(yán)格，滿足有關(guān)規(guī)定需求，尤其是實(shí)驗(yàn)工作人員一定要嚴(yán)格監(jiān)督。

4　結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)之間的競爭變得更為激烈。而隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)也是層出不窮，正在不斷占據(jù)市場份額。因此，在提升建筑企業(yè)的核心競爭力時(shí)，最重要的就是針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，其不但能夠有效確保施工整體質(zhì)量，還可以在一定程度上提升工作效率，降低建筑企業(yè)施工成本，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

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TU712

A

1673-0038（2015）02-0051-02

2014-12-28

宋美權(quán)（1965-），女，工程師，本科，主要從事建筑工程管理方面的工作。