建筑施工企業(yè)工程項目成本控制看法

周映

（四川旭輝建筑工程有限公司　四川　廣安　638000）

建筑施工企業(yè)工程項目成本控制看法

周映

（四川旭輝建筑工程有限公司四川廣安638000）

隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈，自從建筑實施工程量清單招標以后，國內(nèi)的建筑市場日漸趨于透明化、規(guī)范化，因此相對于以前來講，建筑施工企業(yè)的利潤空間就變得越來越小。尤其是受到現(xiàn)階段的全球經(jīng)濟危機的影響，在建筑施工企業(yè)項目管理工作中更應該對工程成本的控制進行重點考慮。本文簡單介紹了建筑施工企業(yè)工程項目成本控制中的一些問題，并提出了建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的一些看法，為以后的建筑施工企業(yè)工程項目成本控制提供一些參考。

建筑施工企業(yè)；工程項目；成本控制；看法

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也促進了我國建筑經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑經(jīng)濟逐漸的成為了國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。當前，建筑市場競爭逐漸的趨于激烈，如果建筑施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展，必須得依靠在競爭中能夠承攬較多的建筑工程施工任務，然后經(jīng)過認真的實施項目施工組織設計給企業(yè)帶來社會效益和經(jīng)濟效益。因此，要做好每一個建設項目的施工，必須在保證安全和質(zhì)量的前提下，最大程度的減少成本投入，從而創(chuàng)造出比較可觀的經(jīng)濟利潤。所以做好建筑施工企業(yè)工程項目成本控制是建筑施工企業(yè)生存的根本，也是順利完成建筑施工項目的關鍵，更是贏得建筑企業(yè)市場的前提和基礎。綜上所述，在項目施工過程中，建筑施工企業(yè)要以項目成本控制為核心，從成本中要效益，把成本控制作為施工項目管理一個核心，從而使得整個建筑工程項目增值。

1　建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的問題

當前，許多建筑施工企業(yè)由于項目成本管理方面的經(jīng)驗不足，導致了在工程項目成本控制方面存在著很多問題，嚴重的浪費了工程成本。建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制過程中一般有如下幾個問題：

1.1施工企業(yè)在施工前期沒有認真的考慮工程成本

近幾年來，自從實行了工程量清單招標工作以后，建設單位一般在招標文件中直接給定了工程量清單。然而根據(jù)以往的大多數(shù)的招投標經(jīng)驗來看，一般情況下，實際工程量和招標文件中置頂?shù)墓こ塘壳鍐味际遣幌喾?。尤其是一部分專業(yè)的分包工程，設計單位由于缺乏施工經(jīng)驗，在設計中難免會出現(xiàn)欠缺和漏項的情況。如果在投標過程中，僅僅的參考工程量清單而不對圖紙進行認真審核就盲目的做報價，必然會致使施工過程中出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。另外，如果在工程總價承包的前提下，要是沒有認真考慮工程項目存在的各項風險（人工費、原材料、等因素的調(diào)整），也會致使工程成本出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。

1.2施工企業(yè)的項目成本控制意識比較薄弱

當前大多數(shù)施工企業(yè)的項目部沒有健全的成本控制體制，成本控制意識薄弱，不能對成本控制進行協(xié)調(diào)和管理。一般是由技術人員負責實施施工技術和質(zhì)量，僅僅重視施工質(zhì)量的提高，而忽略了工程施工的進度，從而增加了進度成本；而計劃人員僅僅負責實施施工進度，只管強調(diào)施工進度導致了施工質(zhì)量下降，經(jīng)常出現(xiàn)重復返工的現(xiàn)象，增加了施工質(zhì)量成本；如果不對兩者進行統(tǒng)籌管理、相互協(xié)調(diào)，必然會增加施工成本。

1.3施工企業(yè)不能有效約束變動成本

施工工程成本包括變動成本和固定成本，變動成本包括機械費、人工費、原材料等，可以占到工程總造價的八成左右，固定成本包括公司管理費、利息、管理人員工資、固定資產(chǎn)折舊等每年固定發(fā)生的費用。不能有效約束變動成本主要表現(xiàn)在：沒有采取到位的組織措施，在施工階段對機械、材料、人員沒有安排的合理有效，導致了機械過剩或者過少、材料供應出現(xiàn)斷檔或者材料浪費、人員窩工等現(xiàn)象，增加了非生產(chǎn)性成本。

1.4施工企業(yè)沒有重視索賠工作以及變更資料

施工期間，會經(jīng)常由于各專業(yè)施工交叉或者設計等原因產(chǎn)生施工進度和施工內(nèi)容的變更工作，并且產(chǎn)生的變更洽商費用一般情況下可以占到工程總造價的一到兩成左右，甚至能達到四成左右。然而施工企業(yè)沒有對索賠工作加以重視，有時僅僅根據(jù)業(yè)主單位的口頭承諾就開始施工了，并且在施工過程中也沒及時辦理相應的變更資料，最后導致了施工后期增補變更時有不被確認或者遺漏的情況。

2　建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的相應措施

一般來說，建筑工程施工企業(yè)主要針對三個階段來采取成本控制措施：①施工準備階段；②施工階段；③竣工階段。

2.1項目施工準備階段的成本控制

（1）做好項目投標工作，最大程度的減少失誤。進行投標時，必須組織專人來對招標文件的條款進行研讀，根據(jù)施工定額來對施工成本進行核算，然后在投標說明中對投標報價的確切范圍進行詳細說明（尤其是招標文件模棱兩可的情況下）。當前一般使用加權平均值的方法來對招投標的進行計分，所以在對施工成本確定以后，還得認真衡量風險、利潤等方面的費率。第一要確保自己有效的投標報價，另外還要對其他投標單位的可能報價進行考慮，綜合各項因素后再確認最終投標報價，這樣就會最接近加權平均值。提高了中標率，使得投標過程中的行政費用消耗得到降低。

（2）運用價值工程原理，對設計方案進行優(yōu)化。通常價值工程是以有效利用資源和提高產(chǎn)品價值為目的的，是使用最低成本來實現(xiàn)最大使用功能的管理技術。

進行工程設計時，設計人員只注重考慮設計方案達到最優(yōu)，卻不是實際施工最實用、最經(jīng)濟的設計方案。由于設計人員大多數(shù)沒有施工經(jīng)驗，所以會帶給施工難度，提高了施工的成本。所以在對施工進行組織時，施工企業(yè)要運用價值工程原理，優(yōu)化設計方案，。此外，在進行深化設計時，要積極和設計單位進行溝通，商討修改意見，然后制定既實用又經(jīng)濟的設計方案。從而可以增加工程收入、降低資源消耗、保證工程質(zhì)量、加快工程進度。

（3）合理進行施工介入的時機的選擇，使得非生產(chǎn)成本降低。隨著材料和建筑技術的逐漸發(fā)展，人們對裝飾效果的要求也越來越高，所以在建筑施工過程中，有較多的管道預埋暗敷，所以建筑施工企業(yè)的施工介入時機就比較重要。進駐時間過早可能會致使窩工現(xiàn)象，增加了非生產(chǎn)性成本；進駐時間過晚，可能會出現(xiàn)因為已預埋的管洞出現(xiàn)偏差，還得進行二次拆改工作，增加成本消耗，造成人工浪費。

2.2項目施工階段的成本控制

（1）增強成本管理意識，建立項目成本控制體制。成本管理的第一責任人就是項目經(jīng)理，要建立項目成本控制的體制，對項目各成員的職責進行明確。此外還要建立項目進度收支計劃，嚴格計劃控制成本來支出費用，依據(jù)施工進度計劃來安排資金的使用計劃。根據(jù)用途的輕重來進行緩急的平衡調(diào)度，提出具體實施意見。

（2）提高工程質(zhì)量，加強質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本就是指工程項目為了提高產(chǎn)品質(zhì)量而需要的費用和未達到質(zhì)量標準而發(fā)生的損失費用。如果工程質(zhì)量達到要求的話，就會有較低的故障成本。在施工過程中，要建立班組和項目部的檢查制度，每周組織自查，當月和監(jiān)理單位進行聯(lián)合檢查。抓好質(zhì)量問題，嚴格按照國家規(guī)范標準的要求來施工，很大程度的減少因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工，減少質(zhì)量成本消耗。

（3）對變動成本的消耗進行嚴格控制。需要控制的變動成本主要有機械費、材料費、人工費三個方面。機械費控制主要是對施工機械進行合理配備，增加機械化施工程度，然后根據(jù)工程特點，合理使用機械，盡量減少自身采購或者租賃機械的成本。材料費控制主要是控制變動成本，以施工預算價格來控制采購材料的價格，通過“材料領料單”來控制材料的數(shù)量消耗，盡可能減少非生產(chǎn)性材料的浪費。人工費控制要依據(jù)施工進度計劃，根據(jù)施工進度來合理調(diào)整安排人員，減少窩工浪費，改善勞動組織；此外加強勞動紀律，壓縮輔助用工和非生產(chǎn)用工，提高工作效率，對非生產(chǎn)人員比例進行嚴格控制。

2.3項目竣工階段的成本控制

建筑工程步入到竣工階段，主要的問題就是維保時間的確定一記工程交接工作等事宜。許多建設單位為了減少自身的麻煩，移交過程中都讓施工企業(yè)直接和物業(yè)進行交接，然后根據(jù)和物業(yè)單位的移交時間來對維保開始時間進行確定。但是在和物業(yè)單位在交接階段，物業(yè)一般從使用功能方面以及自身管理來提出相對較高的要求。因此施工企業(yè)要積極和建設單位進行溝通，如果出現(xiàn)不是合同內(nèi)容要求的增項，要進行增賬的辦理，盡可能早的結(jié)束交接工作和確定維保時間，減少工程成本。

3　結(jié)束語

在建筑工程項目施工的各個階段都要涉及工程項目的成本控制，這是一項動態(tài)的管理工作。建筑施工企業(yè)對成本控制的好壞直接關系到項目經(jīng)濟效益最大化是否實現(xiàn)以及項目能否順利完成，此外還直接對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。建筑施工企業(yè)的項目管理者，必須合理處理好成本、進度、質(zhì)量三者之間的相互關系，從而使得工程成本降低，企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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TU723.3

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1673-0038（2015）02-0079-02

2014-12-20

周映（1974-），女，工程師，大學本科，主要從事建筑、市政工程項目管理工作。