淺析土木工程施工管理中的常見問題及解決措施

胡愛斌

（中鐵十八局集團有限公司　天津　300222）

淺析土木工程施工管理中的常見問題及解決措施

胡愛斌

（中鐵十八局集團有限公司天津300222）

土木工程是建設項目的基礎工作，多項建設項目中涉及到土木工程，而且土木工程的質(zhì)量與建設項目存在直接的關系。為了進一步提高土木工程的質(zhì)量水平，需要規(guī)劃可行的管理措施并全面推行施工管理。因此，本文通過對土木工程施工管理進行研究，分析常見的問題及解決措施。

土木工程；施工管理；措施

土木工程的關鍵是管理，維護土木工程的質(zhì)量及建設水平，滿足現(xiàn)代建設項目的需求。土木工程管理中，應該注重效益和效率，積極解決管理中出現(xiàn)的問題，落實解決措施的應用，以此來規(guī)范土木工程的施工管理，強調(diào)施工管理的重要性，避免影響土木工程的施工效益，為此深入分析施工管理中的問題，推行有效的解決措施，滿足土木工程的需求。

1　土木工程施工管理的現(xiàn)狀分析

土木工程施工管理的項目比較多，如∶進度、質(zhì)量等，都是施工管理的內(nèi)容。目前，土木工程施工管理中出現(xiàn)了明顯的矛盾，不利于土木工程的現(xiàn)代化發(fā)展，制約了土木工程經(jīng)濟效益的發(fā)展，進而降低了工程的經(jīng)濟利潤。土木工程施工管理在實踐中確實表現(xiàn)出不足之處，成為土木工程施工發(fā)展的負擔，直接影響了工程建設的管理方向，而且施工管理中的內(nèi)容較為落后，無法準確的應用到土木工程內(nèi)，導致施工管理成為一項表面工作，不能解決土木工程中的實際問題，因而喪失了部分職權，所以土木工程施工管理的現(xiàn)狀并不樂觀，必須明確施工管理中出現(xiàn)的問題，才能提出合理的解決措施，改善施工管理。

2　土木工程施工管理中的常見問題

結(jié)合土木工程施工管理的現(xiàn)狀，分析管理中較為常見的問題，針對以下四點進行分析∶

2.1管理缺乏安全保障

安全保障是土木工程施工管理中的基礎問題，如果管理中缺乏安全保障，很容易出現(xiàn)安全事故，增加了管理的難度。有關數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計了土木工程中的風險事故，其中有80%以上的是由安全問題引起的，如∶違規(guī)操作、技術不足等，表明了安全保障在施工管理中的重要性，通過安全保障可以提升施工管理的水平，規(guī)避土木工程中潛在的風險隱患。

2.2管理制度不完善

管理制度具有規(guī)范、約束的作用，按照管理方案指導土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相對復雜，造成了諸多管理缺陷，引起此類問題的直接原因是管理制度不完善，無法為施工管理提供相關的支持，進而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的質(zhì)量穩(wěn)定。

2.3現(xiàn)場管理控制不足

土木工程施工現(xiàn)場的管理嚴重缺乏控制力度，導致施工管理中出現(xiàn)混亂的問題。土木工程的發(fā)展速度非?？?，施工管理中既要考慮傳統(tǒng)技術的需求，又要表明新技術的管理方法，所以施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)了控制不足的問題，無法明確現(xiàn)場管理目的。

2.4管理人員素質(zhì)過低

土木工程施工管理人員，過度注重效益而忽視了管理的質(zhì)量，嚴重缺乏了管理的素質(zhì)，同時缺乏相關的管理經(jīng)驗，無法保障施工管理的積極性。據(jù)調(diào)查，我國土木工程中，大多數(shù)的管理人員不具備專業(yè)的資質(zhì)，而且管理人員年齡普遍偏高，缺乏創(chuàng)新管理的理念。

3　土木工程施工管理問題的解決措施

針對土木工程施工管理中出現(xiàn)的問題，提出專業(yè)的解決措施，確保施工管理的規(guī)范性。

3.1深化安全管理

土木工程施工管理中應該加強安全控制的力度，提升安全在施工管理中的地位。①在管理部門內(nèi)樹立安全意識，確保安全管理的主動性，能夠提前預防安全事故的發(fā)生，遵循施工管理的安全原則；③找出土木工程施工管理中的風險源，對其采取有效控制的方法，消除風險源的影響，確保施工管理的規(guī)范性，最主要的是保障安全管理具有實踐性，符合土木工程在安全管理方面的需求；③在施工管理中推行安全控制，重點在施工人員、技術、工藝等方面進行管理，保障各項因素的安全性，管理部門要全面監(jiān)督安全措施的應用，提高施工安全管理的基本水平，同時還要設計監(jiān)控系統(tǒng)，掌握施工管理的動態(tài)信息，以免影響安全管理的狀態(tài)。

3.2完善管理制度

土木工程施工管理部門應該在原有管理制度的基礎上，提出可行的完善措施，細化管理制度并落實到施工管理中。分析完善管理制度的措施，如∶①充分發(fā)揮管理監(jiān)督職權，根據(jù)土木工程施工管理的需求，補充管理制度的內(nèi)容，有目的的規(guī)范管理制度，把控工程管理；③引進新的管理制度，在土木工程施工管理的成功案例中，吸取可用的管理制度，改進現(xiàn)行的制度，由此控制施工管理的體系；③注重管理體系的整體性建設，找出管理制度中的漏洞，進而彌補管理制度中的不足。

3.3強化現(xiàn)場控制

土木工程施工中，需要強化現(xiàn)場管理，按照質(zhì)量監(jiān)督的要求實行管理控制。土木工程施工管理中的現(xiàn)場控制，應該以管理部門之間的相互配合為前提，綜合評價現(xiàn)場控制措施的管理價值，應用到土木工程施工的各個階段。例如∶土木工程中的隱蔽施工，加強現(xiàn)場控制的力度，主要在安全、監(jiān)督兩個方面實行控制，為隱蔽工程施工營造可靠的環(huán)境。

3.4推行管理培訓

管理培訓可以解決管理人員素質(zhì)過低的問題，在土木工程管理人員群體中設定專業(yè)的評價標準，管理人員素質(zhì)、技能均達標后才可進入管理部門，聘請專業(yè)的青年管理人員，推進管理創(chuàng)新，確保施工管理符合土木工程的需求，提高管理人員整體的素質(zhì)。

4　結(jié)束語

土木工程的施工管理，決定了工程的實際效益，提高土木工程施工的管理水平，體現(xiàn)施工管理的價值。土木工程施工管理的現(xiàn)狀表明，管理中確實存在大量有待解決的問題，應該實行科學的解決措施，加強對土木工程施工管理的控制力度，優(yōu)化土木工程施工的現(xiàn)場環(huán)境，確保土木工程施工管理的規(guī)范性，進而提升施工管理的效益水平。

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TU71

A

1673-0038（2015）11-0099-02

∶2015-2-19

∶胡愛斌，男，天津人，本科。