加強公路與橋梁工程材料價格管理工作的幾點建議

謝雨甜謝代冬

（1.自貢市公路水運質量監(jiān)督站　643000　2.四川公信工程試驗檢測有限公司　643000）

加強公路與橋梁工程材料價格管理工作的幾點建議

謝雨甜1謝代冬2

（1.自貢市公路水運質量監(jiān)督站6430002.四川公信工程試驗檢測有限公司643000）

公路與橋梁是城市空間及各功能區(qū)的連接樞紐，反映著一個城市文化、政治、經(jīng)濟，影響著城市各功能區(qū)職能的發(fā)揮。為了緩解交通壓力，近些年我國建設了大量公路與橋梁工程。公路與橋梁工程，由于規(guī)模大、工藝復雜、建設周期長、人力物力消耗大，所以費用控制難度較高，尤其材料價格管理。加之近些年公路與橋梁設計理念的轉變及物價的上漲，更給材料價格管理帶來了新挑戰(zhàn)。想要保障工程效益，必須做好材料價格管理，控制施工成本。本文將針對加強公路與橋梁工程材料價格管理工作建議展開研究。

公路與橋梁；材料價格；價格管理

引言

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展及經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場競爭日益激烈。雖然當前工程項目數(shù)量多，市場空間大，但競爭也十分激烈。施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境下占得先機，持續(xù)發(fā)展，必須創(chuàng)造效益。施工企業(yè)創(chuàng)造效益的兩大方面是：招攬工程和降低施工成本。其中降低施工成本是提高利潤空間的有效途徑。公路與橋梁工程中想要降低施工成本，實現(xiàn)利益最大化，必須從材料費用入手，做好材料價格管理。公路與橋梁工程中，材料費用在施工成本中占有很大比例，只有有效控制材料費用，才能降低施工成本。

1　公路與橋梁工程材料價格管理

公路與橋梁工程中材料費用約占施工總成本的65%左右，可見做好公路與橋梁工程材料價格管理的重要性和必要性。加強材料價格管理是降低施工成本，提升核心競爭力，保障效益的有效手段[1]。材料價格管理具有一定專業(yè)性和復雜性，涉及內容十分廣泛，包含：材料定額、材料計劃、材料采購、材料成本控制、材料供應商管理、材料使用管理等多個方面。其中材料采購、材料供應商管理、材料使用管理對材料費用影響最大。材料采購涉及到：定量訂貨和定期訂貨；材料供應商管理涉及：產(chǎn)品質量、售后服務、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交貨期；材料使用管理方面則包括：消耗管理和量差控制管理。若材料價格管理中，任何環(huán)節(jié)存在問題，都會導致施工成本增加。然而，當前國內大多企業(yè)不注重材料價格管理，管理過程中存在諸多問題。不僅缺乏相關制度，更缺少專業(yè)管理人員，管理有效性較差。加強公路與橋梁工程材料價格管理刻不容緩。

2　當前我國公路與橋梁工程材料價格管理工作現(xiàn)狀

2.1管理體制不完善

目前國內大多公路與橋梁工程建設中不重視材料價格管理，對材料價格管理的重要性沒有一個正確認識。一些企業(yè)在材料價格管理工作開展中，完全是在走形式，管理過程過于敷衍，沒有形成配套管理體制和制度，管理過程缺乏監(jiān)督，難以有效發(fā)揮材料價格管理職能。并且材料價格管理工作與考核評價相互脫離現(xiàn)象十分嚴重，很多時候采購數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)不匹配[2]。此外，材料供應商管理方面更存在吃回扣現(xiàn)象，嚴重損壞了企業(yè)利益。

2.2缺少專業(yè)人才

一些企業(yè)甚至沒有配備專業(yè)材料價格管理人員，材料價格管理工作多抽調其他部門工作人員。這些臨時抽調的工作人員并沒有接受過系統(tǒng)的培訓，不具備專業(yè)材料價格管理知識和技能，工作開展不規(guī)范，管理有效性較差，導致材料價格管理十分混亂，漏洞百出。專業(yè)材料價格管理人員是順利開展材料價格管理工作的基石，直接影響著工作開展質量和效率。若工作人員自身不過關，難以保證材料價格管理質量。

2.3管理方式落后

通過調查發(fā)現(xiàn)，目前仍有許多企業(yè)在材料價格管理工作開展中停留在老模式、老思路當中，依然以人工方式為主。新時代背景下，我國公路與橋梁工程建設規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，所產(chǎn)生的材料管理業(yè)務和信息量越來越多。傳統(tǒng)管理模式和方式已難以起到有效管理效果。人工管理不僅效率低，且易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或遺漏，不能有效發(fā)揮材料價格管理職能。

3　加強公路與橋梁工程材料價格管理工作的幾點建議

3.1完善材料價格管理相關制度

材料價格管理效果直接影響著工程施工成本，想要提高材料價格管理質量，發(fā)揮材料價格管理職能，離不開制度的支持。企業(yè)應提高對材料價格管理工作的重視，盡快完善相關管理制度，構建一個符合工程實際情況和企業(yè)情況的材料價格管理體系，將材料價格管理融入到材料管理的每一個環(huán)節(jié)中[3]。制度的制定，不僅能夠約束工作人員行為，還能夠明確相關責任和義務，更能夠為工作開展指明方向，提供依據(jù)，進一步提升管理有效性。此外，應加強對材料價格管理的監(jiān)督，對財務信息進行審核，杜絕非法回扣現(xiàn)象。

3.2加強人才培養(yǎng)和引進

材料價格管理是一個較為復雜的過程，具有較強的專業(yè)性。加之近些年，公路與橋梁工程規(guī)模的不斷擴張，這就對管理人員業(yè)務素質提出了更高要求。材料價格管理工作的有效開展離不開專業(yè)人才的保駕護航。專業(yè)管理人員是提高管理有效性的基礎，是工作開展的核心力量。想要提高材料價格管理水平，必須加強專業(yè)人才培養(yǎng)與引進。在引進專業(yè)管理型人才的同時，對現(xiàn)有人員進行培訓。通過多種學習方式，提高工作人員業(yè)務能力和知識水平，使其熟練掌握材料價格管理專業(yè)技能和理論知識，為工作開展奠定基礎，以提高材料價格管理水平。

3.3加強對信息技術的應用

21世紀人類社會已全面進入信息時代，信息技術的廣泛應用，改變了人類生活方式和工作方式，材料價格管理信息化已成為必然趨勢。企業(yè)應更新管理觀念，接受新鮮事物，在材料價格管理中應積極應用信息技術，通過信息技術進行核算與資源整合及在線訂購和支付。這不僅能夠提升材料價格管理效率，更能提高財務數(shù)據(jù)準確性和真實性，彌補傳統(tǒng)人工管理方式缺陷，保障材料價格管理質量。

4　結束語

公路與橋梁工程建設對城市經(jīng)濟發(fā)展建設有著重要意義。雖然近些年公路與橋梁工程數(shù)量的增多，給施工企業(yè)帶來了機遇，但也使得市場競爭日益激烈。企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)展下去，必須做好材料價格管理，降低施工成本，保障企業(yè)利潤。

[1]張帆.市政與公路不同計價模式下道路橋梁工程造價對比分析[D].華南理工大學，2012，13（11）：119～124.

[2]李雪霞.公路工程全過程造價管理模式與方法研究[D].西南交通大學，2014，11（14）：132～136.

[3]馮文生.四川省公路工程項目造價控制問題研究[D].長安大學，2013，13（02）：102～103.

U415.1

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1673-0038（2015）40-0213-02

2015-9-19