房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策

金燦

（江蘇連云港　222000）

房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策

金燦

（江蘇連云港222000）

在城市建設的過程中房屋建筑工程管理存在著一些的問題，并且其管理將會對工程建設質(zhì)量的好與壞有著直接的影響，因此必須要對其管理的進行不斷的加強，以此來保證房屋建筑工程能夠順利的實施。

房屋建筑；項目管理；存在問題；對策

前言

房屋建筑工程項目管理過程中存在的問題，是在房屋建筑工程項目管理經(jīng)驗不斷積累的過程中不斷總結和歸納的，也是當前房屋建筑工程項目管理模式改革的重要依據(jù)。

1　房屋建筑工程項目特點

1.1影響質(zhì)量的因素多

房屋建筑工程施工周期長，在漫長的施工階段影響到質(zhì)量的因素眾多如工程材料、機械設備的質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)，管理人員的責任心，技術人員的經(jīng)驗以及因氣候?qū)е碌母黝惒淮_定因素等，都會對民用建筑的質(zhì)量造成一定的影響，同時也給工程質(zhì)量管理帶來了難度。

1.2隱蔽工程多

房屋建筑中各類隱蔽工程多，如樓板內(nèi)的各種電氣管線，地溝中的水暖管道以及戶外地埋管線等，這類隱蔽工程雖然在掩埋之前都需要經(jīng)過專項驗收，但因為施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，有時候監(jiān)理監(jiān)督不到位，或者說掩埋時造成的成品破壞等，都會使得隱蔽工程質(zhì)量受到損壞而這些項目一旦隱蔽后又不會輕易暴漏問題，等到出現(xiàn)問題之后又無從查起，因此給質(zhì)量管理帶來了極大困難。

1.3多交叉作業(yè)項目

房屋建筑施工空間相對較小，而現(xiàn)代化房屋建筑中對于室內(nèi)的各種功能、建筑的智能化要求非常高，這樣就必須要在有限的空間內(nèi)完成大量的不同項目施工而不同項目在工序、空間位置上又極容易發(fā)生交叉、如水暖管道和電氣管道的交叉，水暖和土建工程的交叉，以及給水和消防管道的走向、標高交叉等施工中，因施工單位不同，各自都為了趕工期經(jīng)常發(fā)生工序互不相讓，不給對方留作業(yè)空間的問題，從而增加了質(zhì)量管理的難度。

2　房屋建筑工程項目管理工作存在的問題

2.1房屋建筑工程項目管理行為主體素質(zhì)低

房屋建筑工程項目管理工作是由管理者去踐行的，也就是說項目管理行為主體素質(zhì)的高低，決定了房屋建筑工程項目管理工作的效益。但是當前房屋建筑工程項目管理行為主體素質(zhì)不高，成為諸多房屋建筑工程項目管理工作質(zhì)量提升的重要瓶頸。具體來講，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①房屋建筑工程項目管理人員學歷不高，專業(yè)不強，很多時候都是憑借個人經(jīng)驗去開展房屋建筑工程項目管理工作的；②房屋建筑工程項目管理理念不強，意識淡薄，職業(yè)道德意識較差，難以切實的依照各項規(guī)章制度去做好房屋建筑工程項目管理工作。

2.2房屋建筑工程管理的規(guī)章和制度不健全

房屋建筑工程管理規(guī)章和制度不健全，使得施工管理工作出現(xiàn)不規(guī)范，不標準的問題，進而影響到實際房屋建筑工程項目管理工作質(zhì)量。比如部分房屋建筑企業(yè)關于房屋建筑工程管理的規(guī)范過于老化，沒有依照不同的建筑工程進行適當調(diào)整和改善，出現(xiàn)了制度與實際情況不吻合的情況；或者房屋建筑企業(yè)存在健全的管理規(guī)章制度，但是由于種種原因管理人員沒有嚴格執(zhí)行下去，規(guī)章制度的對應效能也未能發(fā)揮出來。

2.3房屋建筑工程管理的溝通機制難以順暢

當前很多房屋建筑工程進行的過程中，部門與部門之間的權責不分，彼此之間的協(xié)調(diào)工作沒有做到位，比如交接工作沒有到位，都很有可能影響到房屋建筑工程管理工作的順利開展。部門與部門之間各自為政，合作意識淡薄，往往難以保證工序交接工作的有效性，由此影響到房屋建筑工程項目管理工作質(zhì)量和效益。房屋建筑工程管理溝通不暢，很容易使得房屋建筑工程管理信息出現(xiàn)失真，由此影響到房屋建筑工程管理質(zhì)量和效益。

3　房屋建筑工程項目管理問題的解決對策

3.1培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程項目管理隊伍

培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程項目管理隊伍，充分體現(xiàn)出了堅持以人為本的管理理念，要求著眼于房屋建筑工程項目管理人員的素質(zhì)提高。為此，可以積極從以下幾個角度入手：①積極與房屋建筑專業(yè)的高校合作，創(chuàng)辦專業(yè)化的房屋建筑工程項目管理特色課程，充分利用高校的房屋建筑工程項目管理理論優(yōu)勢，使得其介入到房屋建筑工程項目管理工作中去；②發(fā)揮房屋建筑工程協(xié)會的效能，鼓勵有房屋建筑工程項目管理經(jīng)驗的人參與進去，積極開展關于房屋建筑工程項目管理的座談會，鼓勵在職的房屋建筑工程項目管理人員參與進去，以實現(xiàn)自身房屋建筑工程項目管理理論素質(zhì)的提升；③積極引入新生大學生進入到房屋建筑工程項目管理體系中去，為房屋建筑工程該項目管理補充新鮮血液，也改善和調(diào)整房屋建筑工程項目管理格局；④為現(xiàn)在房屋建筑工程項目管理人員的深造學習提供契機，實現(xiàn)良好房屋建筑工程項目管理理論學習環(huán)境，保證其自身的房屋建筑工程項目管理素質(zhì)得以不斷提升。

3.2建立健全完善房屋建筑工程管理制度體系

建立健全完善的房屋建筑工程管理制度體系，促進房屋建筑工程管理工作朝著標準化和規(guī)范化的方向發(fā)展和進步，也是提升房屋建筑工程管理工作質(zhì)量的關鍵所在。為此，需要積極做好以下幾個方面的工作：①形成更完善的房屋建筑工程管理規(guī)章制度，可以針對于具體房屋建筑工程的基本情況，實現(xiàn)具體房屋建筑工程管理方案的制定，以此為房屋建筑工程管理工作的規(guī)范和標準；②明確房屋建筑工程管理權責，形成房屋建筑工程崗位責任制度，保證每一項工作都落實到部門，落實到個人，一旦出現(xiàn)任何的紕漏，都可以及時的進行調(diào)整改善，或者實現(xiàn)問責到人；③實現(xiàn)房屋建筑工程管理工作與工作崗位績效考核和薪酬管理之間的融合，并且建立對應的考核機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個人給與獎勵，由此營造良好的房屋建筑工程項目管理環(huán)境，激發(fā)各個崗位人員積極參與進去；④形成健全的房屋建筑工程管理行業(yè)規(guī)范和企業(yè)標準，結合不同房屋建筑工程項目，制定對應的房屋工程管理規(guī)章制度，做到具體問題具體分析。

3.3促進房屋建筑工程管理溝通機制建立健全

健全的房屋建筑工程管理溝通機制，也是做好房屋建筑工程管理工作的重點所在。為此，應該著手做好以下幾個方面的工作：①進一步確立房屋建筑工程管理工作權限和范圍，使得各個部門各個職位都能夠清晰的知道在房屋建筑工程管理過程中的工作內(nèi)容，為建立健全房屋建筑工程管理溝通機制打下夯實的基礎；②做好房屋建筑工程管理工作重要性的宣傳，強調(diào)合作意識，共贏意識，鼓勵各部門各職位齊心協(xié)力參與到房屋建筑工程管理工作中去，為房屋建筑工程工作的開展打下思想意識基礎；③積極利用現(xiàn)代化的信息技術，在房屋建筑工程管理過程中，建立房屋建筑工程管理信息系統(tǒng)，形成明確的部門聯(lián)系機制，保證各項建筑工程管理信息能夠順利的實現(xiàn)流通，由此慢慢形成房屋建筑工程管理溝通機制；④積極對于房屋建筑工程管理溝通機制存在的問題進行探究，找到其中影響效率和質(zhì)量的因素，積極采取對應的措施進行改善和調(diào)整，以保證發(fā)揮房屋建筑工程管理溝通機制的效能；⑤定期對于房屋建筑工程管理信息進行披露，及時找到溝通機制中存在的缺陷和不足，并且及時要求各個部門進行溝通，以保證房屋建筑工程管理溝通機制最大價值的發(fā)揮。

4　結語

在房屋建筑工程項目管理的過程中，只有通過不斷的完善以及改進現(xiàn)有的管理模式，并且通過對管理的措施進行逐漸的改進，這樣才能夠更好的保證房屋工程的管理，同時也能夠很好的提高其管理水平，進而為城市化的建設發(fā)展提供前提保障。

[1]陳雙.關于加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].江西建材，2014，12（24）：123～125.

[2]馮誠.房屋建筑工程項目管理存在問題及對策研究[J].中華民居（下旬刊），2014，12（24）：163～166.

TU71

A

1673-0038（2015）40-0195-02

2015-9-19

金燦（1985-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作，身份證號：320723198501140030。