關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理措施的探究

張爽爽

（南京奧體中心工程建設(shè)管理有限公司江蘇南京　210000）

關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理措施的探究

張爽爽

（南京奧體中心工程建設(shè)管理有限公司江蘇南京210000）

隨著我國現(xiàn)代土木工程施工量的增加，其施工質(zhì)量管理工作也得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化，對于施工單位來說，就要切實的加強(qiáng)這方面的工作，針對出現(xiàn)的問題，采取正確合理的應(yīng)對措施，進(jìn)而減少施工問題的發(fā)生，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

土木工程；施工質(zhì)量；管理措施

前言

木工程在施工的過程中存在許多問題，需要施工企業(yè)在施工的過程中采取有效的措施加強(qiáng)施工項目管理，以此保證土木工程能夠安全、有序、保質(zhì)保量的進(jìn)行，為社會建造質(zhì)量良好的土木工程，進(jìn)而推動整個建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

1　土木工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

1.1設(shè)計管理

設(shè)計作為土木施工中的一個具體參考需要嚴(yán)格控制，設(shè)計階段的管理就需要嚴(yán)格控制設(shè)計單位是否按照功能要求進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計圖是否合理，與周邊自然環(huán)境和人文環(huán)境是否能夠良好契合，是否能夠滿足受力要求和基本功能要求，圖紙的材料標(biāo)注是否清楚，整體設(shè)計是否滿足要求，在我國的設(shè)計監(jiān)理過程中來說還是不夠完善，設(shè)計監(jiān)理工作有所缺乏，這就需要改進(jìn)設(shè)計監(jiān)管，保證設(shè)計圖紙的要求，防止施工之后出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2施工過程管理

施工過程中的管理對于工程的質(zhì)量直接相關(guān)，施工過程的管理優(yōu)化就需要綜合進(jìn)行組織管理，從質(zhì)量上進(jìn)行控制，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場管理工作，科學(xué)的制定質(zhì)量要求目標(biāo)，合理安排各個項目的管理，優(yōu)化控制網(wǎng)絡(luò)，對于工程設(shè)計的圖紙環(huán)節(jié)、合同環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量監(jiān)督、材料進(jìn)場控制、竣工驗收等都嚴(yán)格管理和完善。

1.3施工監(jiān)理

施工監(jiān)理對于施工質(zhì)量來說十分重要，做好施工監(jiān)理就需要及時對施工質(zhì)量的關(guān)鍵局部進(jìn)行報告監(jiān)察，對監(jiān)理義務(wù)及時有效的落實，不僅如此還要對工程過程進(jìn)行抽樣監(jiān)察，從而保證施工工藝符合設(shè)計基本要求，對于施工單位的設(shè)備配備以及施工人員的基本行業(yè)素質(zhì)也要進(jìn)行有效的監(jiān)管，要保證每項工程實施都能夠符合基本標(biāo)準(zhǔn)，提高施工單位對于質(zhì)量保障的基本認(rèn)識和重視，從而保障建筑工程施工的質(zhì)量控制和監(jiān)管。

2　當(dāng)前土木工程施工中質(zhì)量管理問題分析

2.1管理人員的質(zhì)量控制意識薄弱

施工質(zhì)量管理的主體是管理人員，對象是整個施工過程，因此，最終的管理效果是否良好很大程度上取決于管理人員的操作和意識是否符合要求。很多的土木工程施工質(zhì)量管理人員并不具備嚴(yán)格的質(zhì)量控制意識，對安全隱患沒有足夠的重視，在意識上沒有對此形成重要的認(rèn)知，導(dǎo)致在遇到一些突發(fā)的質(zhì)量問題時，不能及時的高效處理，進(jìn)而延誤工程的施工期限，情況嚴(yán)重的話，還會導(dǎo)致工程后期使用的安全事故發(fā)生，造成的損失是十分巨大的。

2.2管理體系的不健全，執(zhí)行力度不夠

土木工程是一項涉及面較廣、施工程序較為復(fù)雜的活動，需要有科學(xué)合理的施工方案作指導(dǎo)，并在施工的整個過程中還要有質(zhì)量管理體系的貫穿。當(dāng)前很多的工程施工單位，在這方面的工作上并沒有形成一個健全合理的管理體系，即使是有的施工單位制定了管理體系，但是在具體的執(zhí)行上，各項措施沒有嚴(yán)格的落實，各個環(huán)節(jié)也沒有良好的銜接處理，存在很多的漏洞，導(dǎo)致其實際的管理效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3對于施工材料和設(shè)備的管理不妥當(dāng)

土木工程施工中，施工的原材料和各種機(jī)械設(shè)備是重要的組成部分，一旦這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題就會直接的導(dǎo)致下一環(huán)節(jié)施工的無法順利進(jìn)行。因此，對于施工單位來說，就要切實加強(qiáng)這方面的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保材料和機(jī)械設(shè)備的各項參數(shù)是符合實際的施工要求的。由于土木工程施工的特殊性，它的施工原材料和設(shè)備需要有專門的管理部門來負(fù)責(zé)，但是，很多的施工單位由于施工工期的要求往往會忽略這方面的工作，在原材料的采購上對供應(yīng)商考察不全面，對很多特殊材料的運(yùn)輸、存儲以及使用沒有嚴(yán)格的按照要求，對材料進(jìn)行隨意的堆放，沒有進(jìn)行防水防潮的處理，混亂的堆放，而且機(jī)械設(shè)備在使用后，也沒有進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，進(jìn)而為后期施工質(zhì)量埋下安全隱患。

3　加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的措施

3.1促進(jìn)管理人員的質(zhì)量管理意識提高

作為施工質(zhì)量管理主體的管理人員來說，就要根據(jù)時代的發(fā)展不斷的提高自身的安全意識和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對這方面的知識學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)理論方法上的空白，并積極地將其應(yīng)用于管理實踐，對質(zhì)量的重要性有全面的認(rèn)識，不僅僅關(guān)系到施工能否順利進(jìn)行，還關(guān)系著工程的后期使用是否安全可靠，對于一些突發(fā)的安全質(zhì)量問題有及時高效的應(yīng)對，并且對于施工中容易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，做好事前的安全防范措施，減少安全隱患的存在，進(jìn)而推動土木工程施工質(zhì)量的提高，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建立健全施工質(zhì)量管理體系

一個健全的施工質(zhì)量管理體系是具有合理性、科學(xué)性和預(yù)見性特點(diǎn)的。施工單位要認(rèn)識到質(zhì)量管理工作對于整個工程的重要性，并根據(jù)工程施工的實際狀況，考慮到施工現(xiàn)場的實際特點(diǎn)，制定出一套正確合理的質(zhì)量管理體系，在這個體系作用下，可以大大的減少施工問題的出現(xiàn)，可以對施工中可能存在的安全隱患有事前的預(yù)測和分析，采取有效措施進(jìn)行防范。在管理體系的制定完成后，下一步的工作就是關(guān)注具體的落實狀況，這一環(huán)節(jié)也是對體系是否科學(xué)合理的一種檢驗，要組織專門的監(jiān)督監(jiān)管部門對管理體系的落實做全過程、實時的監(jiān)管，保證各項措施落到實處，對出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰措施，這樣可以有效的提高質(zhì)量管理體系的實效性。

3.3對施工的原材料和機(jī)械設(shè)備有科學(xué)的管理

土木工程因其自身的施工特殊性和復(fù)雜性，它的施工質(zhì)量很大程度上直接的取決于施工的原材料和設(shè)備的質(zhì)量。因此，施工建設(shè)單位就要首先抓好這方面的管理工作，從原材料的采購環(huán)節(jié)到施工投入環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對材料的供貨商進(jìn)行全面的考察，分析其信譽(yù)狀況、供貨的穩(wěn)定性等，確保供貨的持續(xù)不間斷，在原材料進(jìn)場前還要進(jìn)行檢驗，條件允許的話，還要進(jìn)行現(xiàn)場的試驗，只有完全的滿足施工的需要方可進(jìn)場，對于質(zhì)量不合格的材料要禁止入場，堅決抵制。除此之外，還要建立安全責(zé)任制，把責(zé)任具體到個人和部門，確保不會因為主觀因素而忽視材料的質(zhì)量。在對原材料進(jìn)行存儲、堆放以及使用管理時，需要嚴(yán)格的按照技術(shù)人員的指導(dǎo)，把性質(zhì)不同的材料進(jìn)行合理的劃分，實行明顯的分類，而后根據(jù)不同的材料特性采取正確的管理措施，還要對存放的環(huán)境進(jìn)行定期的檢查，減少水的滲漏，從而保證材料的存放環(huán)節(jié)是良好的，這樣就可以給工程施工提供質(zhì)量保證，減少施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

3.4應(yīng)用新型技術(shù)

信息技術(shù)的使用就是創(chuàng)新技術(shù)的體現(xiàn)，合理的信息技術(shù)的應(yīng)用能夠很大程度的降低人員的工作量并且提高管理效率，對于施工管理來說，各種資料很多，傳統(tǒng)的資料統(tǒng)計效率較差，應(yīng)用信息化技術(shù)之后從工程中標(biāo)開始，一直到工程交工驗收為止，要利用施工技術(shù)水平和先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平。

4　結(jié)語

在土木工程建設(shè)中有效的管理對整個工程的順利進(jìn)行有著關(guān)鍵的作用，這就需要我們從多方面進(jìn)行科學(xué)的管理，正確運(yùn)用新型科技和設(shè)備，提高對人員素質(zhì)的提升，全面科學(xué)控制現(xiàn)場，在不斷的努力下進(jìn)一步完善施工管理，提高施工質(zhì)量。

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1673-0038（2015）40-0198-02

2015-9-19