分析建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟(jì)管理

馬顯文

（中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司甘肅蘭州　730000）

分析建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟(jì)管理

馬顯文

（中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司甘肅蘭州730000）

材料物資作為建筑施工企業(yè)關(guān)鍵要素，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的正常建設(shè)。在此種狀況下，一定要加強(qiáng)材料物資的科學(xué)管理，提高建筑施工企業(yè)的材料物資管理水平，從而使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，在新時(shí)代環(huán)境下，建筑施工企業(yè)必須要不斷提高自身能力和素養(yǎng)，加強(qiáng)建筑施工管理，對(duì)于材料物資管理過(guò)程中的問(wèn)題，一定要及時(shí)有效處理，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟(jì)管理。

建筑工程；施工企業(yè)；材料物資；經(jīng)濟(jì)管理

建設(shè)節(jié)約型的社會(huì)是黨中央與國(guó)務(wù)院在新形勢(shì)下制定的一項(xiàng)重要策略，還是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建和諧社會(huì)的根本要求。物資管理機(jī)構(gòu)是建筑企業(yè)的主要構(gòu)成部分，其管理體制嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若想提升企業(yè)的效益，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，必須要嚴(yán)格管理建筑施工企業(yè)的材料物資。同時(shí)，因?yàn)槲镔Y管理關(guān)系到采購(gòu)、運(yùn)輸以及保管等多個(gè)環(huán)節(jié)，所以對(duì)于建筑施工企業(yè)而言十分重要。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)的材料物資管理進(jìn)行了分析與探討。

1　建筑施工企業(yè)材料物資管理的必要性

建筑施工企業(yè)獲取的利潤(rùn)通常來(lái)源施工項(xiàng)目。對(duì)于建筑工程的成本而言，材料物資占據(jù)著重要位置，部分企業(yè)的物資成本甚至達(dá)到了80%。在此種狀況下，一定要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟(jì)化管理，并且在確保建筑工程施工周期的基礎(chǔ)上，有效減小施工成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，建筑施工企業(yè)通常會(huì)根據(jù)企業(yè)具體規(guī)模，同步運(yùn)行大量的建設(shè)項(xiàng)目，各個(gè)建筑工程項(xiàng)目在材料物資管理方面由于地域和環(huán)境以及市場(chǎng)等要素的影響而存在一定差異，選取通用化和標(biāo)準(zhǔn)化以及系列化的建筑材料物資管理辦法，制定科學(xué)、合理的材料物資管理體系，已經(jīng)成為減小成本的重要因素。另外，材料物資管理不但是材料機(jī)構(gòu)的工作，還是建筑工程項(xiàng)目管理層與企業(yè)決策層的工作，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)和物流以及倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

2　建筑施工企業(yè)材料物資管理現(xiàn)狀

2.1采購(gòu)方式分散，材料混亂

目前，建筑施工企業(yè)中材料物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)缺少統(tǒng)一的采購(gòu)方式，比較容易導(dǎo)致材料物資采購(gòu)混亂。而且專業(yè)采購(gòu)工作人員的缺失，臨時(shí)聘用的人員難以滿足材料采購(gòu)需求，進(jìn)而就形成分散采購(gòu)格局，這樣不但會(huì)嚴(yán)重影響工作效率，還難以保證施工材料的質(zhì)量，甚至造成工期延誤，發(fā)生安全事故等。另外，材料管理和存儲(chǔ)缺少統(tǒng)一性，會(huì)導(dǎo)致材料的堆放混亂，難以掌握材料的狀況，進(jìn)而造成成本增加。若是建筑施工企業(yè)材料進(jìn)行分散采購(gòu)，就難以形成規(guī)?；坏⒄`時(shí)間，還會(huì)在一定程度上減小經(jīng)濟(jì)效益。

2.2材料物資管理工作人員能力不足

因?yàn)槿鄙賹I(yè)材料物資管理工作人員，而臨時(shí)抽調(diào)的管理人員基本都是非專業(yè)的，在能力水平與素質(zhì)方面不足，難以滿足建筑施工企業(yè)有關(guān)需求。大量建筑工程表明，建筑材料物資管理對(duì)于工作人員有著嚴(yán)格要求，不但要具備良好的思想政治素養(yǎng)，還必須嚴(yán)格遵守有關(guān)法律和法規(guī)，同時(shí)要實(shí)時(shí)掌握建材市場(chǎng)情況，可以靈活應(yīng)用多種采購(gòu)模式，具備材料合同談判能力與市場(chǎng)價(jià)值觀。現(xiàn)階段，材料物資管理工作人員，雖然具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是能力水平與專業(yè)知識(shí)卻不足，或是缺少?gòu)?fù)合型人才。

2.3缺少完善的材料物資管理體系

一些建筑施工企業(yè)并未重視材料物資管理體系，造成材料管理體系存在許多漏洞，在材料管理過(guò)程中隨意性比較強(qiáng)。而且材料管理工作人員的工作態(tài)度過(guò)于消極，常常造成材料物資管理信息失真。同時(shí)材料物資管理工作人員并未嚴(yán)格依據(jù)材料領(lǐng)料與用料體系，導(dǎo)致材料嚴(yán)重浪費(fèi)。對(duì)建筑材料隨意堆放與管理，可能造成建筑材料變質(zhì)或銹蝕，從而無(wú)形中加大了建筑工程的成本。

2.4物資成本核算不全面

企業(yè)的物資成本僅僅對(duì)面上的購(gòu)買(mǎi)成本進(jìn)行核算。而存貨運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本以及資金占用成本等其他相關(guān)間接成本并沒(méi)有涵蓋。而且這些成本也沒(méi)有單獨(dú)的反應(yīng)出來(lái)，只是對(duì)物資的收發(fā)量精確性實(shí)施考核，物資管理水平比較底下。比如說(shuō)某建筑企業(yè)，只是對(duì)明面上的物資進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)性管理，忽略了其它物資，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重?fù)p失。

3　建筑施工企業(yè)材料物資科學(xué)管理的對(duì)策

3.1材料物資管理的信息系統(tǒng)

由價(jià)格分析系統(tǒng)和合同管理系統(tǒng)以及庫(kù)存管理系統(tǒng)等相關(guān)子系統(tǒng)構(gòu)成的建筑材料物資管理的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，其可以對(duì)建筑材料進(jìn)行有效與全方面分析。合理應(yīng)用此系統(tǒng)，不但能夠通過(guò)電腦取代人力完成信息數(shù)據(jù)的處理和分析，在一定程度上提高工作效率，還能夠?qū)Ω鼮閺?fù)雜的信息數(shù)據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而為決策提供更為準(zhǔn)確與科學(xué)的依據(jù)。因此，建筑施工企業(yè)必須引進(jìn)與應(yīng)用材料物資管理的信息系統(tǒng)，從而減小成本，提升管理水平。

3.2計(jì)劃控制

在研究各個(gè)建筑工程項(xiàng)目的材料物資需求量前提下，應(yīng)該依據(jù)所有建筑工程項(xiàng)目的用料方案，引進(jìn)與應(yīng)用ABC分類方法和訂貨點(diǎn)方法以及經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式等，這些方法具備一定的科學(xué)性與合理性。同時(shí)還應(yīng)該制定高效、節(jié)約的材料應(yīng)用量與資金管理模式，徹底處理憑借實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)和管理的問(wèn)題。合理制訂材料的具體需用量計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃以及采購(gòu)計(jì)劃等，科學(xué)運(yùn)用資金，保證資金充分運(yùn)用。例如某建筑施工企業(yè)，對(duì)應(yīng)用的物資采用計(jì)劃控制，不僅保證工期順利進(jìn)行，還在最大程度上減小物資浪費(fèi)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3采購(gòu)控制

加大供貨方和合同協(xié)議以及付款方式等各個(gè)方面的控制力度，并且建筑財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)采購(gòu)方案實(shí)施對(duì)比與優(yōu)化分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。同時(shí)，要實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)材料物資和供貨企業(yè)信息，并且收集信息進(jìn)行分析和研究，合理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)標(biāo)平臺(tái)，對(duì)于采購(gòu)?fù)緩竭M(jìn)行凈化與完善。對(duì)于采購(gòu)材料物資應(yīng)該依據(jù)貨比三家和合理定價(jià)等相關(guān)準(zhǔn)則，從而減小采購(gòu)價(jià)格與運(yùn)輸成本等。

3.4科學(xué)管理

建筑材料物資管理工作存在一定的微觀性和專業(yè)性以及規(guī)范性特點(diǎn)，屬于操作性比較強(qiáng)的工作。對(duì)此，一定要依據(jù)科學(xué)思路與方法運(yùn)行，按照施工企業(yè)的材料物資工作性質(zhì)與實(shí)踐需求編排材料物資管理方案，然后在學(xué)習(xí)與汲取建筑材料采購(gòu)和物流管理以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等現(xiàn)代化管理理念，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理軟件等完成科學(xué)與高效管理，從而在整體上提升管理的水平。

3.5加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)，提升科學(xué)水平

①應(yīng)該制訂與改進(jìn)所有材料物資的管理體系，對(duì)于管理人員的一些不規(guī)范行為進(jìn)行養(yǎng)鵝管理，確定相應(yīng)職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。②分析管理人員內(nèi)心需求與工作行為模式，有效調(diào)動(dòng)建筑材料物資管理工作人員的積極性與主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮出管理工作人員的潛在能力。③組織與開(kāi)展培訓(xùn)與教育工作，使建筑材料物資管理工作人員可以熟練應(yīng)用物流管理技術(shù)，并且還應(yīng)該開(kāi)展針對(duì)性教育，從而使其熟練把握建筑施工企業(yè)內(nèi)部的共性連流程，可以熟練應(yīng)用系統(tǒng)與軟件程序以及電子商務(wù)技術(shù)，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況有一定了解。④一定要高度重視人才在建筑施工企業(yè)材料物資管理中發(fā)揮的作用，創(chuàng)建和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適宜的體系，從而吸納大量的綜合性人才，有效滿足建筑施工企業(yè)的材料物資經(jīng)濟(jì)管理需求。

4　結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的材料物資管理嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的施工工期和工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益等許多方面的技術(shù)指標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷改進(jìn)形勢(shì)下，施工企業(yè)一定要打破傳統(tǒng)材料物資管理模式，引入先進(jìn)材料物資管理理念，并且加強(qiáng)材料物資采購(gòu)和運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而使建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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F259.2

A

1673-0038（2015）40-0190-02

2015-9-12

馬顯文（1985-），男，助理經(jīng)濟(jì)師，大專，畢業(yè)于長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，主要從事物資管理工作。