建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略研究

許可

（福建省九建建筑工程有限公司）

建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略研究

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經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化腳步的加快，為建筑行業(yè)提供了很好的發(fā)展機(jī)會和廣闊的發(fā)展前景；隨著人們生活水平的提高和社會的不斷發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量受到越來越多的關(guān)注；建筑工程現(xiàn)場的施工管理在一定程度上直接影響整個工程的質(zhì)量，然而我國目前的施工管理還存在一定的問題，管理的方法比較落后，管理的制度不夠完善，在一定程度上影響工程的質(zhì)量，需要我們不斷改進(jìn)和完善。本文簡單的介紹建筑現(xiàn)場施工管理的重要性，分析現(xiàn)場施工管理存在的問題，并且針對這些問題提出有效的改善措施，以供參考。

建筑工程；現(xiàn)場施工管理；改善措施

建筑工程現(xiàn)場施工管理是工程管理的重要組成部分，對整個工程的質(zhì)量發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以我們要加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理。由于現(xiàn)場的施工管理是一項復(fù)雜的工作，不僅包含方方面面的內(nèi)容，而且還受到很多因素的影響，所以不論是施工人員還是管理人員都要互相配合，為現(xiàn)場的施工管理營造和諧的氛圍，創(chuàng)造有利的條件，從而保證工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度。然而我國的施工現(xiàn)場管理還不夠完善，施工人員的不配合，管理人員的安排不合理等等都造成現(xiàn)場的施工混亂，給管理帶來很大的阻礙，不僅僅影響工程的質(zhì)量，還造成工期的延長和成本的增加，所以我們需要進(jìn)一步的完善，在自我探索的同時借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)，融入更多時代思想和理念，結(jié)合我國的實際情況，研制出最有效的管理方法，更好的運用到施工現(xiàn)場的管理中。

1　建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

建筑工程是一項比較復(fù)雜的工程，在施工的過程中會包含多方面的工程，包括軟土地基處理、建筑防水施工、電氣接地施工，而這些工程施工技術(shù)難度系數(shù)較高，對現(xiàn)場的施工環(huán)境和施工人員技術(shù)都有很高的要求；如果施工現(xiàn)場的秩序混亂，施工人員的技術(shù)沒有保障，這些工程在施工時都會受到一定的阻礙，為了避免這些問題的出現(xiàn)，我們就需要營造良好的施工環(huán)境和穩(wěn)定的施工秩序，還要保證施工人員的技術(shù)，從而為這些工程的施工提供良好的基礎(chǔ)。由此可見建筑工程現(xiàn)場的施工管理對施工的每一個環(huán)節(jié)和步驟都有一定的影響，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理也就成為建筑發(fā)展的必然選擇。

2　建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題

2.1對團(tuán)隊建設(shè)不夠重視

建筑工程屬于大型的工程，施工的工序比較復(fù)雜，施工的難度較大，為更好的解決繁雜的施工工作，就需要大量的施工人員；然而這些施工人員的技術(shù)和思想上都存在一定的差異，如果沒有進(jìn)行很好的溝通和交流，在施工過程中就會因為理念不同、方法不同而產(chǎn)生一定的矛盾，影響施工的秩序，造成施工現(xiàn)場的混亂；這些施工人員雖然有不同的施工技術(shù)，但是在整個工程建設(shè)中，他們屬于一個團(tuán)隊，管理人員在這這個團(tuán)隊中沒有扮演好領(lǐng)導(dǎo)角色，不僅沒有組織施工人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，在處理與施工人員的關(guān)系時也有一定的欠缺，施工人員對管理層產(chǎn)生反感，導(dǎo)致整個團(tuán)隊處于不和諧的狀態(tài)，影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)[1～2]。

2.2材料選用不夠合理

材料是整個工程的物質(zhì)保障，在施工過程中起著不可替代的作用，但是目前的施工現(xiàn)場很多事故都是由于材料選用合理導(dǎo)致的。在材料選用的時候，沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工的要求進(jìn)行現(xiàn)則，施工材料運入現(xiàn)場后管理人員忽視了對材料的檢查，一些沒有質(zhì)量保證的材料投入使用，造成一定的安全隱患；在使用的時候，由于施工人員的粗心和管理人員的失職，出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)膯栴}，出現(xiàn)問題后管理人員也沒有要求改善，對工程的施工質(zhì)量造成很大的損失；在施工前沒有按照規(guī)定的方法和手段對材料進(jìn)行安置，建筑工程的施工現(xiàn)場鋼筋、水泥這類材料較多，如果沒有合理的安放，受到環(huán)境的影響后鋼筋容易受到腐蝕，水泥容易受到損毀，這些都是施工現(xiàn)場的管理不到位，沒有對施工現(xiàn)場的整體布置進(jìn)行有效控制而引發(fā)的一系列問題。

2.3對工程建筑項目施工的質(zhì)量要求不高

嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)可以有效的控制工程的質(zhì)量，但是我國目前的工程質(zhì)量管理對施工的質(zhì)量要求并沒有很高，從而導(dǎo)致施工人員的技術(shù)松懈和管理人員的放松管理。尤其是建筑工程的施工工序較為復(fù)雜，一旦降低施工的質(zhì)量要求，施工人員在技術(shù)的控制上將會降低要求，忽略一些細(xì)節(jié)問題，其次管理人員也會降低工程質(zhì)量的要求，對施工人員的技術(shù)審核，對材料的檢查都會松懈，如果每一個環(huán)節(jié)都用最低的質(zhì)量要求進(jìn)行施工，[3]最終的建筑工程的質(zhì)量就達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對于社會來說是一種不可挽回的損失。

2.4缺乏安全意識

安全問題一直是工程建筑所關(guān)注的焦點，包括工程的安全和施工人員的安全，工程的安全性直接影響居民的生活和社會的發(fā)展，而施工人員的安全問題在多的施工過程中都沒有受到足夠的重視。①施工人員在施工前沒有進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，造成施工人員的安全意識淡?。虎跊]有給施工人員配備施工所需要的安全設(shè)備，比如說安全帽的配發(fā)，安全網(wǎng)的設(shè)立不符合規(guī)定等等這些都給施工現(xiàn)場帶來一定的安全隱患。

3　提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略和方法

3.1合理的進(jìn)行人員安排

建筑工程屬于大規(guī)模的工程，需要大量的、不同技術(shù)的施工人員，這些施工人員在施工技術(shù)和理念上都存在一定的差異：①要組織這些施工人員進(jìn)行一定的交流，避免在施工過程中出現(xiàn)矛盾；②要有針對性的安排，充分的了解每個施工人員的技術(shù)特點和優(yōu)勢，根據(jù)他們最擅長的施工技術(shù)進(jìn)行崗位的合理安排，最大可能的發(fā)揮施工人員的價值和作用。管理人員在對這些施工人員進(jìn)行安排時還要考慮施工人員的心理需求，如果強(qiáng)行的安排會造成施工人員的不滿和反感，施工人員和管理人員的關(guān)系會變得緊張，所以為保證工程的質(zhì)量，盡肯能高的縮短施工期限，管理人員一定要對施工人員合理的安排[4～5]。

3.2對工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

工程的質(zhì)量問題是工程最關(guān)鍵的問題，要想保證工程的質(zhì)量，施工的材料，施工的技術(shù)以及施工的監(jiān)督工作都要有良好的保證。在材料的選擇上要選擇高質(zhì)量的產(chǎn)品，學(xué)會對市場的材料進(jìn)行辨別和篩選，防止劣質(zhì)的材料運到施工現(xiàn)場，施工人員要對使用的材料進(jìn)行再次檢查，避免有問題的材料投入使用；施工的技術(shù)方面：①要對施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足施工的需要，施工人員需要學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)技術(shù)；②管理人員要對施工人員的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在施工前保證每一個技術(shù)人員都是持證上崗，在施工過程中要對施工人員的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免有些工作人員偷工減料；③不管是施工人員還是管理人員都要對圖紙會審，保證實際的施工能夠符合圖紙的要求，達(dá)到設(shè)計圖紙的目的。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全管理

因為安全問題而引發(fā)的建筑事故已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點，為避免在施工中出現(xiàn)安全問題，我們要對施工人員加強(qiáng)安全管理，對于施工現(xiàn)場要加強(qiáng)安全建設(shè)。施工人員在施工前要進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使他們有自我保護(hù)的意識，在施工過程中更加注意自己的安全；施工單位要給施工人員配發(fā)安全帽、設(shè)立安全網(wǎng)等，為他們的施工提供一定的安全保證；施工現(xiàn)場應(yīng)該有安全警示語，還要有安全防護(hù)欄，把施工現(xiàn)場和周圍群眾隔離起來，避免造成一定的人員傷亡[6～7]。

4　結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，隨之而來的就是工程的質(zhì)量問題和工程的成本問題，要求在現(xiàn)場施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)管理?，F(xiàn)場的施工管理是工程管理的重要組成部分，尤其是在施工現(xiàn)場存在很多復(fù)雜的問題和突發(fā)性的狀況，如果在管理上存在漏洞，不僅僅會造成施工現(xiàn)場的混亂，還會影響施工的質(zhì)量，延長施工的期限。筆者提出，近年來，建筑行業(yè)得到很大的發(fā)展，建筑事故也源源不斷的出現(xiàn)，為盡可能的避免安全事故，我們就要加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，不僅僅是對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要對施工人員的安全負(fù)責(zé)；在管理的措施上要跟隨時代發(fā)展的步伐，管理的制度和方法都要不斷創(chuàng)新。希望通過本文的簡單介紹，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開展工作。

[1]曲維忠，楊欣虎.建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討[J].煤炭技術(shù)，2012，31（9）：260～261.

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[4]劉彤.建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題[J].科技傳播，2014，25（4）：67，57.

[5]鄧保友.建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理措施研究[J].江西建材，2014，28（19）：275，278.

[6]朱昌鋒.建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題與改進(jìn)途徑[J].建設(shè)科技，2014，31（11）：90～91.

[7]張小躍.建筑工程現(xiàn)場施工管理及技術(shù)管理措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，19（14）：648，954.

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2015-9-13