淺談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

連聰

（龍巖市龍達(dá)建筑工程有限公司　福建龍巖　364000）

淺談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

連聰

（龍巖市龍達(dá)建筑工程有限公司福建龍巖364000）

目標(biāo)管理是企業(yè)管理中一種較為先進(jìn)的制度，將其引進(jìn)建筑施工管理中，可以激發(fā)工作人員的工作積極性和主動性，從而提高建筑施工的工作效率以及管理水平，保證建筑工程順利完成。本文通過對目標(biāo)管理的作用、方法、目標(biāo)控制以及建立目標(biāo)責(zé)任制度進(jìn)行了探討，希望能對我國的建筑施工管理有所幫助。

建筑施工管理；目標(biāo)管理

前言

目標(biāo)管理是一種用于企業(yè)管理的制度。它將管理任務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動轉(zhuǎn)變成具體的目標(biāo)，并根據(jù)具體目標(biāo)的實(shí)施來控制任務(wù)發(fā)展的進(jìn)度和結(jié)果。這種管理方式的重點(diǎn)在于管理活動的目標(biāo)，通過自我管理與自我控制，提高員工的參與度，建立其對企業(yè)的責(zé)任心和榮譽(yù)感，最終促進(jìn)績效的提高。將目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工的管理工作中，不僅可以調(diào)動施工人員和管理人員的創(chuàng)造性和積極性，提高企業(yè)內(nèi)部管理和工程管理，還可以增強(qiáng)與市場的聯(lián)系，提高對市場的適應(yīng)能力，滿足市場需求，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭能力。

1　目標(biāo)管理概述

在企業(yè)中，目標(biāo)管理是指企業(yè)決策者以會議或書面形式來制定企業(yè)各級目標(biāo)，以此來控制企業(yè)的發(fā)展速度和自我績效評核。在建筑施工中，目標(biāo)管理是制定建筑施工活動中各個階段的目標(biāo)，在這些目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展工作。按照目標(biāo)來指導(dǎo)項(xiàng)目部施工，相應(yīng)的措施、施工工序、施工節(jié)點(diǎn)都要與目標(biāo)相對應(yīng)。隨著社會的發(fā)展和居住環(huán)境的要求提高，建筑行業(yè)得到越來越多人的關(guān)注，市場競爭也愈發(fā)的激烈，在建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理也將是發(fā)展的必然趨勢。

2　目標(biāo)管理的作用

目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用的意義十分重大，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①有利于建立質(zhì)量保證體系。建筑施工質(zhì)量是工程的靈魂。質(zhì)量保證體系不僅可以提高管理水平，還可以極大的提高施工工程的質(zhì)量。②促進(jìn)新工藝的研發(fā)和使用。新工藝可以提高企業(yè)效率。為了實(shí)現(xiàn)各個層次的目標(biāo)以及總體目標(biāo)，新工藝的研發(fā)和使用是促進(jìn)工程開展的需要。③目標(biāo)管理還有利于降低成本。建筑施工管理中使用目標(biāo)管理，可以有效地抑制材料員在購買施工材料時故意虛報或購買的材料價格不合理的情況。對每一階段的考核制度，可以有效地避免各階段的資源浪費(fèi)或者拖延工期的情況，達(dá)到性價比最大化，從而提高施工效率。④目標(biāo)管理還可以激發(fā)工作人員的積極性，目標(biāo)分解和分層次讓可以讓員工明確自己的崗位任務(wù)，激發(fā)員工自覺按照質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定落實(shí)工作，保證建筑施工的順利完成。

3　目標(biāo)管理的基本方法

3.1制定管理目標(biāo)

目標(biāo)管理的基本前提就是制定管理目標(biāo)。目的是強(qiáng)化我們建筑企業(yè)員工的目標(biāo)意識，這是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相關(guān)信息，還要實(shí)時地掌握國家相關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定的目標(biāo)要求程序化、制度化、合理性以及規(guī)范化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

3.2工程項(xiàng)目管理者

工程項(xiàng)目管理者不僅要制定管理目標(biāo)，還要落實(shí)目標(biāo)的實(shí)施。其管理水平直接影響著目標(biāo)管理以及工程實(shí)際質(zhì)量效果。因此，目標(biāo)質(zhì)量管理要配備一支擁有專業(yè)素質(zhì)能力和管理能力的管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)能夠制定出符合情況的質(zhì)量管理計(jì)劃書以及各個目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)的控制策略。然后根據(jù)實(shí)際情況細(xì)分施工質(zhì)量的責(zé)任，確保工程項(xiàng)目的施工總體質(zhì)量是符合計(jì)劃目標(biāo)的要求的。

3.3進(jìn)行目標(biāo)分解

通常，我們先制定建筑施工的總體目標(biāo)，但是由于建筑工程體過于龐大和復(fù)雜，還需要再把總體目標(biāo)細(xì)分到各個職能部門，以此來保證整體的工程質(zhì)量。對分解目標(biāo)的基本方法是自上而下，根據(jù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解?？傮w目標(biāo)分到各個職能部門之后，職能部門根據(jù)各工程的具體目標(biāo)開展工作。將工程質(zhì)量的控制將滲透到各個環(huán)節(jié)，使管理規(guī)范化，通過PDCA循環(huán)，便于控制工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。

3.4設(shè)立目標(biāo)層次

管理過程中，目標(biāo)層次是個很重要的概念。企業(yè)按照企業(yè)市場需求以及自身的實(shí)際情況，設(shè)立不同層次的目標(biāo)，可以使建筑施工管理更具科學(xué)性和有效性?？梢宰畲蟪潭鹊卣{(diào)動起員工的工作積極性。

4　施工管理中的目標(biāo)管理應(yīng)用

4.1目標(biāo)控制的設(shè)立

工程管理中的目標(biāo)控制主要指的是建立控制工程進(jìn)度、建筑成本以及質(zhì)量的目標(biāo)。

（1）設(shè)立控制工程進(jìn)度目標(biāo)，旨在有效地控制工程具體的進(jìn)度以及工作。使工程在滿足質(zhì)量以及投資要求的同時，保證工期按照計(jì)劃完成，整個工程是按照計(jì)劃進(jìn)行。

（2）設(shè)立控制工程建筑成本目標(biāo)，旨在確保工程的實(shí)際建筑成本是在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。在保證質(zhì)量的前提下，通過計(jì)劃的工程成本和具體的控制措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的合理利潤。

（3）設(shè)立控制工程質(zhì)量目標(biāo)，旨在保證工程質(zhì)量。在投資和進(jìn)度要求范圍內(nèi)，最大限度的保證工程質(zhì)量。在實(shí)際的施工建設(shè)各個階段，通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織以及合同措施使工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量效果。例如，可以和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，按照招標(biāo)文件要求和履約條款，選擇有利于目標(biāo)控制的專用條款的內(nèi)容和組織管理模式。此外結(jié)合工程的專業(yè)特點(diǎn)、工程類別、企業(yè)合理利潤、市場風(fēng)險等因素，具體工程具體分析。

4.2單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

目標(biāo)管理中，作業(yè)性最強(qiáng)的就是工程施工進(jìn)度計(jì)劃，具有施工內(nèi)容明確，工期合理的特點(diǎn)，它是進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)，工程的進(jìn)度直接影響效益的發(fā)展。工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括單項(xiàng)工程、單位工程以及分項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.2.1單位工程進(jìn)度計(jì)劃

單位工程進(jìn)度計(jì)劃是基于各種施工設(shè)計(jì)方案、施工工期以及資源供應(yīng)等，按照施工工序制定出合理的時間安排。進(jìn)度計(jì)劃能夠明確施工所需的施工設(shè)備、人力資源以及原材料供應(yīng)。它的編制依據(jù)來自招標(biāo)文件、施工合同、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)圖、工程量清單、項(xiàng)目管理責(zé)任書、施工材料、現(xiàn)場以及氣象資料等。

4.2.2單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容及方法

單位工程施工進(jìn)度內(nèi)容主要有三個方面：①編制說明；②資源的需求量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃表以及應(yīng)急預(yù)案等；③控制措施，其中進(jìn)度計(jì)劃表最重要的。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)圖既能反映項(xiàng)目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后秩序，通過對關(guān)鍵線路的分析。找出關(guān)鍵次序、合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項(xiàng)資源，有效控制工期。

4.3建立目標(biāo)責(zé)任制度

制定控制目標(biāo)后，還要通過建立目標(biāo)責(zé)任制度來使目標(biāo)管理的更高效和更科學(xué)。工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵主要還是在于對各項(xiàng)工作的落實(shí)。建立起目標(biāo)責(zé)任制作為目標(biāo)管理的考核機(jī)制，可以使目標(biāo)管理更加規(guī)范化和制度化。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任相結(jié)合來確保建筑工程的質(zhì)量。

具體的實(shí)施方法：①逐層建立目標(biāo)責(zé)任管理制度。從主要管理者到基層的施工人員，都要明確各自的責(zé)任。堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合的考核機(jī)制，對施工的各個部分的質(zhì)量進(jìn)行控制。②實(shí)行階段和過程檢查。企業(yè)要指派相關(guān)的質(zhì)監(jiān)工作人員在施工過程中對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。核查建筑工程施工的工作是否達(dá)到企業(yè)指定的管理目標(biāo)。并根據(jù)檢查的情況，提供考核資料。企業(yè)可以設(shè)立專門的檢查機(jī)構(gòu)或者是部門，專門考核工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況。對于沒有達(dá)標(biāo)的情況要采取有效措施保證及時達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，并對相關(guān)工作人員做出相應(yīng)懲處。③最終實(shí)現(xiàn)率和過程達(dá)標(biāo)率的考核制度。不僅要對單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，還要對總工程進(jìn)行總量考核。即總公司對分公司進(jìn)行過程達(dá)標(biāo)率考核，分公司對各項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)率的考核。通過二者相結(jié)合，提高目標(biāo)管理的總體質(zhì)量水平。

5　結(jié)語

總而言之，目標(biāo)管理是企業(yè)采用的一種較為先進(jìn)的管理模式。將目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工管理中，可以有效的提高建筑工程的管理水平以及工程質(zhì)量。對目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用的研究仍然具有長遠(yuǎn)意義。

TU712

A

1673-0038（2015）38-0199-02

2015-9-1

連聰（1981-），男，中級工程師，本科，主要從事工程施工和建設(shè)管理工作。