試析高層建筑土建工程施工管理

謝利群

（湖南省核工業(yè)地質(zhì)局三0一大隊　湖南長沙　410000）

試析高層建筑土建工程施工管理

謝利群

（湖南省核工業(yè)地質(zhì)局三0一大隊湖南長沙410000）

土建工程施工是為了保證施工人員的人身安全和建筑工程的質(zhì)量，因此，在施工過程之中就應該進行嚴格的建筑施工管理工作?？茖W的開展建筑施工管理工作，不僅僅需要技術(shù)支持，還需要全過程的管理，對高層建筑土建工程施工管理應該著力于高層建筑土建施工的兩個方面，通過對施工管理采取的有效措施，來更好的保證建筑工程的質(zhì)量。

高層建筑；土建工程；施工管理

引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場的發(fā)展也愈加成熟，高層建筑土建工程在整個工程建設行業(yè)中占有重要比重，是整個工程建設的重要組成部分。土建工程的管理水平直接關(guān)系到建筑實施企業(yè)的經(jīng)濟利益，因而，土建工程的施工管理對于建筑實施企業(yè)具有重要意義。然而，我國許多企業(yè)在土建施工管理中還存在很多的問題，各方面的管理水平還有待提高。本文簡要分析高層建筑土建工程施工管理的重要性，并就其存在的問題，提出相應的管理意見。

1　高層建筑土建工程施工管理所存問題

1.1施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

材料管理是土建施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，對整個土建工程建設具有重要影響。材料管理工作涉及面較廣、工作量較大、環(huán)節(jié)較多、性質(zhì)復雜，管理起來也相對困難，做好土建施工現(xiàn)場材料管理工作，能大大節(jié)約建設成本、降低采購資金，從而給實施企業(yè)帶來意想不到的收益。目前，我國高層建筑土建工程施工現(xiàn)場材料管理所存問題如下：

1.1.1材料管理方式較為落后

據(jù)調(diào)查，目前我國的土建施工現(xiàn)場材料管理大部分還停留在手工管理的階段，在手工管理的形式下，各個環(huán)節(jié)都由人工來完成，比如，原材料從采購入庫到使用出庫都要經(jīng)過若干環(huán)節(jié)，這一切都由人工來完成，不可避免的出現(xiàn)一些人為的錯誤[2]。將拖慢整個工程施工的進度，降低工作效率。手工管理時材料的收發(fā)單據(jù)較多，信息量大，整理起來相當麻煩，而且不利于各個部門之間的信息交流。從而一方面造成大量原材料的庫存積壓，另一方面導致部分原材料的短缺得不到及時補給。

1.1.2材料存儲不科學

在土建施工現(xiàn)場材料管理中，原材料的儲存也是很重要的環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)實中很多企業(yè)在原材料儲存方面還存在不足。比如，在對原材料的存放方面，沒有注意防火、防潮、防盜。對不同的材料沒有經(jīng)過合理擺放，造成原材料在存儲的過程中不必要的損耗。另外，在對原材料的整理方面，沒有做到定期檢查、盤點，沒有定期制作盤存表向相關(guān)部門報告情況。

1.1.3施工現(xiàn)場材料浪費

我國一直在倡導環(huán)保節(jié)約，杜絕浪費，然而我國很多行業(yè)在這方面還存在漏洞和不足，就土建施工現(xiàn)場來說，材料浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生，施工人員節(jié)約材料的意識不夠高。很多戶外的施工項目難以對施工人員的操作進行監(jiān)管。造成材料浪費。致使施工中的實際用料遠遠大于預期用料，影響材料的成本預算，使整個土建工程加大開支。

1.2高層建筑土建工程施工進度的控制與管理問題

從概念上來說，工程施工的進度就是指針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施，在固定的工期內(nèi)制定出最優(yōu)的施工計劃。在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要勤于檢查工程的完成情況，確定施工的進度，并且與制定好的計劃進行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時對發(fā)生的問題進行分析，討論其對工期的影響。

1.2.1人為因素的影響

影響土建工程項目施工進度的因素有很多，不僅包括人為的因素，還包括材料和設備方面的因素，或者是一些自然因素。但是人為因素的影響還是占有極為重要的地位的。影響工程項目的施工時間也就是施工的進度的因素，通過人為是可以有效控制的。其次是物資供應方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。

1.2.2施工設備設置不合理

如果高層建筑土建工程施工現(xiàn)場管理不到位，若施工設備過多，不僅會造成現(xiàn)場堵塞的現(xiàn)象，還會引發(fā)資源的浪費。而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。

1.2.3施工計劃管理

在施工計劃方面，若土建工程施工計劃方案不夠嚴謹科學，無形中就會對問題的解決造成一定的阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，給管理上帶來較多的麻煩。施工單位應針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案。然而，目前來說，由于高層建筑土建工程的專業(yè)人才數(shù)量奇缺，在施工計劃管理這一模塊存在著許多待以解決的問題。

2　高層建筑土建工程施工管理的建議

2.1對于土建施工現(xiàn)場材料優(yōu)化管理的建議

2.1.1加快材料管理方式的轉(zhuǎn)變

鑒于我國傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場材料管理方式的各種弊端，加快土建施工現(xiàn)場材料管理方式的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。材料管理的過程較為復雜，管理的環(huán)節(jié)較多，純粹依靠人工對其進行管理把關(guān)難免會出現(xiàn)誤差，因此，可以在保留人工把關(guān)的基礎上，引入計算機等高科技技術(shù)對其進行比對管理。比如，對傳統(tǒng)的進出料單據(jù)在進行人為整理時，還要在計算機相關(guān)軟件上對單據(jù)的內(nèi)容進行輸入歸納整理。在定期檢查時將實際單據(jù)與計算機上輸入的數(shù)據(jù)進行核對。并且通過計算機技術(shù)使企業(yè)的材料管理信息在各個相關(guān)部門實現(xiàn)資源共享，從而加強各部門之間的溝通。減少原材料積壓或缺少的現(xiàn)象。

2.1.2采用科學的方式對材料進行存儲

材料管理人員應加強倉庫的環(huán)境管理，經(jīng)常對倉庫進行檢查，確保倉庫環(huán)境適合材料的存放，防止材料因受潮、火災等造成的損失[3]。另外，在材料的每次入庫存放前，都要對不同材料進行編號，標明出處、規(guī)格等，并針對不同的材料采取不同的存放方式。對于材料的購進入庫和領(lǐng)用出庫，倉管人員都要對其進行詳細登記。

2.1.3減少施工現(xiàn)場材料的浪費，加強施工現(xiàn)場管理

在當今環(huán)保節(jié)約的號召下，土建工程企業(yè)也要將這一環(huán)保理念延伸到企業(yè)的各個角落，尤其是在直接使用材料的施工現(xiàn)場。對現(xiàn)場的施工操作人員進行節(jié)約環(huán)保教育，使他們始終存有節(jié)約環(huán)保的意識，在實際操作中減少材料的浪費，并且在此基礎上，材料管理人員要定期對工地的材料使用情況進行監(jiān)督檢查，確保材料的科學合理的利用。對建筑場地的剩余邊角料，進行回收利用。在材料領(lǐng)用時，材料管理人員要對其嚴格把關(guān)，領(lǐng)料人嚴格辦理領(lǐng)料手續(xù)，寫明領(lǐng)用材料的原因及具體用途，嚴格控制材料。

2.2對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。

2.2.1建立控制目標的體系

建立控制目標的體系對于總目標工作的實現(xiàn)有著重要的作用，由于現(xiàn)代高層建筑土建工程具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝復雜，建設周期長等特點，我們有必要對其進行責任分工和綜合協(xié)調(diào)，并編制對于施工進度計劃的可起審核標準的計劃表?？傮w施工進度的計劃編制時就要按照計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃。

2.2.2及時跟進進度報告的制度化建設

為保證施工進度信息的溝通可以暢通無阻，對于進度報告的制度化建設也要及時跟進。在對進度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進行。

2.2.3及時協(xié)調(diào)材料設備方面的供應

監(jiān)理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、機械設備、物質(zhì)供應和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。若是發(fā)生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。

3　結(jié)語

總之，對于高層建筑土建工程施工企業(yè)來說，施工進度和施工材料的施工管理是對其業(yè)務能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響；若施工材料管理方式不先進合理，也會嚴重的阻礙其經(jīng)濟效益的提高。所以在高層建筑土建工程項目的施工管理中，我們不僅要重視進度管理，還要把材料管理放在重要地位，要采取有效的措施策略，確保土建工程項目的順利完工。

[1]黃興標.淺論施工項目成本控制.經(jīng)營管理者，2009（10）：92

[2]李建峰.建筑施工組織與進度控制[J].北京：中國建材工業(yè)出版社，2002.

[3]謝國升.淺析如何加強建筑施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（06）.

TU71

A

1673-0038（2015）38-0164-02

2015-8-29

謝利群（1971-），男，工程師，本科，主要從事工程施工管理等工作。