建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討

彭佳勇

（寧德市房地產(chǎn)交易登記中心　福建寧德　352100）

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討

彭佳勇

（寧德市房地產(chǎn)交易登記中心福建寧德352100）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是有目共睹的。在新時(shí)代的建筑工程管理中，提高工程管理質(zhì)量顯得越來越重要，這也是作為工程建設(shè)管理者提高自身管理能力的重要手段。整個(gè)工程從施工到竣工，都需要相關(guān)單位進(jìn)行工程管理工作，而這一工作的質(zhì)量高低直接影響建設(shè)工程的整體質(zhì)量和形象，以及經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的工程管理辦法，能有效提高建筑項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。本文主要針對目前建筑工程管理的現(xiàn)狀、管理過程中出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決辦法做出了初步的分析和闡述，目的在于提高建筑工程管理的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

建筑工程；管理質(zhì)量；現(xiàn)狀；問題；措施

隨著近年來建筑領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷革新，使得很多大型建筑項(xiàng)目功能更加健全、使用壽命更長、設(shè)計(jì)更人性化，人們的生活變得更加的便捷舒適、多姿多彩。但同時(shí)，這些大型工程也帶來了很大的挑戰(zhàn)，建筑工程管理就是其中十分突出的一點(diǎn)。建筑行業(yè)不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新升級，提高工程管理水平，以應(yīng)對出現(xiàn)的這些挑戰(zhàn)?？茖W(xué)合理的工程管理在給建設(shè)單位帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能幫助提高工程質(zhì)量，使建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良環(huán)境優(yōu)雅。所以，在工程建設(shè)過程中，要努力加強(qiáng)對工程的管理，使工程管理變得更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)工程管理水平的全面提高。

1　建筑工程管理的現(xiàn)狀及問題

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，我省的建筑行業(yè)也得到了快速的進(jìn)步與發(fā)展，政府也大力幫助、扶持和規(guī)范著建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，出臺實(shí)施了一系列法律條例來規(guī)范建筑企業(yè)的行為和發(fā)展，比如《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》、《2015年福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全工作要點(diǎn)》、《開展危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動實(shí)施方案》等，這些通知和文件的下達(dá)，都在一定程度上對我省建筑事業(yè)的科學(xué)發(fā)展起著促進(jìn)作用，然而其中仍存在著許多的問題[1]。

1.1工程管理水平總體偏低

現(xiàn)在許多的建筑企業(yè)，雖然承包完成了很多建筑項(xiàng)目，但企業(yè)內(nèi)部還是缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的人才，相應(yīng)的技術(shù)也缺乏專門的人來進(jìn)行指導(dǎo)和管理，全方位的復(fù)合型人才更是少之又少，這些現(xiàn)狀都對建造優(yōu)良工程帶來一定的制約和影響。特別是在現(xiàn)今競爭如此激烈的大背景下，為單位提升核心競爭力的必須是具備高素質(zhì)且能依照國際通用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目工程管理的人才，還有管理軟件方面的高級管理人才。但是在我國的建筑工程領(lǐng)域，許多監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位的整體水平還仍有欠缺，無法與建筑業(yè)的發(fā)展軌跡相適應(yīng)，特別是很多的施工人員缺乏專業(yè)化的知識，使得相關(guān)部門無法將工程管理工作落到實(shí)處，整體的管理水平有待加強(qiáng)。

1.2施工階段管理混亂

建筑工程里最為重要的環(huán)節(jié)要數(shù)工程施工階段，這一階段的管理工作也對整個(gè)工程的質(zhì)量安全起著決定性作用。就目前而言，在施工階段，施工機(jī)械和施工人員是我國建筑工程管理中存在的主要問題。很多施工單位使用的機(jī)械設(shè)備專業(yè)化水平還不夠，大多存在老化、生產(chǎn)率低下等問題。并且，專業(yè)知識水平偏低也是很多施工人員存在的問題，施工技術(shù)還有待提高，高水平的技術(shù)人才十分緊缺。目前我國的建筑業(yè)內(nèi)，普遍形成了包工制的現(xiàn)象，加大了施工人員的流動性，很多施工隊(duì)伍都是臨時(shí)拼湊的，缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，這也給施工人員的管理帶來了很大的困難[2]。此外，因?yàn)?，人員流動性大，企業(yè)也沒有一套科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)來對施工人員進(jìn)行規(guī)范和要求，在人員的管理和調(diào)配上容易出現(xiàn)混亂的局面。

1.3技術(shù)管理松懈，管理意識淡薄

技術(shù)管理作為整個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要保證，對工程質(zhì)量安全和企業(yè)成敗起著關(guān)鍵性的影響作用，在建筑工程管理中也有著舉足輕重的地位。在我國很多的工程施工中，都需要對工程技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，但實(shí)際情況與之相反，許多企業(yè)存在不科學(xué)的工程技術(shù)管理、散漫的工程質(zhì)量管理意識等方面的問題，把經(jīng)濟(jì)利益置于最高地位，忽略了對工程質(zhì)量的監(jiān)管，對應(yīng)有的規(guī)定沒有嚴(yán)格執(zhí)行，給工程施工帶來了嚴(yán)重的后果，也給企業(yè)和自身的利益造成了損失[3]。

1.4忽視工程核算

在建筑工程管理過程中存在的又一大問題就是忽視對建筑工程的核算。在我國，許多企業(yè)和施工單位在工程建設(shè)中，只是一味地注重工期和施工方案，單純地追求在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完工，而對工程的核算重視不夠，這樣使得工程核算出現(xiàn)了很多不該出現(xiàn)的問題，這一點(diǎn)必須要引起相關(guān)部門的重視，并在今后的工作中加以改進(jìn)。

2　如何提高建筑工程管理水平

2.1對管理技術(shù)進(jìn)行改革，提高管理效率

現(xiàn)代社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展是息息相關(guān)的，這已經(jīng)成為如今各項(xiàng)事業(yè)管理和發(fā)展的關(guān)鍵因素。建筑工程從競標(biāo)開始，到準(zhǔn)備階段、施工階段一直到驗(yàn)收，在保持較高水平的施工技術(shù)外，科學(xué)先進(jìn)的施工管理手段應(yīng)該被采用到這一過程中，提高整體管理水平，這就要求將傳統(tǒng)的施工管理技術(shù)與新科技的運(yùn)用結(jié)合起來，使現(xiàn)代化的管理觀念和方法逐步參與到建筑工程項(xiàng)目的日常管理中來，這樣有利于提高工程管理的水平，保證工程質(zhì)量，提高工程效益。

2.2對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置

勞動密集型是建筑工程的最大特點(diǎn)，它常常需要很多的人員參與到工程的施工與管理中，而這些人力成本又對工程的成本起到直接的影響，所以，這就需要管理人員要及時(shí)統(tǒng)計(jì)核實(shí)各部門的人員情況及其流動情況，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，這不僅能減少人力成本的浪費(fèi)，節(jié)約工程成本，還能促進(jìn)建筑企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，從而在一定程度上解決人員管理混亂、管理松散的局面[4]。

2.3強(qiáng)化人員的崗前培訓(xùn)

人員的崗前培訓(xùn)作為工程管理過程中一個(gè)十分重要的手段，能夠有效幫助工作人員盡快地熟悉自己的工作崗位以及工作內(nèi)容、工作流程和注意事項(xiàng)，為管理人員的工作提供了很大的方便，還可以幫助施工人員提高他們的安全意識和質(zhì)量意識，從最大程度上減少事故的產(chǎn)生，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。崗前培訓(xùn)中非常重要的一點(diǎn)就是要對工程管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。要想提高管理工作的效率、保證施工質(zhì)量，就必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍[5]。加強(qiáng)對工程管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)更新知識和技術(shù)，這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

2.4強(qiáng)調(diào)工程核算，注重成本管理

核算工作在建筑工程管理中是十分重要的，可以幫助解決許多不必要的問題。核算工作的進(jìn)行需要遵守下面幾點(diǎn)要求：①建立科學(xué)合理的核算管理系統(tǒng)；②及時(shí)為已經(jīng)竣工的工程辦理轉(zhuǎn)資。只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而工程成本的管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，從現(xiàn)場成本、材料成本到勞動成本、機(jī)械成本等都需要考慮到，如何對這些成本進(jìn)行有效地控制，是建筑工程管理工作者需要思考的問題。

3　結(jié)束語

建筑工程的管理工作有著極其復(fù)雜的過程，從競標(biāo)開始一直到工程的竣工，需要經(jīng)歷精心的設(shè)計(jì)規(guī)劃、費(fèi)用預(yù)算還有檢測控管等環(huán)節(jié)的管理，對系統(tǒng)性的要求比較高。隨著近幾年我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，大量的私營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這一現(xiàn)象給建筑工程的管理帶來了一定程度的負(fù)面影響，使得管理工作變得比較混亂失序，削弱了建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)前我國的工程管理與現(xiàn)實(shí)的要求還存在著一定的差距，還有一些并不科學(xué)、合理的方面，需要采取有效的措施進(jìn)行改善，才能使我國的建筑事業(yè)朝著科學(xué)規(guī)范的方向發(fā)展。

[1]宋麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013，049（12）：178～179.

[2]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013，10（24）：222～223.

[3]錢余寶.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].門窗，2014，10（09）：271.

[4]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015，14（18）：294～296.

[5]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2012，03（35）：46～48.

TU71

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1673-0038（2015）38-0189-02

2015-8-29