市政工程進(jìn)度管理途徑研究

岳鵬俊

（蘭州市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司　甘肅蘭州　730000）

市政工程進(jìn)度管理途徑研究

岳鵬俊

（蘭州市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司甘肅蘭州730000）

市政工程進(jìn)度是市政工程管理的重要方面，也是市政工程成本控制的關(guān)鍵因素，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，市政工程項(xiàng)目越來越多，市政工程進(jìn)度的管理面臨多方面的壓力，本文對(duì)市政工程進(jìn)度管理的意義著手，分析影響工程進(jìn)度的多種因素并針對(duì)這些問題提出了有效的解決途徑，為市政工程進(jìn)度的控制提供了重要的參考意見。

市政工程；進(jìn)度；管理途徑

近年來，我國(guó)的城市化步伐加快，市政項(xiàng)目日益增多并在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展起來，為了跟上時(shí)代的步伐，滿足人們不斷增加的需求，市政工程較之前更加專業(yè)化、規(guī)?；诟淖兊耐瑫r(shí)也面臨著很多問題，特別是對(duì)工程進(jìn)度的控制問題。工程進(jìn)度是決定工程投入能否快速盈利的關(guān)鍵因素，所以在對(duì)市政工程進(jìn)度管理上要從多方面著手，在保質(zhì)保量的前提下如期完成市政工程。

1　市政工程施工進(jìn)度管理的意義

市政工程施工進(jìn)度管理在市政項(xiàng)目的建設(shè)上具有重要的意義。所謂進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工作程序、工作內(nèi)容、銜接關(guān)系以及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行精確的計(jì)劃，并讓這些工程按照計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)作。在哪一階段應(yīng)該做什么，應(yīng)該完成什么，若未完成，及時(shí)找到原因并進(jìn)行補(bǔ)救，這就是工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容。

進(jìn)度控制和質(zhì)量控制以及投資控制是相互統(tǒng)一的，若工程的進(jìn)度快，那么投資肯定就多，工程的質(zhì)量卻難以保證；若工程的進(jìn)度慢，工期延長(zhǎng)，工程的費(fèi)用勢(shì)必會(huì)增加，投資的金額的利息必然會(huì)損失；若工程的質(zhì)量和進(jìn)度控制得好，返工少，投資資金必然在可控范圍內(nèi)。綜上幾種情況充分說明工程進(jìn)度管理具有重要的意義。

2　市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的設(shè)定以及目標(biāo)工期的影響因素

2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理直接影響工程預(yù)期利潤(rùn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推行和大力發(fā)展，施工企業(yè)在確定是否承包一項(xiàng)工程時(shí)，往往是以預(yù)期可以取得的利潤(rùn)作為判定的標(biāo)準(zhǔn)。若企業(yè)中標(biāo)后，則需要投入大力的人力、物力、財(cái)力以及技術(shù)設(shè)備來完成這項(xiàng)工程，最終交出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，從而獲得預(yù)期利潤(rùn)。在這一過程中，和工程項(xiàng)目進(jìn)度是不可分割的。若在項(xiàng)目進(jìn)行中無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，那么很可能會(huì)造成工期延長(zhǎng)，成本增加等一系列問題，最終導(dǎo)致預(yù)期利潤(rùn)無法實(shí)現(xiàn)。

2.2工程費(fèi)用是目標(biāo)工期的重要考量因素

目標(biāo)工期的確定也是非常考究的，施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)不會(huì)單純的圖快，因?yàn)楣て诘目s短必然會(huì)在工程中增加人手、引進(jìn)更加先進(jìn)的設(shè)備或者技術(shù)，這樣務(wù)必會(huì)使工程的總費(fèi)用增加。所以施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中確定目標(biāo)工期會(huì)盡可能的選擇一個(gè)費(fèi)用最低的工期。在工程進(jìn)度管理過程中，工期短、費(fèi)用低是著重考慮的兩方面，工期短，工程的直接費(fèi)用增加，但工程的間接費(fèi)用減少，直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之和即為工程的總費(fèi)用。恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)工期即工程總費(fèi)用為最小值時(shí)的工期。

2.3勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等因素制約目標(biāo)工期的確定

市政項(xiàng)目的開展除了資金外，還有很多其他的影響因素，包括在工程中能夠調(diào)動(dòng)的勞動(dòng)力情況，材料是否采購(gòu)順利，器械設(shè)備是否能夠配備到位等。所以施工企業(yè)在確定工期時(shí)，面臨多種因素的限制，要找到一個(gè)最短工期是非常困難的，為了讓施工企業(yè)在工程實(shí)施過程中不被上述提到的各種因素牽絆，在制定目標(biāo)工期時(shí)不能單一的追求最短，要進(jìn)行綜合評(píng)定。

3　影響市政工程進(jìn)度的主要原因

3.1工程管理團(tuán)隊(duì)管理不善，缺乏責(zé)任心

市政工程是一項(xiàng)繁復(fù)的大工程，里面涉及的問題較多，制約因素也比較多，比如工程管理團(tuán)隊(duì)的管理能力、施工的環(huán)境狀況、勞動(dòng)力需求評(píng)估等。對(duì)于這些問題工程承包商基本上沒有什么概念，但事實(shí)上，這些問題一旦爆發(fā)，就會(huì)牽動(dòng)其他的問題一起展現(xiàn)，嚴(yán)重影響工程的實(shí)施。對(duì)于這些經(jīng)常出現(xiàn)在工程中的問題，管理團(tuán)隊(duì)并沒有事先想好應(yīng)對(duì)的措施，往往等問題發(fā)生了才開始手忙腳亂、不知所措。工程項(xiàng)目的成員們只關(guān)心自己能夠得到的利益，完全不管工程是否能夠順利竣工，沒有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3.2不能將進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間有效結(jié)合

對(duì)于一個(gè)工程而言，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是重要的三要素。很多人都認(rèn)為這三種因素是相互獨(dú)立且相互矛盾的。一個(gè)工程，要想加快進(jìn)度，成本必然會(huì)增加；進(jìn)度加快，人力和物力都在高強(qiáng)度的工作下，很有可能會(huì)影響工程的質(zhì)量；而要抓質(zhì)量，成本必然就會(huì)增加。所以，很多人都沒有將這三者結(jié)合起來考慮，要么抓進(jìn)度；要么抓質(zhì)量；要么抓成本。承包商根本沒有想過要將這三者結(jié)合起來考慮，缺乏縝密的思維能力。

3.3施工計(jì)劃形同虛設(shè)，沒有起到指導(dǎo)作用

市政項(xiàng)目一般情況下都會(huì)制定計(jì)劃，但事實(shí)上很多計(jì)劃與實(shí)際的工程是不符合的，造成這些進(jìn)度形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實(shí)際的作用。造成這些計(jì)劃荒廢的原因主要有兩個(gè)，一是因?yàn)橹贫ㄓ?jì)劃的人員水平低，使制定的技術(shù)不能如實(shí)的反應(yīng)工程的施工情況；而是因?yàn)橹贫ǖ挠?jì)劃中施工順序和實(shí)際的施工順序不同，具體的施工人員也不想受到約束，不愿根據(jù)計(jì)劃來改變。

4　市政工程進(jìn)度管理有效途徑

4.1綜合多種因素確定出目標(biāo)工期

市政工程進(jìn)度管理中目標(biāo)工期的確定是先決條件，進(jìn)度的具體規(guī)劃是建立在目標(biāo)工期基礎(chǔ)上的，所以要管理好工程的進(jìn)度，必須先確定好目標(biāo)工期。對(duì)目標(biāo)工期的確定如以上提到的一樣，需要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，比如工程費(fèi)用、器械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等。通過影響因素的綜合評(píng)定，在保證質(zhì)量的前提下，確定出目標(biāo)工期。

4.2工程施工管理人員及團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)能力提升

施工團(tuán)隊(duì)的能力水平是影響工程進(jìn)度的重要因素，團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)和責(zé)任心是工程進(jìn)度的重要保證。團(tuán)隊(duì)管理人員要有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠起好帶頭作用，引導(dǎo)項(xiàng)目按時(shí)實(shí)施。對(duì)于一些項(xiàng)目中常見問題要提早做好防備措施，以不變應(yīng)萬變，保證工程的順利實(shí)施。而團(tuán)隊(duì)人員在參與項(xiàng)目施工前需進(jìn)行專業(yè)的思想和技能上的培訓(xùn)，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以工程的進(jìn)度目標(biāo)作為責(zé)任的重心。將工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的分解，分解后的工程分塊落到實(shí)處，指定具體的人員負(fù)責(zé)專門的部分，實(shí)行責(zé)任機(jī)制，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

4.3認(rèn)真制定與實(shí)際工程貼合的工程計(jì)劃

工程計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度有重要的指導(dǎo)作用，也是把控工程進(jìn)度的重要條件。在制定工程計(jì)劃時(shí)要找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員來完成。市政工程涉及的單位很多，比如設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等，這些部門都應(yīng)該劃入工程計(jì)劃的考慮因素，對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行多溝通，多交流，市政工程建設(shè)的單位制定出項(xiàng)目總策劃后，要多聽取各單位的反饋意見，并不斷修改，最終確定項(xiàng)目計(jì)劃，讓計(jì)劃更好的與實(shí)際工程貼合。

4.4定期檢查施工進(jìn)度

工程開始實(shí)施后，要定期對(duì)工程的施工情況可和進(jìn)度進(jìn)行檢查，比如工程按計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展如何，遇到的問題解決情況怎樣，施工計(jì)劃是否真的合理等，這些都是需要不斷檢查的方面，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，修正問題，解決問題，才能真正保證工程能夠在預(yù)算范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

5　總結(jié)

綜上所述，市政工程進(jìn)度管理對(duì)市政工程來說是一項(xiàng)非常重要的工作，在城市化不斷擴(kuò)展的今天，市政項(xiàng)目日益增多，如何保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目是當(dāng)前最重要的課題，市政項(xiàng)目進(jìn)度管理是按時(shí)完成項(xiàng)目的重要保證，從目前市政項(xiàng)目進(jìn)度存在的問題出發(fā)，積極的改進(jìn)方案，解決問題，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和完美收官。

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TU99

A

1673-0038（2015）38-0215-02

2015-9-2

岳鵬俊（1979-），男，漢族，甘肅卓尼人，工程師，大專，畢業(yè)于蘭州交通大學(xué)，主要從事工程項(xiàng)目管理工作。