建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化路徑探究

張崢

摘要：建筑施工中技術(shù)的實(shí)施是提高建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。技術(shù)運(yùn)用上如果出現(xiàn)效果和穩(wěn)定性上的問(wèn)題，則不僅會(huì)直接拖慢整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，還會(huì)影響到技術(shù)應(yīng)用本身作用的發(fā)揮。針對(duì)技術(shù)的應(yīng)用效果開(kāi)展針對(duì)性的管理工作是非常重要的，但管理工作本身也具有復(fù)雜性較強(qiáng)的特點(diǎn)，需要施工建設(shè)人員結(jié)合具體工程項(xiàng)目的要求探尋更好的技術(shù)管理途徑，為更好地達(dá)成管理目標(biāo)提供動(dòng)力，本文重點(diǎn)探尋科學(xué)的技術(shù)管理路徑。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù);管理要點(diǎn);管理措施

引言：

施工技術(shù)的有效管理是支撐整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)行的重要條件。技術(shù)管理的目標(biāo)在于提升技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，避免在施工建設(shè)中出現(xiàn)安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，只有結(jié)合工程建設(shè)的需求找到有效的技術(shù)管理方法，才能取得預(yù)期的施工建設(shè)效果。

一、技術(shù)管理的意義分析

技術(shù)管理工作的開(kāi)展，不僅是為了充分發(fā)揮出技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，更是為了通過(guò)管理使得技術(shù)的應(yīng)用在安全性和穩(wěn)定性上更高。從具體的管理意義上來(lái)講，主要包括以下幾個(gè)方面。

（一）有利于提升技術(shù)應(yīng)用效果

技術(shù)的應(yīng)用必定是伴隨著人員和設(shè)備而存在的。對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，技術(shù)本身是無(wú)法實(shí)施管理的，只有針對(duì)設(shè)備和人的管理。技術(shù)應(yīng)用的效果，也是與人員和設(shè)備的運(yùn)行有直接關(guān)系的。結(jié)合設(shè)備類型和技術(shù)人員水平層次找到科學(xué)的管理方式，是取得更好的技術(shù)應(yīng)用效果的保障性條件[1]。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑，就是從管理的 角度出發(fā)，提出更加行之有效的管理辦法。只有針對(duì)人員和設(shè)備的管理工作落實(shí)到位了，技術(shù)應(yīng)用的效果才能得到充分的保障。

（二）有利于激發(fā)新技術(shù)的產(chǎn)生

新技術(shù)的產(chǎn)生是提升工程建設(shè)整體質(zhì)量的途徑。技術(shù)管理工作的意義，一方面是對(duì)已有技術(shù)的實(shí)施進(jìn)行控制和優(yōu)化。另一方面，管理人員可以通過(guò)在管理工作中吸取經(jīng)驗(yàn)并做好分析和總結(jié)，對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題和效果進(jìn)行明確的掌握。這能夠?yàn)樾录夹g(shù)的開(kāi)發(fā)提供一定的基礎(chǔ)。當(dāng)管理方式優(yōu)化后，新技術(shù)也有了更大的存在空間，其應(yīng)用效果也能夠得到有效的提升。

二、技術(shù)管理的要點(diǎn)分析

優(yōu)化管理效果，需要以工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況和技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的具體情況來(lái)制定適當(dāng)?shù)墓芾韺?duì)策。在制定管理方案時(shí)，需要把握住以下幾方面要點(diǎn)。

（一）技術(shù)管理工作要注重程序化

這一點(diǎn)主要是指，技術(shù)管理的優(yōu)化工作需要結(jié)合具體的工程建設(shè)流程來(lái)進(jìn)行。不能單一的從技術(shù)本身的角度入手開(kāi)展管理工作。這不僅是由于技術(shù)的應(yīng)用是需要依托不同的施工環(huán)節(jié)的[2]。更因?yàn)榧夹g(shù)的應(yīng)用效果本身就需要放在具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行衡量。針對(duì)技術(shù)的管理，必須結(jié)合具體項(xiàng)目和施工階段的實(shí)施建設(shè)要求和順序，在管理方式上適當(dāng)靈活，避免不適宜的管理方式影響到施工技術(shù)的正常運(yùn)用，從而進(jìn)一步影響到施工技術(shù)作用的體現(xiàn)。

（二）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件進(jìn)行觀察

施工技術(shù)的應(yīng)用除了受到技術(shù)人員和設(shè)備方面的影響外，工程建設(shè)的外部條件也是影響施工技術(shù)作用發(fā)揮的主要因素。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作開(kāi)展而言，管理人員也要考慮外部環(huán)境條件的因素，通過(guò)適當(dāng)?shù)母深A(yù)為技術(shù)的管理創(chuàng)造良好的條件，一方面為管理工作本身提供便利。另一方面，也能對(duì)可能發(fā)生的，由于環(huán)境因素造成的隱患和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行預(yù)防[3]。

（三）注重管理人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

技術(shù)管理與常規(guī)的運(yùn)行管理有很大的差異，對(duì)管理人員自身的素質(zhì)水平有很?chē)?yán)格的要求。在優(yōu)化技術(shù)管理效果的同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度出發(fā)，為管理工作儲(chǔ)備充足且質(zhì)量過(guò)硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果為技術(shù)應(yīng)用 提供更好的保障。在管理人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，需要素質(zhì)過(guò)硬的管理人員帶領(lǐng)。

三、技術(shù)管理工作現(xiàn)狀分析

從目前的技術(shù)管理工作開(kāi)展?fàn)顟B(tài)上來(lái)看，分別存在制度層面、人員層面和落實(shí)三方面的問(wèn)題。由于技術(shù)管理的優(yōu)化存在一定的難度，阻礙了相關(guān)工作人員在管理制度制定上的執(zhí)行和落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)的更新?lián)Q代與管理人員停滯不前的素質(zhì)水平形成了一對(duì)主要矛盾，且從思想意識(shí)上來(lái)看，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目往往把整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)注重點(diǎn)集中在工程建設(shè)中的技術(shù)應(yīng)用和成本控制上，對(duì)于技術(shù)的管理工作并沒(méi)有形成全面的主觀意識(shí)，也缺乏科學(xué)的管理方法。另外，由于對(duì)管理人員的素質(zhì)水平?jīng)]有做到全面提升，影響了技術(shù)管理優(yōu)化的效果。最后，關(guān)于具體的優(yōu)化落實(shí)方面，在受到成本、技術(shù)和資源等多方面因素的制約的現(xiàn)狀下，優(yōu)化技術(shù)管理效果的工作也受到了限制。

四、技術(shù)優(yōu)化的科學(xué)路徑

基于上文的現(xiàn)狀分析，下文分別從技術(shù)、人員、執(zhí)行三個(gè)方面入手探尋技術(shù)優(yōu)化的科學(xué)方法。

（一）完善管理制度

關(guān)于制度的完善問(wèn)題，在本文的研究中主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于新技術(shù)實(shí)施管理的制度方面的優(yōu)化。對(duì)于不同類型的新技術(shù)，相應(yīng)的應(yīng)用管理制度應(yīng)當(dāng)不斷出臺(tái)和完善，以適應(yīng)新技術(shù)的管理要求。新的技術(shù)應(yīng)用所涉及到的具體問(wèn)題和技術(shù)應(yīng)用的要求上都有非常具體的內(nèi)容。針對(duì)這些新技術(shù)的應(yīng)用制定出合理的管理措施和管理制度是非常必要的。從管理制度制定本身的角度上來(lái)說(shuō)，為了取得更好的管理效果，針對(duì)一些新技術(shù)制定相應(yīng)的管理制度，也有利于降低新技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)[4]。最后，關(guān)于制度制定的工作，應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)變化的工作，即根據(jù)施工建設(shè)的需求和技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際情況對(duì)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟疲苊庵粦?yīng)用一套技術(shù)和方法實(shí)施管理。

（二）培訓(xùn)管理人員

管理工作的落實(shí)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)還是需要依靠管理人員的。針對(duì)管理人員本身的素質(zhì)水平進(jìn)行著力提升是非常重要的。從專業(yè)的管理學(xué)角度上來(lái)講，管理人員的工作開(kāi)展不僅需要其具備良好的理論基礎(chǔ)，更重要的是其自身掌握一些設(shè)備和技術(shù)實(shí)際操作的方法，或在從事管理工作的過(guò)程中積累了豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于管理工作人員的培訓(xùn)教育，可以通過(guò)激發(fā)其自身的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，鼓勵(lì)管理人員主動(dòng)提升和深造，也可以通過(guò)組織專業(yè)的統(tǒng)一培訓(xùn)，從理論到實(shí)踐系統(tǒng)的針對(duì)管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，一方面保證培訓(xùn)工作的效果，另一方面，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理人員自身存在的理論知識(shí)和實(shí)踐操作中的問(wèn)題，取得切實(shí)的培訓(xùn)效果，并將其落實(shí)在具體工作中。

（三）提高制度和管理方法的執(zhí)行力度

無(wú)論是通過(guò)制度實(shí)施管理還是通過(guò)人員的靈活控制實(shí)施管理，管理工作的執(zhí)行力是取得管理成效的重要條件。在關(guān)于施工技術(shù)的管理工作中，執(zhí)行力的提升主要需要依托以下兩方面內(nèi)容。第一，管理人員嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于技術(shù)實(shí)施管理，就需要在技術(shù)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)管理工作。管理人員本身就需要深入到施工技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和觀察相應(yīng)的管理制度是否落實(shí)到了具體的管理工作中，另外，執(zhí)行力提升的一個(gè)重要方法是，通過(guò)對(duì)管理人員和技術(shù)人員工作內(nèi)容和工作職責(zé)的嚴(yán)格劃分，將責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員自身，并且將管理工作的成效與其個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行掛鉤，激勵(lì)和監(jiān)督管理工作的正常進(jìn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜合來(lái)講，項(xiàng)目建設(shè)的工作開(kāi)展所需要的技術(shù)支持是非常高的，針對(duì)技術(shù)本身的管理工作也有非常高的關(guān)鍵性和必要性。為了取得更好的項(xiàng)目建設(shè)效果，工作人員應(yīng)當(dāng)從技術(shù)層面和日常運(yùn)行層面同步抓好管理工作，確保取得更好的管理工作成效和技術(shù)應(yīng)用狀態(tài)。

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