□ 周立鳳 江蘇綠洲園藝綠化有限公司
對(duì)園林施工中成本控制的探討
□ 周立鳳江蘇綠洲園藝綠化有限公司
隨著社會(huì)的進(jìn)步,園林中的成本管理也是逐漸的重視與進(jìn)一步發(fā)展。因此,本文筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)園林施工中的成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)要探討,以供與同仁交流。
園林施工;成本;控制
成本控制,是指在園林工程項(xiàng)目成本的整個(gè)形成過(guò)程當(dāng)中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所花費(fèi)的支出,它包括有人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及其他的費(fèi)用,對(duì)它們進(jìn)行監(jiān)督和知道,如果出現(xiàn)與實(shí)際當(dāng)中不符合的偏差將要第一時(shí)間糾正過(guò)來(lái),以保證所支出的費(fèi)用做到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn),才能確保以計(jì)劃中的成本達(dá)到企業(yè)最大的利益。
園林工程與別的建筑工程是不一樣的區(qū)別很大,由于它所展現(xiàn)出的產(chǎn)品要有綠化以及藝術(shù)化的形式化,沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而且設(shè)計(jì)的圖紙都會(huì)有不相同的。即便是同一個(gè)施工企業(yè)它在整個(gè)存續(xù)期間都有會(huì)可能生產(chǎn)出兩個(gè)不一樣的產(chǎn)品,而且景觀(guān)園林工程所需要的品種比較多,材料、設(shè)備比較少,同時(shí)隨著社會(huì)的發(fā)展,這些材料更新的也比較快。這樣就沒(méi)有一標(biāo)準(zhǔn)的成本,導(dǎo)致在施工管理過(guò)程中帶來(lái)很多的不便。雖然在施工管理中在成本上確實(shí)很難有個(gè)標(biāo)準(zhǔn),但也不是沒(méi)有成本控制的方法。
3.1成本最低化原則
在建設(shè)園林工程師應(yīng)做到盡可能的去降低成本以及合理的利用成本,一方面盡可能的去挖掘降低成本的能力,把不可能變成現(xiàn)實(shí),另一面在施工中盡量減少誤差,不做無(wú)用功,合理的安排好材料及設(shè)備
3.2動(dòng)態(tài)控制原則
園林工程項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的施工階段控制,就是動(dòng)態(tài)控制。由于施工階段的成本是按照施工的內(nèi)容來(lái)計(jì)劃成本的,做好方案為以后的成本控制做好準(zhǔn)備,而竣工階段的成本已成定局,就算是出現(xiàn)了誤差,也已經(jīng)來(lái)不及去糾正了。
3.3全面成本控制原則
項(xiàng)目成本控制必須是全過(guò)程、全企業(yè)、全員去實(shí)施,項(xiàng)目部的人員必須按照要求在施工階段時(shí)要把成本控制這方面作為重點(diǎn)來(lái)抓?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員要與才跟采購(gòu)人員好好的溝通、協(xié)商,以便與管理以及施工的進(jìn)度,尤其是苗木種植者以方面,由于苗木是有生命的園林材料,做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng),避免停工等材料進(jìn)場(chǎng)的誤工現(xiàn)象。將零星苗木集中在一起來(lái)采購(gòu),這樣也會(huì)減少運(yùn)輸?shù)某杀?/p>
3.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則
在園林工程施工成本控制過(guò)程當(dāng)中,成本控制等相關(guān)的部門(mén)要結(jié)合國(guó)內(nèi)相關(guān)法律、法規(guī),以及地方文件的規(guī)定,明確園林工程參與各方的責(zé)任、權(quán)力與利益,致使在施工中各方做到相互促進(jìn),相互制約,相互影響的作用。成本控制在園林工程施工中,一定要把責(zé)任、權(quán)利以及原則融匯進(jìn)去.
3.5“適地適樹(shù)”的原則
“適地適樹(shù)”是園林樹(shù)種規(guī)劃原則樹(shù)種規(guī)劃是對(duì)城鎮(zhèn)用樹(shù)作科學(xué)的統(tǒng)籌計(jì)劃,提出適當(dāng)?shù)漠?dāng)?shù)刈匀粭l件,能發(fā)揮園林綠化多種功能的樹(shù)種名單。園林植物是構(gòu)成園林綠地的主要素材,而園林植物的骨干又是樹(shù)木,它是需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)間段去養(yǎng)護(hù)劑陪育,才能達(dá)到預(yù)期的效果。因此每一個(gè)城鎮(zhèn)都需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臈l件,在原有樹(shù)種調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合一定的原則選擇適合當(dāng)?shù)氐臉?shù)種進(jìn)行規(guī)劃。
成本控制在園林工程施工過(guò)程中起著很重要的作用,所以在施工中必須要有效的加強(qiáng)成本控制,可以從三個(gè)階段進(jìn)行成本控制:
4.1施工前準(zhǔn)備階段的成本控制
在項(xiàng)目還沒(méi)開(kāi)始的時(shí)候,我們可以依據(jù)合同的內(nèi)容,預(yù)算定額和其它有關(guān)的規(guī)定,充分利用有效的資源,預(yù)算出成本,盡可能做到以最小的成本獲得利益最大化。雖然控制成本在施工階段是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),但施工管理以及施工安全也不可忽視,必須有效的加強(qiáng)管理制度與安全措施,要做按時(shí)檢查,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,這樣才能減少不必要的損失與成本,達(dá)到企業(yè)以最小的成本回去更高的利益的效果。
4.2工程施工中的成本控制
(1)采購(gòu)部人員按照計(jì)劃中的要求去購(gòu)置,要經(jīng)過(guò)多家供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量做比較,然后選出最合適的供應(yīng)商,工程專(zhuān)業(yè)人員可以在現(xiàn)場(chǎng)考察,制定有效合理的方案,為施工時(shí)帶來(lái)很大的方便。合理安排施工的進(jìn)度,盡量做到能縮短工期,減少成本的效果,合理安排開(kāi)工的順序,對(duì)于大型機(jī)械進(jìn)入施工場(chǎng)地的次數(shù)要減少,若是遇到一些土質(zhì)堅(jiān)硬的,最好是采用機(jī)械操作,最大化的減少成本。有效合理的加強(qiáng)施工管理,物品不要亂放,合理的安排好。對(duì)于所需要的材料的質(zhì)量也要好好的檢查,采購(gòu)部必須按照預(yù)期的要求去購(gòu)置。另外,采購(gòu)人員要與現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要進(jìn)行溝通協(xié)商,杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)盡量爭(zhēng)取最佳的季節(jié)種植。園林綠化施工的主要過(guò)程就是園林植物的栽植,園林綠化施工質(zhì)量的重要指標(biāo)是移植成活率及植株長(zhǎng)勢(shì)。植物成活率和植物的移植期是息息相關(guān)的,從植物的生存和生長(zhǎng)規(guī)律來(lái)講,傳統(tǒng)的做法是從3月中旬開(kāi)始至5月初結(jié)束或者是10月中旬至11月下旬,這段時(shí)間是正常的施工季節(jié),除去這幾個(gè)月的時(shí)間,植物的生長(zhǎng)的旺季時(shí)夏天,,而冬天氣溫比較低,植物生長(zhǎng)緩慢,樹(shù)枝休眠狀態(tài),導(dǎo)致很難長(zhǎng)出新的根支,這樣移植成活率是非常低的。在植物最佳移植期間開(kāi)始施工,植株根系萌生、再生能力較強(qiáng),讓其樹(shù)木健康的生長(zhǎng),就能提高成活率,避免炎熱、寒冷的季節(jié),節(jié)約用水,可以達(dá)到減少浪費(fèi)的目的。在夏季和冬季施工,可以在竣工日期允許的情況下,推遲種植時(shí)間也同樣可以避免高溫或嚴(yán)寒對(duì)樹(shù)木的危害,這樣就能夠降低成本。
4.3工程竣工階段成本控制
工程竣工后,施工單位所交的相關(guān)資料與費(fèi)用進(jìn)行審核,按照公司的審核意見(jiàn)及一些相關(guān)部門(mén)簽訂的成本承包合同,項(xiàng)目部會(huì)給責(zé)任人予以獎(jiǎng)懲。
綜上所述,隨著人們生活的水平不斷的提高與科技的發(fā)展,對(duì)于在園林工程的管理以及成本控制必須要的進(jìn)一步的加強(qiáng),尤其是成本控制是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié),它決定著企業(yè)的利益,所以,園林工程中的成本控制在園林工程中占據(jù)著很大的作用,希望在今后的工作當(dāng)中挖掘出更多有利于控制成本的方法,這樣也會(huì)使城市建設(shè)更加的綠化,為我國(guó)城市綠化做出一份貢獻(xiàn)。
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