加強建筑工程項目管理工作的分析

陳川

（南昌市重點工程管理辦公室　江西　南昌　330038）

加強建筑工程項目管理工作的分析

陳川

（南昌市重點工程管理辦公室江西南昌330038）

現(xiàn)代建筑工程項目管理工作是一項動態(tài)和復雜的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要結合各項目自身的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。本文筆者結合多年從事建筑工程施工管理工作經(jīng)驗，針對建筑工程施工管理工作的要點進行了闡述，供同行參考。

工程管理；管理要點

引言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對工程現(xiàn)場管理的要求不斷增加，通過不斷改革和創(chuàng)新管理模式，加快工程建設行業(yè)的進步?，F(xiàn)場工程管理是企業(yè)管理的重要組成部分，我國目前的現(xiàn)場工程管理只有空泛的內(nèi)容，沒有落實到建設的過程中，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理的過程中，使用系統(tǒng)化、科學化和理論化的觀念，對項目施工進行協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、組織和計劃的整體管理，在不同的管理階段，管理的目標、內(nèi)容和任務各有側重點。

1　建筑工程施工管理工作的四個要點

施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：

1.1施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)

建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。

1.2施工項目管理的對象是施工項目

施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有生產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。

1.3施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的

每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而作出相應的、有針對性的、科學可行的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。

1.4施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作

由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術、法律、行政和人際關系，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、設置并建立項目管理組織機構、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

2　施工項目管理的實施及建議

2.1施工項目安全生產(chǎn)的管理

所謂工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

2.2強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。

2.3完善規(guī)章制度

建設單位的行為是否規(guī)范直接影響到工程質(zhì)量，影響到工程建設能否順利進行。只有嚴格管理，嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應該認真嚴格地按照《建筑法》中規(guī)定的運作程序和行為規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認真執(zhí)行國家頒布的各項技術規(guī)范和有關規(guī)定。抓好建筑市場治亂、工程質(zhì)量治差、工程造價求合理，實施工程質(zhì)量終身責任制。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個環(huán)節(jié)，包括立項與報建、招標與發(fā)包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進行，才能達到預期的效果。堅持誰施工誰負責質(zhì)量，誰指揮誰負責質(zhì)量，不給事故責任者推脫的借口。應以科學的態(tài)度做切實可行的計劃，計劃一旦下達，要嚴格執(zhí)行。每項工程開工前，必須進行圖紙會審，使甲乙雙方進一步熟悉圖紙，明確工程施工的各個環(huán)節(jié)和要注意的問題，嚴格按圖施工。施工人員和建設單位的工程現(xiàn)場代表，從定位、放線到開工、竣工以及驗收、交用，對工程的組織實施和監(jiān)督管理，對工程的進度、質(zhì)量和造價，負有重大的責任，施工質(zhì)量驗收規(guī)范是施工人員進行施工并交驗的依據(jù)。有了保證質(zhì)量的施工制度，還要嚴格要求才能實現(xiàn)，要搞好文明施工，實現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標。在現(xiàn)場實行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動定額等為內(nèi)容的操作崗位責任制。定期召開施工例會，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法，一旦出了問題，也便于分清責任，采取措施。

2.4加強驗收工作

在施工質(zhì)量控制的同時，不能忽視對材料質(zhì)量的把關。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來源于優(yōu)質(zhì)的原材料和半成品。從地材（磚、灰、砂、石）到三大材（水泥、鋼材、木材）及裝飾材料、衛(wèi)生潔具等，要提供合格證及現(xiàn)場取樣檢驗報告，堅持合格和符合設計的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管和使用。不但要了解所購材料自身的質(zhì)量，還應了解產(chǎn)品生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力、技術力量、測試手段和管理水平等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行外觀檢查，而且還要檢查它的質(zhì)量保證書和復檢數(shù)據(jù)，符合質(zhì)量要求的方可驗收入庫或進場使用。建議對一些建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)加強監(jiān)管措施，控制流通中的供貨渠道，不允許不合格產(chǎn)品混進建筑工地。同時要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經(jīng)檢測、驗收合格，不準進入下一道工序施工；混凝土工程實行全天候監(jiān)理；攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格按配合比準確計量；規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆等分項工程必須先做樣板間，經(jīng)驗收合格后，才準予全面鋪開。對鋼材、水泥指定廠家；明確主體結構必須使用合格水泥。工程竣工驗收是工程質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)，也是建設資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項目竣工時，監(jiān)理單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關建設管理部門進行正式驗收，對照設計圖紙，按驗收規(guī)范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查核對工程技術資料、材料、構件和設備質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報質(zhì)檢部門備案。同時，根據(jù)工程保修的有關規(guī)定，要求施工單位在交工一定時間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號。強化工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是一項系統(tǒng)工程，需要堅持標本兼治的原則。我們要將工程建設質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的軌道，努力實現(xiàn)工程的高質(zhì)量，讓老百姓過放心橋，走放心路，住放心樓。

3　結束語

綜上所述，在施工項目管理活動中，面對復雜的施工問題，找到合適的管理方法是項目管理者非常重要的一項工作。施工項目管理方法要應用成功，必須明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的調(diào)查進行該項目管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)選擇適用、可行的管理方法對所選方法在應用中遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施在實施該選用方法的過程中可加強動態(tài)管理，使之產(chǎn)生實際意義過程結束之后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。

[1]李伯生.淺談工程項目的現(xiàn)場管理[J].四川建筑，2008，10（11）：112～121.

[2]葉銳清，武中剛.淺談工程管理中的幾點問題[J].中國高新技術企業(yè)，2008，12（11）：116～125.

[3]顧滿林，聶增民，劉明軍.論施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐[J].西安石油大學學報（自然科學版），2010，11（10）：126～129.

TU71

A

1673-0038（2015）07-0089-02

2015-1-25