建筑電氣安裝工程的施工管理

施天真

（福建省第五建筑工程公司）

建筑電氣安裝工程的施工管理

施天真

（福建省第五建筑工程公司）

關(guān)于建筑工程，電氣工程毫無(wú)疑問(wèn)是其重要的組成部分之一。而對(duì)于電氣安裝的施工管理，則成了提高建筑工程質(zhì)量的必要條件。近幾年來(lái)，電氣安裝施工管理的重要性日顯突出，更要順應(yīng)需求加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工管理。從專業(yè)上來(lái)講，對(duì)電氣安裝工程的施工管理體現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等各個(gè)方面，即為質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理，本文接下來(lái)即將從施工前期、施工過(guò)程和竣工結(jié)束這三個(gè)時(shí)期，來(lái)分析如何對(duì)電氣安裝進(jìn)行施工管理。

建筑；電氣安裝；施工管理

引言

根據(jù)近幾年建筑工程飛速地發(fā)展趨勢(shì)，不斷地提高建筑工程的質(zhì)量，完善建筑工程各個(gè)部分的施工技術(shù)已成了當(dāng)代人們追求的目標(biāo)。電氣工程作為建筑工程重要的組成部分之一，對(duì)其進(jìn)行的施工管理與控制的工作更是在整個(gè)工程中起著舉足輕重的作用。對(duì)電氣工程而言，施工管理從開(kāi)工到竣工都有參與，而能否做好施工管理的工作不僅影響著產(chǎn)品的價(jià)值，同時(shí)對(duì)于最終能否完成工期目標(biāo)、降低成本費(fèi)用以及保證施工安全也起著決定性的作用。

1　施工前期的管理

1.1技術(shù)準(zhǔn)備

在事項(xiàng)工程施工前，為了避免發(fā)生遺漏和差錯(cuò)的現(xiàn)象，電氣安裝人員應(yīng)該聯(lián)合土建施工人員一起對(duì)有關(guān)土建和電氣施工的圖紙進(jìn)行審核。這不僅要求電氣工人能夠看懂土建施工圖紙，還要詳細(xì)地了解和熟悉工程的設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、施工進(jìn)度計(jì)劃以及如何進(jìn)行施工。此外，電氣工人還應(yīng)將自己即將在工程中采用的電氣安裝方法和土建施工進(jìn)行校核。為了做好技術(shù)交底工作，對(duì)于所需的特殊材料和關(guān)鍵工序，電氣工作人員不僅需要找出設(shè)計(jì)圖中是否有碰撞或者遺漏的問(wèn)題，而且當(dāng)出現(xiàn)這些問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)找到設(shè)計(jì)單位共同尋找解決的方法。

1.2材料設(shè)備準(zhǔn)備

電氣安裝工人應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工之前，完成預(yù)埋件、零配件和預(yù)埋管道等材料的準(zhǔn)備工作，對(duì)于業(yè)主提供的或者是自己購(gòu)買的材料均應(yīng)編制設(shè)備材料表，但是自行購(gòu)買的材料只有在運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后得到了監(jiān)理工程師的認(rèn)可方可使用。例外，還應(yīng)建立材料批抽檢制度，用于對(duì)主要材料進(jìn)行抽檢，當(dāng)結(jié)果合格后便可投入使用，由此形成的合格文件也應(yīng)一并送往甲方和監(jiān)理進(jìn)行備案。

1.3做好圖紙會(huì)審工作

工程開(kāi)工前，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承建單位和監(jiān)理等都要參加圖紙會(huì)審，以發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)、矛盾、易在施工中產(chǎn)生模糊概念及在將來(lái)施工中可能存在的困難等問(wèn)題，以避免施工中造成不必要的損失。應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會(huì)審工作，要根據(jù)工程的具體功能情況，明確建設(shè)方對(duì)其項(xiàng)目的定位和需求。要認(rèn)真審圖，把影響工程質(zhì)量、使用功能等方面的問(wèn)題盡量在圖紙會(huì)審時(shí)解決。不能走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付了事?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從事工程設(shè)計(jì)的單位大都人員流動(dòng)性大，加之有的單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目多，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如各專業(yè)之間缺乏溝通，圖紙中打架、不一致的地方多等，這些問(wèn)題如不及早提出、處理，影響的不僅是工程質(zhì)量還會(huì)因返工而影響工程進(jìn)度、造價(jià)，甚至引起糾紛。

2　施工過(guò)程中的管理

2.1質(zhì)量管理

所謂質(zhì)量管理，即指在保證確定并實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能和工作內(nèi)容的同時(shí)，進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作效果的這一系列工作。建筑電氣工程施工管理中應(yīng)把施工質(zhì)量管理放在首位，在電氣工程施工過(guò)程中，根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對(duì)工程施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都實(shí)施有效的控制、認(rèn)真管理、嚴(yán)格施工，并且建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，電氣安裝質(zhì)量?jī)?yōu)良。對(duì)電氣安裝實(shí)施質(zhì)量管理的過(guò)程，其實(shí)就是根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)對(duì)行動(dòng)方案和資源配置進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督從而達(dá)到期望目標(biāo)的過(guò)程。由于工程的項(xiàng)目實(shí)體和最終的產(chǎn)品質(zhì)量均是在施工過(guò)程中形成的，對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量管理無(wú)疑是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要的一部分。

2.1.1嚴(yán)把質(zhì)量管理，從施工第一道工序開(kāi)始

不可否認(rèn)的是，施工的第一道工序?qū)τ诤笃谑┕べ|(zhì)量起著決定性的作用，這是邁出電氣安裝質(zhì)量控制的第一步。首先，質(zhì)檢員和監(jiān)理員應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)施工是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，而且對(duì)于材料的性能、電氣工具和施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。此外，為了避免質(zhì)量問(wèn)題影響下一道工序的實(shí)施，施工隊(duì)?wèi)?yīng)通過(guò)質(zhì)量三檢制的方法對(duì)臨界項(xiàng)目進(jìn)行交接檢查的工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)改正。

2.1.2嚴(yán)格管理好電氣安裝施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)

參與電氣安裝的每一位管理人員都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范嚴(yán)格要求自己，做好質(zhì)量監(jiān)管和檢查的工作，并將勤于查看制度、記錄制度和適時(shí)提醒制度落實(shí)到位，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，將安全和質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里。

2.1.3在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)處理并記錄

質(zhì)檢人員對(duì)于要測(cè)量的數(shù)據(jù)和和結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄下來(lái)，而且用時(shí)確保其正確記錄的正確性，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，檢查人員絕對(duì)不可忽視或掩蓋，正確的做法是及時(shí)整改，并做好杜絕后期再出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題的防治工作。

2.2進(jìn)度管理

對(duì)電氣安裝的進(jìn)度管理實(shí)則是一個(gè)由于項(xiàng)目的發(fā)展調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，而進(jìn)行進(jìn)度管理工作的管理措施主要體現(xiàn)在強(qiáng)化項(xiàng)目管理、編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、建立工程進(jìn)度日志、編制季節(jié)性施工技術(shù)措施、落實(shí)施工生產(chǎn)調(diào)度、選擇先進(jìn)的機(jī)具、制訂獎(jiǎng)罰分明的措施、定期召開(kāi)會(huì)議和協(xié)調(diào)好各種關(guān)系這些方面。加快施工進(jìn)度，最大限度地減少因?yàn)橛?jì)劃不合理、物資不足和氣候不穩(wěn)定等因素的影響造成的停工，將施工進(jìn)度管理的各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)、分配好，是整個(gè)進(jìn)度管理工作的重心所在。

2.3成本管理

施工成本即為發(fā)生在電氣安裝工程中的全部費(fèi)用，而對(duì)其進(jìn)行管理則就是在滿足質(zhì)量和工期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采用圍繞組織、技術(shù)和合同這三個(gè)方面的管理措施最大化地降低成本，從而實(shí)現(xiàn)成本不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用的過(guò)程。進(jìn)行對(duì)電氣安裝的成本管理，首先便是根據(jù)工程的實(shí)施情況和項(xiàng)目的要求，對(duì)電氣安裝的費(fèi)用隨著未來(lái)成本水平和發(fā)展趨勢(shì)的波動(dòng)進(jìn)行合理地估計(jì)，完成成本預(yù)測(cè)。然后，編制為了降低成本而采取措施和規(guī)劃的成本計(jì)劃。另外，還要通過(guò)嚴(yán)格控制進(jìn)行安裝工程的各種支出和計(jì)算施工過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用、總成本和單位成本，完成成本控制和核算的工作。最后的工作便是成本考核，即是對(duì)比實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和計(jì)劃、定額和預(yù)算。

2.4安全管理

在安裝施工過(guò)程中，保護(hù)產(chǎn)品和人身安全具有非常重大的意義，而為此加強(qiáng)安全管理也顯得尤為重要。在電氣安裝過(guò)程中，作業(yè)人員可從安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理這些方面著手工作，最大程度地降低安全事故的發(fā)生概率，以此保護(hù)產(chǎn)品的安全和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、安全教育制度和安全措施計(jì)劃制度，都是經(jīng)常用于安全管理的安全管理制度。

3　工程結(jié)束后的施工管理

3.1竣工驗(yàn)收管理

依據(jù)施工情況，對(duì)于電氣工程的使用功能、安全性和觀感效應(yīng)等進(jìn)行合理性評(píng)估，完成對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的檢查、評(píng)定和確定的工作，并認(rèn)證核定自身驗(yàn)評(píng)監(jiān)理單位和自身驗(yàn)證。在和建設(shè)單位的生產(chǎn)設(shè)備試運(yùn)行交接時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各強(qiáng)、弱電系統(tǒng)依次進(jìn)行安裝、調(diào)試和試車。

3.2竣工驗(yàn)收前的預(yù)驗(yàn)

電氣工程師可以通過(guò)邀請(qǐng)監(jiān)理電氣工程師參加、指導(dǎo)項(xiàng)目部的驗(yàn)收工作，順利完成驗(yàn)收前的工作。依據(jù)工程的重要程度和工程情況，預(yù)驗(yàn)工作可以分為基層施工單位自檢、項(xiàng)目部組織自檢以及公司初驗(yàn)收這三個(gè)層次。

3.3竣工驗(yàn)收

根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、合同工期和國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范等，主任工程師應(yīng)該完成竣工驗(yàn)收計(jì)劃的編制工作。在突出強(qiáng)、弱電電氣設(shè)備安裝質(zhì)量的重要性的同時(shí)，也要做調(diào)、試車的工作。當(dāng)竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制完成以后，主任工程師應(yīng)當(dāng)落實(shí)好該計(jì)劃的貫徹工作，進(jìn)行初驗(yàn)和計(jì)劃的實(shí)施，并以書面的形式將結(jié)果報(bào)告給監(jiān)理單位，及時(shí)整改在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量方面的問(wèn)題。電氣工程師在無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格的前提下，根據(jù)正反方面的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，并將其撰寫成專題報(bào)告，以此使質(zhì)量管理水平得到提高。

4　結(jié)語(yǔ)

雖然，電氣安裝工程只是建筑工程中的一部分，但是對(duì)其進(jìn)行施工管理是非常有必要的。和其它工程項(xiàng)目一樣，電氣安裝的施工管理在工程施工的前期、中期和后期都應(yīng)該加強(qiáng)管理，做好質(zhì)量、工期、成本和安全方面的管理。結(jié)合工程的情況和自身特點(diǎn)，安裝人員要積極參與到各個(gè)環(huán)節(jié)中，認(rèn)真管理好從前期的材料準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，管理人員工作也要協(xié)調(diào)分配好，從而在完成各項(xiàng)目標(biāo)的同時(shí)，創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)良的工程。

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TU71

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1673-0038（2015）07-0091-02

2015-1-27