建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整探討

張群英

（福建祥和工程項(xiàng)目管理有限公司）

建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整探討

張群英

（福建祥和工程項(xiàng)目管理有限公司）

自改革開放以來，隨著我國的社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也發(fā)展得如火如荼。我國的建筑工程項(xiàng)目管理取得了重大的成就，但隨著時代的進(jìn)步也依然存在著很多的問題，不僅落后于國際先進(jìn)管理水平，而且缺乏一定的科學(xué)性。目前建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模是越來越龐大，管理的內(nèi)容也越來越復(fù)雜，這就對建筑工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國必須要合理地調(diào)整傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理手段，提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率和水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

建筑工程；項(xiàng)目管理；模式；調(diào)整

目前，我國的社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，極大地拉動了內(nèi)需，我國的建筑行業(yè)面臨著非常好的發(fā)展前景。建筑行業(yè)雖然取得了較快的發(fā)展，但建筑工程項(xiàng)目的管理模式發(fā)展仍然比較滯后，這樣就會導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)[1]。本文圍繞建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整這一重要課題進(jìn)行研究和探討，整篇文章分為三個部分：①闡述建筑工程項(xiàng)目管理的概念以及內(nèi)容；②分析建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題；③對建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整的對策進(jìn)行詳細(xì)地闡述。

1　建筑工程項(xiàng)目管理的概念及內(nèi)容

1.1建筑工程項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目指的是一次性的任務(wù)，有明確的特定目標(biāo)，并且有資源以及時間等條件的約束和限制。項(xiàng)目工程管理在資源以及時間等條件的限制下進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，達(dá)到項(xiàng)目的特定目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理則指的是在建筑工程項(xiàng)目特定的周期時間內(nèi)，運(yùn)用建筑工程項(xiàng)目管理的理論知識以及專業(yè)的技術(shù)手段，全面地管理建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃決策以及施工過程[2]。建筑工程項(xiàng)目管理的對象是整個建筑工程項(xiàng)目，要簽訂相應(yīng)的承包經(jīng)濟(jì)合同，建立健全建筑工程項(xiàng)目管理的制度和體系，采用科學(xué)合理的管理手段，確保建筑工程項(xiàng)目的特定目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：①目標(biāo)的明確性；②責(zé)任的明確性；③管理的科學(xué)性以及合理性；④管理的復(fù)雜性。只有了解并掌握了建筑工程項(xiàng)目管理的概念和特征，才能夠更好地開展建筑工程項(xiàng)目管理的具體工作。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理有六個主要的內(nèi)容：①建立工程項(xiàng)目管理組織，選擇科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式和手段，將工程項(xiàng)目管理人員組織起來；②進(jìn)度管理，制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃來實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和管理；③資金管理，制定完善的費(fèi)用計(jì)劃，明確每一項(xiàng)資金的用處，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；④質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目施工過程中必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管；⑤合同管理，對相關(guān)合同的擬定、簽訂以及修改等進(jìn)行管理；⑥信息管理，時刻掌握動態(tài)信息的變化，進(jìn)行信息收集和處理。

2　建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

目前，我國的建筑工程項(xiàng)目管理正處于一個非常復(fù)雜的過度階段，要由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理[3]。過去傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理主要是依靠行政命令，有專門的建筑工程項(xiàng)目指揮部，確定目標(biāo)以及制定計(jì)劃和實(shí)施方案都是依靠指揮部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，注重產(chǎn)值和形式，忽視效益，不注重新的科學(xué)技術(shù)的采用，不注重管理模式是否科學(xué)合理，這樣會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理過程中存在很多的問題和弊端，不利于建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

我國在1984年建設(shè)的魯布革引隧工程獲得了很大的成功，它的建設(shè)資金是向亞洲開發(fā)銀行貸的款，這一建筑工程項(xiàng)目不僅建設(shè)的速度快，而且質(zhì)量也非常好，取得了很高的經(jīng)濟(jì)效益，這一巨大的成功得益于采用先進(jìn)科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理模式，在全國各地都引起了很大的反響，受到了我國建筑行業(yè)的高度重視，并且迅速在全國推廣開來，取得了非常好的效果。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

建筑工程項(xiàng)目管理法在我國推廣近十年來，雖然舉得了較好的成績，但是也存在著很多的問題。比如說建筑工程項(xiàng)目管理仍然支離破碎，沒有完整的體系，而且過于注重形式，在實(shí)際的管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建筑工程項(xiàng)目管理的模式和方法，沿用行政手段，依靠經(jīng)驗(yàn)來管理等[4]。此外，由于我國的歷史發(fā)展原因，我國的建筑工程項(xiàng)目的管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力都達(dá)不到實(shí)際工作的要求，而且沒有科學(xué)合理的管理理念，往往目光短淺，只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而不注重長遠(yuǎn)的發(fā)展和打算，這使得建筑工程項(xiàng)目的管理法受到很大的限制，在實(shí)際的建設(shè)工作中不能發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用。

此外，我國的建筑工程項(xiàng)目管理在安全管理和質(zhì)量管理方面存在一定的問題。安全與質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目最重要的，只有確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全有保障，才能順利地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。目前一些建筑工程項(xiàng)目管理人員盲目地追求經(jīng)濟(jì)利益，在建設(shè)施工過程中偷工減料，不擇手段，往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在一定的質(zhì)量問題和安全隱患，甚至出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)重地威脅施工人員以及居住人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3　建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整的對策

（1）要建立健全科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理組織體系，并且要求具有貼近市場符合市場需求，有很強(qiáng)的生產(chǎn)力以及創(chuàng)新力，有剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。我國目前的建筑工程項(xiàng)目管理模式在一定程度上違背了建筑生產(chǎn)活動的規(guī)律以及建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，所以必須要從這方面來進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使建筑工程項(xiàng)目的管理模式能夠符合建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，并且符合建筑生產(chǎn)活動的發(fā)展規(guī)律[5]。在建立健全科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理組織體系的過程中必須要遵循我國相關(guān)的法律法規(guī)，使建筑工程項(xiàng)目管理能夠規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑工程項(xiàng)目管理組織體系中，必須要明確每一個管理組織部門或單位的職責(zé)，進(jìn)行監(jiān)督和控制。

（2）要將建筑工程項(xiàng)目施工管理與施工作業(yè)分離開來，建立專門的管理部門，明確其管理職能，由專業(yè)的管理人員來完成管理工作。由于目前的建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較宏大，管理內(nèi)容頁比較復(fù)雜，所以必須要由專門的管理部門和專業(yè)的管理人員來進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目一般會涉及到很多的學(xué)科，并且需要各行各業(yè)的專家，需要專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很高勞務(wù)隊(duì)伍，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)通常都是將整個工程項(xiàng)目施工作業(yè)分別承包給各個專業(yè)工種的承包人，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)只是對整個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行管理和監(jiān)督，這就是我國過去傳統(tǒng)的建筑行業(yè)總分包經(jīng)營管理模式，在這種模式里，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)將管理層與勞務(wù)層分離開來，重點(diǎn)發(fā)展資金、技術(shù)以及工程項(xiàng)目管理，從而發(fā)展成為資金、技術(shù)、知識等高度密集型的企業(yè)。

（3）在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中要采用科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃手段和項(xiàng)目控制手段。項(xiàng)目計(jì)劃手段要求科學(xué)務(wù)實(shí)，項(xiàng)目控制手段要求嚴(yán)謹(jǐn)有效。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中采用科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段，能夠確保工程項(xiàng)目的施工工作能順利地開展和完成，并且有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)[6]。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中采用嚴(yán)謹(jǐn)有效的控制手段，能夠保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃好的管理程序進(jìn)行有序運(yùn)轉(zhuǎn)。要引進(jìn)國外的先進(jìn)的建筑工程項(xiàng)目管理理念，發(fā)展高科技，靠科技來帶動生產(chǎn)。對工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和工作能力，提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，要求他們具備專業(yè)的管理學(xué)知識，并且具備建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)能力，從而提高整個管理階層的工作能力，提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

4　結(jié)束語

綜上所述，本文圍繞建筑工程項(xiàng)目管理模式這一重要課題進(jìn)行研究和探討，全面分析具體的實(shí)際情況，并且密切結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理法的理論知識，針對當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題，提出相應(yīng)的改善措施，并且對建筑工程項(xiàng)目管理模式的調(diào)整的對策進(jìn)行詳細(xì)地闡述，希望能夠提高我國建筑工程項(xiàng)目管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，提高我國建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，為我國建設(shè)社會主義文明、富強(qiáng)、和諧的社會貢獻(xiàn)一份力量。

[1]馬仁儉.中國建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整研究[J].哈爾濱工程大學(xué)，2013，07（15）：156～157.

[2]劉祉妤.國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究[J].大連海事大學(xué)，2013，07（11）：234～235.

[3]雷海紅.國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式對比分析研究[J].南昌大學(xué)，2014，06（12）：345～346.

[4]郭璐.建筑工程項(xiàng)目管理模式選擇的影響因素研究[J].華東理工大學(xué)，2011，01（14）：289～290.

[5]何繼坤.工程項(xiàng)目管理模式的差異性對工程造價(jià)影響研究[J].西華大學(xué)，2014，07（14）：169～170.

[6]余建.國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較研究[J].西南大學(xué)，2010，08（19）：275～276.

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1673-0038（2015）36-0250-02

2015-8-19