淺談建筑工程管理若干問題及控制措施

馬偉

（重慶賽迪工程咨詢有限公司 重慶 400013）

淺談建筑工程管理若干問題及控制措施

馬偉

（重慶賽迪工程咨詢有限公司 重慶 400013）

隨著我國城市化進程加快，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量在不斷增大，人們對于建筑工程的質(zhì)量也越來越關(guān)注。建筑工程管理作為工程建設中一個極為重要的內(nèi)容，對工程建設有十分重要的影響。本文將對當前建筑工程管理方面存在的一些問題進行介紹，并針對這些問題就如何進一步提升建筑工程管理的水平進行詳細探討。

建筑工程；管理；控制措施

引言

建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此建筑工程管理難度較大。目前，建筑工程管理存在很多弊端，例如管理體制不完善、項目管理意識薄弱、相關(guān)法律法規(guī)不健全等。因此，必須加強建筑工程管理，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1　研究建筑工程管理的意義

1.1有助于降低建筑企業(yè)的成本

建筑工程管理能夠降低建筑企業(yè)成本，避免人力和物力的浪費，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程的投標、設計、施工等過程都比較復雜，綜合性較強，因此，在工程進行的每個階段，都應該加強工程管理。在工程施工中，要加強材料費用管理，因為材料在建筑工程總支出中占很大比例，因此，對材料費用進行合理管理能夠在很大程度上降低施工成本。對于材料的管理，應該從采購環(huán)節(jié)抓起，嚴格把關(guān)材料的選購、驗收、使用等環(huán)節(jié)，盡量避免材料儲存積壓，將成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

1.2工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，根據(jù)國家規(guī)定進行工程管理，加強監(jiān)督、檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程事故隱患，防患于未然，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，也可以及時解決。由此可見，加強工程安全管理能夠減少事故發(fā)生幾率，減少不必要的成本支出。因此，施工企業(yè)應該不斷提升技術(shù)人員的技術(shù)水平，嚴格把關(guān)工程項目的檢查和驗收工作。另外，在施工中，要嚴格依據(jù)設計圖和施工規(guī)范進行施工。

1.3建筑行業(yè)發(fā)展的需要

新時期，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)遇到很多機遇和挑戰(zhàn)，為了尋求高效、穩(wěn)定的發(fā)展，建筑行業(yè)必須不斷完善建筑工程管理制度。在不斷變化的發(fā)展環(huán)境中，施工企業(yè)要堅持科學的管理理念。隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)還會遇到很多新問題，對此，建筑工程管理必須堅持與時俱進，保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2　建筑工程管理若干問題

2.1相關(guān)法律法規(guī)不健全

雖然我國已經(jīng)頒布并實施了《建筑工程項目管理規(guī)范》，但是與發(fā)達國家相比，我國建筑工程管理工作依然存在很多不足，相關(guān)法律體系不健全，不能與國際管理標準接軌。另外，大部分勘察設計單位、監(jiān)理單位和施工企業(yè)，并沒有與承包商以及項目管理組織機構(gòu)建立完善的項目管理體系和工程管理程序，因此，工程項目管理方法因循守舊，管理水平很難得到實質(zhì)性的提高。

2.2對建筑工程管理認識不足

在進行工程項目建設的過程中，人們對于工程管理的認識還處于較低水平，尤其是在工程施工建設過程中，人們往往更加重視施工進度和施工質(zhì)量，忽略了管理工作的重要性，這在很大程度上使得工程建設中的資源、人才、設備等一些要素之間不能夠協(xié)調(diào)配合，進而使得工程建設的質(zhì)量無法得到有效保障。

2.3管理體制不健全

當前建筑工程管理在實施過程中一個最大的問題就是相應的管理體制不健全，作為建筑企業(yè)實施管理的主要依據(jù)，完善的管理體制可以在很大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。目前，很多建筑企業(yè)為了進一步壓縮經(jīng)營成本，減少管理人員的數(shù)量，在進行工程管理的過程中采取一人身兼數(shù)職，這不僅在很大程度上制約了員工的積極性，同時一些具體的管理措施也難以得到有效落實。

2.4施工人員素質(zhì)不高

施工人員素質(zhì)參差不齊且普遍偏低是目前建筑工程管理方面存在的一個突出問題，很多施工人員都是文化水平較低的民工，其施工技術(shù)水平較低。此外，很多施工人員在施工過程中并沒有建立良好的安全生產(chǎn)意識，導致工程建設過程中安全事故頻發(fā)，因此在提升建筑工程管理水平的進程中，必須注重施工人員整體水平的提升。

2.5工程監(jiān)管力度不足

工程施工質(zhì)量的保障離不開強有力的監(jiān)管，而工程監(jiān)管工作是一個任務十分繁重的工作，尤其是對于基層的監(jiān)管人員來說，其工作的技術(shù)水平和責任意識對于工程監(jiān)管的質(zhì)量有十分重要的影響。此外，目前我國建筑工程管理在實施過程中，并沒有建立起完善的監(jiān)管機制，這也是目前制約建筑工程管理水平提升的重要的因素。

2.6對建筑工程的核算重視程度不夠

很多建筑施工企業(yè)對于工程核算不夠重視，很多企業(yè)只是強調(diào)施工進度，只能保證按時完成工程，忽視了對工程質(zhì)量的管理和控制。而這一問題不僅會影響施工企業(yè)的聲譽，而且還會阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。

3　提升建筑工程管理水平的措施分析

3.1建立并完善法律法規(guī)

①要完善管理制度，保證管理制度能夠得到有效實施。②必須完善建筑工程管理的法律法規(guī)，并且強制推行項目管理，完善管理程序。③還要嚴格控制項目管理的專業(yè)化和職業(yè)化，保證在工程建設中，各個施工項目都能得到有效管理。

3.2強化建筑工程管理意識

新時期，全球化進程加快，很多現(xiàn)代化工程管理思想和管理方法已經(jīng)逐漸融入建筑企業(yè)的日常管理中。施工企業(yè)的管理水平逐漸提高，工程質(zhì)量得以保證，這也取得了社會對建筑工程管理成效的認可。因此，在建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展過程中，還應該進一步強化建筑工程管理意識。

3.3健全工程管理體制

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。對此必須對項目管理部門以及機構(gòu)進行優(yōu)化配置，保證設置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中各項具體工作的實際需求。

3.4加強施工隊伍建設

針對當前建筑工程管理工作中存在的施工人員素質(zhì)普遍偏低的問題，企業(yè)在進行建筑工程管理的過程中，要著重提升施工人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要進一步加大對施工人員的技術(shù)培訓，使其能夠充分掌握一些基本的施工方法和施工技術(shù)，使得施工人員的技術(shù)水平能夠得到全面的提升。另一方面，建筑企業(yè)還要進一步加強施工人員的安全教育，使其能夠在思想上建立起完善的工程安全意識，在施工過程中及時規(guī)避一些安全風險和安全隱患，進一步提升施工安全性。除此以外，建筑企業(yè)還要依據(jù)自身的實際需求引進高水平、專業(yè)化的施工人員，充分發(fā)揮其領頭羊的作用，進一步帶動施工隊伍整體水平的提升。

3.5創(chuàng)新建筑工程管理理念

科學的管理理念是提高建筑企業(yè)工程管理水平的關(guān)鍵。目前，我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)無法適用于當前快速發(fā)展的建筑工程管理工作。因此，建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工程管理理念，將現(xiàn)代化管理元素和思想融入其中。除此以外，施工企業(yè)還應該綜合自身發(fā)展情況，根據(jù)實際需求對管理理念進一步完善。

3.6重視建筑工程的核算

在建筑工程中，工程核算十分重要，對此應該做到以下幾點：①建立科學的核算管理體系；②將財務管理工作落實到項目的全過程管理中；③對于已經(jīng)竣工的工程，應該及時辦理工程轉(zhuǎn)資。只有保證工程核算符合施工企業(yè)實際工程管理體系，才能促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.7加強人力資源管理

建筑工程管理人員從事工程設計工作的同時還應該具備管理、法律等方面的知識。目前，具備這些專業(yè)知識的管理人才不是很多，因此需要著力培養(yǎng)懂設計、懂管理的復合型人才。同時，各企業(yè)要按照要求優(yōu)化管理原則，根據(jù)工程勞動力情況進行合理規(guī)劃，調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，使勞動資源得到合理利用。

3.8加強工程項目管理要點控制

3.8.1進度控制

詳細計劃施工進度，將進度計劃細化到每一月、每一周。另外，施工進度應該根據(jù)實際施工情況適當調(diào)整，在保證施工質(zhì)量的前提下確保工期能夠順利完成。

3.8.2質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是建筑施工的頭等大事，因此，要根據(jù)工程質(zhì)量目標科學制定質(zhì)量控制計劃。在施工過程中，要嚴格遵守工程質(zhì)量自檢和互檢制度，保證工程質(zhì)量。在工程竣工階段，要根據(jù)設計圖紙和國家規(guī)定進行質(zhì)量控制和工程驗收。

3.8.3成本控制

施工企業(yè)應該樹立成本控制意識，嚴格控制施工成本，并且建立高效的成本控制機制，對施工成本進行合理預算，在保證工程質(zhì)量的同時倡導節(jié)約成本。

3.8.4安全控制

①應該建立健全安全生產(chǎn)責任制度，對施工人員進行安全宣傳和教育，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。②對于違章施工的行為，要進行嚴格批評，在施工中盡量消除安全隱患，避免重大事故的發(fā)生。

4　結(jié)語

工程管理對于提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平至關(guān)重要，在提升建筑企業(yè)工程管理水平的進程中，要充分認識到工程管理方面存在的問題，進一步加大對工程管理的重視度，建立起完善的工程管理機制，提升施工隊伍的綜合水平，推動工程監(jiān)管體系的建立，促進建筑工程管理水平的提高。

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TU71

A

1673-0038（2015）36-0210-02

2015-8-17

馬偉（1987-），男，助理工程師，主要從事建筑工程方面的工作。