淺析電力工程施工項(xiàng)目管理

胡海紅

（身份證號(hào)：130703196810090620）

淺析電力工程施工項(xiàng)目管理

胡海紅

（身份證號(hào)：130703196810090620）

本文簡(jiǎn)單介紹我國(guó)電力工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，并重點(diǎn)就電力工程施工中的全面管理進(jìn)行探討。

電力工程；施工項(xiàng)目管理

隨著我國(guó)城鄉(xiāng)電網(wǎng)進(jìn)一步改革的進(jìn)行，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在這樣的情況下，電力企業(yè)要想穩(wěn)定地生存，就不得不加強(qiáng)管理，不斷加大改革的力度，就企業(yè)內(nèi)部而言，要建立完善的管理體系，在企業(yè)外部方面，要隨時(shí)了解市場(chǎng)的最新變化情況，從本質(zhì)上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。電力工程施工企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行控制，也就是說，將項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作做好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大大提高，同時(shí)，企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)越來越好。因此，一定不可以輕視項(xiàng)目的管理，必須要對(duì)多個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合考慮，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地。

1 我國(guó)電力工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

由于電力行業(yè)的壟斷性特征非常明顯，大部分電力公司都具備三產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)是其中的一種。這樣的三產(chǎn)企業(yè)與電力公司之間具有較強(qiáng)的依附關(guān)系。在這樣的管理體制下，項(xiàng)目管理還沒有完全打破傳統(tǒng)的管理模式，引起企業(yè)法人都不將進(jìn)度、投資、合同等管理權(quán)力交給監(jiān)理人。就監(jiān)理工作而言，從表面上看來實(shí)現(xiàn)了一協(xié)調(diào)、兩管理、四控制的功能，而從本質(zhì)上來講其主要作用僅僅是質(zhì)量控制。最近幾年來，電力安全事故時(shí)有發(fā)生，有些企業(yè)之所以將安全管理交給監(jiān)理人，就是為了逃避責(zé)任。由于業(yè)主的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)委托，同時(shí)還進(jìn)行物資采購工作，這樣一來，大大影響了監(jiān)理工作的進(jìn)一步展開。因?yàn)楫?dāng)前全國(guó)的電力狀況是供給不足，所以，在大力發(fā)展電力工程的實(shí)施工作，且項(xiàng)目非常多、完工比較快，給工程建設(shè)很多方面都帶來了很大的壓力以及難題。就業(yè)主而言，由于其任務(wù)相當(dāng)重，根本就無法確?？蒲械臏?zhǔn)確性，且不能將工作細(xì)化。再加上設(shè)計(jì)的任務(wù)很多，無法確保質(zhì)量過關(guān)。除此之外，物資供應(yīng)廠家具有較高的需求量，導(dǎo)致物資的供應(yīng)進(jìn)入緊張狀態(tài)，使得質(zhì)量難以得到保證。最后，施工企業(yè)的任務(wù)繁重，存在著轉(zhuǎn)包、分包以及雇傭臨時(shí)工的情況，也不利于電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)行，對(duì)工程總體建設(shè)的質(zhì)量造成了巨大的影響。

2 加強(qiáng)電力工程施工項(xiàng)目的安全管理

對(duì)任何一項(xiàng)工程建設(shè)而言，安全永遠(yuǎn)是最重要的。它貫穿于電力工程企業(yè)的整個(gè)施工過程，與此同時(shí)，它直接影響著居民的正常生活以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。就電力企業(yè)工程建設(shè)而言：①在企業(yè)內(nèi)部要建立科學(xué)、完善的安全管理體系，要將任務(wù)明確下來，分配到具體的人，使每個(gè)施工部門都樹立良好的安全意識(shí)；②從工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，建立完善的安全管理制度，加大安全的監(jiān)督力度，使相關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)。一般而言，對(duì)電力工程施工項(xiàng)目的安全控制主要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

2.1 實(shí)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識(shí)

就進(jìn)入電力行業(yè)的新人員來說，安全培訓(xùn)是不可以忽略的，必須要經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，盡可能地使那些新人員在進(jìn)行施工時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)要求，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的基本準(zhǔn)則。安全教育常常涉及到安全培訓(xùn)以及有關(guān)考核內(nèi)容的加入，不管是新員工或者是老員工，都必須要積極地參與考核，并且要在通過了考核之后才能夠正式上崗。在進(jìn)行考核的過程中，主要考查員工對(duì)電力工程施工特點(diǎn)的了解程度，以及分析危險(xiǎn)的基本能力，并且要提醒員工怎樣做好安全事故預(yù)防措施，也就是說，在員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，對(duì)電力工程施工中的有關(guān)安全問題必須要熟練地掌握。安全培訓(xùn)以及考核是安全防范的重要內(nèi)容，不可以輕視。

2.2 加大安全隱患的排查力度

在進(jìn)行電力工程的施工時(shí)，安全隱患的排查工作是必不可少的。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的自然條件千變?nèi)f化，因此，安全隱患排查這項(xiàng)工作不能間斷。一般來說，安全隱患排查主要分為如下幾個(gè)步驟：排查、治理、再次排查、再次治理，這是一個(gè)循環(huán)的過程，即在排查發(fā)現(xiàn)問題之后，要進(jìn)行治理，然后再次排查，看是否仍然存在問題。排查的重點(diǎn)主要是墜落、坍塌以及自然災(zāi)害等。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該要建立完善的安全隱患排查體系，相關(guān)排查人員必須要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，同時(shí)還要有較強(qiáng)的責(zé)任心，以保證排查工作能夠順利地進(jìn)行。

2.3 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

在電力企業(yè)的內(nèi)部通常會(huì)有安全監(jiān)督小組，在安全控制過程中，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的基本準(zhǔn)則。要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以提高他們的工作積極性和工作熱情，而對(duì)于那些工作不負(fù)責(zé)，缺乏安全意識(shí)的人員進(jìn)行批評(píng)，達(dá)到有效控制施工安全的目的。

2.4 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

電力工程項(xiàng)目的投資往往比較大，而且工期較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)比較大。因此，必須要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定下來，對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)以及突發(fā)事件，建立科學(xué)、合理的處理程序，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的危害、使突發(fā)事件得到有效的處理。

3 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)電力工程管理已接近完善，但是還是存在著一些問題。因此，電力企業(yè)必須要建立完善的管理制度，在確保工程安全與質(zhì)量的前提下，盡可能地縮短工期，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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1673-0038（2015）33-0283-01

2015-7-21