淺議機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理

李保星

（身份證號(hào)：131126198310060072）

淺議機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理

李保星

（身份證號(hào)：131126198310060072）

本文結(jié)合機(jī)電安裝工程施工前、施工過(guò)程中與竣工驗(yàn)收三個(gè)階段的項(xiàng)目管理工作，對(duì)機(jī)電工程的管理的內(nèi)涵進(jìn)行了探討。

機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

1 機(jī)電安裝工程施工前準(zhǔn)備工作管理

1.1 施工前合同管理

施工單位要在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶(hù)要求并結(jié)合自己的主客觀(guān)條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，包括核實(shí)工程實(shí)物量、對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)方面進(jìn)行合理評(píng)估，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用。合同簽訂后，及時(shí)與甲方協(xié)商提供施工所用的施工場(chǎng)地情況，包括衛(wèi)生安全管理，及設(shè)備材料放置場(chǎng)所，查看相關(guān)道路是否通暢等情況。

1.2 施工前的設(shè)備與材料管理

施工設(shè)備與施工材料是關(guān)系到機(jī)電工程施工效率，保證工程質(zhì)量的重要因素。因此，在機(jī)電工程施工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的施工設(shè)備以及施工組織設(shè)計(jì)要求，來(lái)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、準(zhǔn)備和調(diào)整，以確保施工工程順利開(kāi)展的需要。

2 加強(qiáng)施工過(guò)程中成本與進(jìn)度的控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵

2.1 施工過(guò)程中成本控制實(shí)施情況

要做好成本控制工作就要明確個(gè)部門(mén)職責(zé)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：

（1）抓好合同管理，減少工程反索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。作為施工方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總預(yù)算的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀(guān)等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)業(yè)主方及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出索賠，使成本得到有效控制。

（2）統(tǒng)一調(diào)度，合理配置資源。項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等，

（3）從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目施工的有效控制。①不能簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，技術(shù)人員不僅要負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，而且要落實(shí)工程組織人員施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度的責(zé)任；②對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新方法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。

2.2 進(jìn)度控制措施及實(shí)施情況

（1）明確管理責(zé)任，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

（2）合理配置勞動(dòng)力與物資如合理安排整個(gè)系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)施工程序，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。除此以外，還要求合理配置機(jī)械設(shè)備，資金材料等到位情況。

（3）機(jī)電安裝施工工程進(jìn)度控制還要做到與其他主體項(xiàng)目之間施工順序的銜接性和兼顧性，充分考慮在施工期間設(shè)計(jì)變更等因素。

3 質(zhì)量管理是關(guān)鍵

機(jī)電質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運(yùn)行，影響該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。抓好質(zhì)量管理需從以下幾個(gè)方面著手：

（1）加強(qiáng)原材料、半成品及工程設(shè)備的質(zhì)量控制，加強(qiáng)檢驗(yàn)其與設(shè)計(jì)文件要求的相符性，與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的相符性，控制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完整性。對(duì)設(shè)計(jì)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控檢驗(yàn)。

（2）健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。

（3）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。

4 機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分，與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。對(duì)提高建筑的舒適性、安全性、高效性，機(jī)電安裝至關(guān)重要。加強(qiáng)機(jī)電工程質(zhì)量管理，有利于提高整個(gè)機(jī)電工程的質(zhì)量，有利于增加經(jīng)濟(jì)方面的收益，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來(lái)越重要的地位，涉及專(zhuān)業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工項(xiàng)目管理，使施工水平再上新的臺(tái)階。

TU85

A

1673-0038（2015）33-0235-01

2015-7-28