我國電力工程施工管理現(xiàn)狀及改進對策

殷立凱

（身份證號：130124198304153316）

我國電力工程施工管理現(xiàn)狀及改進對策

殷立凱

（身份證號：130124198304153316）

近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力工業(yè)建設(shè)也取得了巨大的成就。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代化的推進，給電力工程施工管理提出來更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。本文從電力工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析現(xiàn)階段存在的問題，進一步提出相應(yīng)的改進對策和建議。

電力工程；管理；改進對策

電力工業(yè)在國民經(jīng)濟占有重要地位，是經(jīng)濟發(fā)展的“先行官”，隨著科技的不斷進步，我國的電力行業(yè)的建設(shè)的數(shù)量上也不斷擴大，給電力工業(yè)的發(fā)展供了機遇和挑戰(zhàn)，但也面臨著許多問題和不足，同時對電力工程的質(zhì)量要求越來越高。如果電力工業(yè)發(fā)展緩慢，會嚴重制約我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，本文從我國電力工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析存在的問題，提出合理的建議和可行的對策，使電力工程施工管理納入到規(guī)范化、科學(xué)化和有序化的軌道上來。

1 我國電力工程施工管理存在的問題

電力工程施工是一項很復(fù)雜的過程，涉及很多門類技術(shù)和專業(yè)知識，施工過程受很多條件影響，比如設(shè)計規(guī)劃、氣候條件、地質(zhì)水文、機械設(shè)備、技術(shù)水平、員工素質(zhì)以及監(jiān)管制度等，任何一個項目或是步驟出現(xiàn)問題，都會影響到整個電力工程施工的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，電力工程施工存在以下問題：

1.1 工程施工管理人員素質(zhì)偏低

施工管理人員在具體施工過程中發(fā)揮了重要的監(jiān)督作用，如果管理人員素質(zhì)不高或是沒有職業(yè)道德，就會給整個電力施工工程造成無法挽回的損失。在一些電力工程施工單位，有的管理人員思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新管理的精神，有失領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，對員工的凝聚力不強，不善于合理分工和策劃，欠缺很好的協(xié)調(diào)能力。而在電力工程施工過程中，施工管理人員安全意識淡薄，缺乏合同意識，綜合素質(zhì)不高，文化水平比較低，受教育水平層次不齊，缺乏相關(guān)專業(yè)，有些基層工作人員對電力施工認識粗淺，缺乏管理經(jīng)驗，對電力工程施工的質(zhì)量控制能力不足，穿插作業(yè)頻繁，同時缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制，增加了施工難度和管理難度，導(dǎo)致施工設(shè)備和環(huán)境存在安全運行的隱患。

1.2 電力工程施工技術(shù)有待提高

我國電力工業(yè)隨著社會進步雖然取得了快速的發(fā)展，無論在數(shù)量上還是在規(guī)模上，都得到了擴大，但是電力工程施工的水平卻無法得到相應(yīng)的提高和進步，反而制約電力工業(yè)的發(fā)展，會直接延遲施工工期，降低施工質(zhì)量，給施工單位造成不良的影響。比如在設(shè)計方案上，一些施工單位為了節(jié)省成本，對施工設(shè)計監(jiān)控不嚴，聘請一些不專業(yè)的人員進行工程設(shè)計，導(dǎo)致施工無法達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，給電力施工工程留下了安全隱患，也會威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。

另一方面，電力工程施工的特點就是施工地點不斷變化，風(fēng)險點和風(fēng)險源不固定，同時電力施工任務(wù)重、工期緊，具有一定的危險性，因此對施工人員的技術(shù)水平提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，我國大部分電力工程施工單位采用傳統(tǒng)的施工工藝，各方面的設(shè)備和技術(shù)比較落后，有待改進和淘汰，甚至有些施工技術(shù)甚至不達標(biāo)，存在著濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，給施工管理造成很大的麻煩和損失。

2 對電力工程施工管理的改進對策及建議

基于以上電力工程施工管理的問題和弊端，由此可知，改進我國電力工程施工管理刻不容緩。

2.1 完善電力工程施工管理規(guī)章制度

要建立健全電力工程施工管理的規(guī)范措施，以適應(yīng)新的變化需求。安全施工對于任何一項工程來說，都是重中之重，不能存在任何僥幸心理。而電力行業(yè)有屬于高危行業(yè)，安全施工更不能忽視。因此，要建立和完善相關(guān)的保障體系和制度，施工人員必須要有最基本的專業(yè)技能和資格才能上崗操作。施工管理人員要嚴格按照施工程序和規(guī)定落實各項工作，嚴格控制施工質(zhì)量，對違規(guī)和不按標(biāo)準(zhǔn)施工人員，予以糾正或是處罰，避免引起工程管理混亂，延誤工期，給施工單位造成惡劣影響。根據(jù)不同需求，在遵循規(guī)章制度的情況下，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都全面落實施工責(zé)任制，明確每個施工的人員的責(zé)任與義務(wù)，在施工過程中出現(xiàn)問題做到有人負責(zé)有人管理，不能出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象，還要加強對施工管理人員的監(jiān)督，不斷完善施工單位的質(zhì)量管理體系和制度，為電力工程的文明安全施工提供依據(jù)和幫助。

2.2 提高經(jīng)營管理人員素質(zhì)

加強電力工程施工管理，就要提高施工質(zhì)量，其中最為關(guān)鍵和重要的是提高安全管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。①電力公司應(yīng)加強對經(jīng)營管理人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，要多學(xué)習(xí)同一行業(yè)的先進管理經(jīng)驗和技術(shù)，多加強交流與學(xué)習(xí)，揚長避短；②向社會招納社會電力行業(yè)的精英和優(yōu)秀人才，建立人才儲備庫，提高電力施工管理人員的整體素質(zhì)和水平；③對施工管理人員進行不定期考核，嚴格獎懲制度，同時要防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。施工單位考核的內(nèi)容既要有專業(yè)知識，又要滿足實際工作中的需要和經(jīng)驗的積累，對于考核不合格的予以通報批評和懲罰，不得打親情牌，徇私枉法；要全方位提高管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升他們的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和人格素質(zhì)，不斷增強他們的責(zé)任意識和安全意識，避免因為不專業(yè)或是監(jiān)督不力而造成的電力工程事故，從而嚴重影響工程工期和質(zhì)量。作為施工人員要認清自身素質(zhì)與現(xiàn)實要求的差距，激發(fā)主動學(xué)習(xí)的積極性，不斷擴大知識層面，增強實際操作能力，嚴格要求自己，提升自己的綜合素質(zhì)；電力工程施工企業(yè)要與時俱進，不斷提高管理和培訓(xùn)水平，爭取建立一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)和高要求的工程隊伍，為我國電力工業(yè)的建設(shè)和發(fā)展保駕護航。

2.3 提高電力工程施工技術(shù)

作為電力施工企業(yè)，要不斷對施工現(xiàn)場進行測量和考察，并進行技術(shù)交底，要根據(jù)設(shè)計方案的標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對施工中可能遇到的困難和問題考慮周全，及時采取一定的預(yù)防措施，做到耐心細致。對于可能施工設(shè)計方案的問題，盡快提出修改意見和建議，以便下一階段施工的進行，保障如期完成任務(wù)。對施工原材料的選擇上，計算好用量多少，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制好價格，要進行嚴格的檢查和審核，并且聘請專業(yè)人員進行質(zhì)量檢測，驗收合格后才能投入施工使用，監(jiān)督和管理人員要人真難履行職責(zé)，不能敷衍了事，嚴禁浪費，做好重復(fù)利用工作。施工單位管理人員要對完成的每一道程序和項目進行嚴格觀察和監(jiān)測，保證施工質(zhì)量安全，做到不留死角。如果出現(xiàn)偏差或是其他問題，要進行及時合理的管理和修改，保證萬無一失。與此同時，電力工程的施工單位要不斷提高自身技術(shù)水平，不斷引進先進的技術(shù)和施工工藝，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，樹立自己品牌觀念，增強企業(yè)施工的創(chuàng)造力和競爭力，從而達到節(jié)約成本，保證工程質(zhì)量，完善企業(yè)形象的效果。

3 結(jié)語

隨著電力在社會上應(yīng)用的越來越廣泛，電力工程施工的質(zhì)量管理業(yè)得到人們的關(guān)注，對施工的要求不斷提高，因此，為了保證電力施工順利進行，電力施工單位要從預(yù)算、進度和造價進行很好的控制和管理，準(zhǔn)確把握工程施工和安全管理，保證施工工期和質(zhì)量，同時要完善和建立相應(yīng)的管理規(guī)范制度，不斷提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，不斷更新施工技術(shù)，引進先進生產(chǎn)工藝和高學(xué)歷高素質(zhì)管理人才，不斷地進行學(xué)習(xí)和實踐，使電力企業(yè)能夠更好地生存發(fā)展壯大，從而提高企業(yè)運營的經(jīng)濟和社會效益，增強競爭力，優(yōu)化資源配置，在同一行業(yè)中占有一席之地，促進我國電力工業(yè)又好又快的發(fā)展。

[1]張斌.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用.民營科技，2011（1）.

[2]王帥，賈宏宇.電力工程管理中存在的問題及對策.河南科技，2013（12）.

[3]孟亞宏.淺議電力工程管理探析.中國城市經(jīng)濟，2010（11）.

[4]黃萬深.電力工程管理及改進措施.東方企業(yè)文化，2013（1）.

F407.61

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1673-0038（2015）33-0325-02

2015-7-18