簡析建筑工程施工管理的科學性

羅華軍

（身份證號：132336196704240936）

簡析建筑工程施工管理的科學性

羅華軍

（身份證號：132336196704240936）

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一項重要的管理措施，是一項復雜的系統(tǒng)工程，本文就如何加強和提高建筑工程施工管理工作做出了深入的探討。

施工管理；系統(tǒng)工程；科學

1 建筑工程施工的質量管理

1.1 明確質量管理的重要性

建筑工程施工的質量管理，是建工程項目管理的重要內容，是實現(xiàn)工程項目的三大目標之一。當今社會競爭日趨激烈，不注重施工質量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不能贏得市場。

1.2 分析施工過程質量管理上的漏洞

①質量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設工程質量管理體制是經過改革開放逐步完善形成的。②施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識淡薄。工程從業(yè)人員大多以農民工為主，靠經驗施工，施工管理人員有的理論經驗不足。一些施工企業(yè)和個人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規(guī)程，造成工程質量低劣。

1.3 加強質量管理的幾條措施

（1）建立和完善工程質量領導責任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術等方面層層落實工程質量責任，做到層層抓落實。

（2）嚴格工程材料的采購使用。材料的質量是工程質量的基礎。采購和使用的工程材料質量必須符合標準規(guī)定。

（3）強化工程質量監(jiān)理。質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環(huán)節(jié)或中間產品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段變化而變化。各階段都應按照有關法律法規(guī)、技術標準、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責。

（4）提高從業(yè)人員素質。施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個層面。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術操作者，都應該是有“資格”的行家。

2 建筑工程施工的安全管理

2.1 建筑行業(yè)安全生產基本狀況

安全牽系著千家萬戶，安全生產是人命關天的大事，關系到社會的改革、經濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定，黨和國家領導人歷來都十分重視安全生產工作，提出了“安全第一，預防為主”的安全生產方針。

2.2 分析安全事故的成因

有人認為中國人多，意外傷亡事故難以抗拒，死幾個人也習以為常。解決人的身心安全問題，要靠施工過程倡導和弘揚、宣傳與學習安全文化，不斷提高全民安全文化素質，才能使大眾自律安全。

2.3 在施工過程中倡導、宣傳安全的重要作用

在施工過程中要加強安全教育和宣傳工作，營造珍惜生命、善待人生的安全文化氛圍，形成科學的安全習俗與安全行為。有目的、有意識、不斷地培養(yǎng)和塑造人的安全意識、安全思維、安全行為、安全價值觀、安全哲學等。

3 建筑工程施工的進度管理

3.1 施工進度管理的地位與作用

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

3.2 項目進度管理需要做好的幾項工作

（1）建立完善的項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必需有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

（2）建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

（4）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，也是項目成功的保證。

4 建筑工程施工的成本管理

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。

4.1 成本控制管理目標的設置

費用控制是為確保目標的實現(xiàn)。工程項目建設過程是一個周期長、人財物大量消耗的生產過程。隨著工程項目的不斷開展，各個階段應確定相應的控制目標，各階段目標相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成成本控制的目標管理系統(tǒng)。

4.2 成本控制管理目標的實施

設計完成之后，進入建設項目實施階段，該階段是投資的主要發(fā)生階段，因而該階段的費用控制也是項目管理過程中的關鍵階段。

4.3 成本核算的幾個相關問題

（1）必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進行事前預測和事中控制才是它的目的。

（2）必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而與每個施工管理人員都息息相關。

（3）必須提高財務人員自身業(yè)務素質，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預算等相關知識。

（4）必須提高施工人員自身的業(yè)務素質，不僅對施工管理、施工流程很專研，而且要掌握財務、工程預算等相關知識。

5 結語

隨著建筑市場的不斷完善、市場經濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一門活學活用的管理科學，是一項復雜的系統(tǒng)工程，如何做好這項工作需要不斷完善和探索總結也處于不斷發(fā)展與完善中。

TU71

A

1673-0038（2015）33-0139-01

2015-7-30