論述市政工程施工管理質(zhì)量控制及解決對策

蘇廣民

（身份證號：130102197409272415）

論述市政工程施工管理質(zhì)量控制及解決對策

蘇廣民

（身份證號：130102197409272415）

隨著我國經(jīng)濟和城市化進程的不斷加快的，市政道路建設工程量也隨之不斷加大。本文主要對市政工程施工管理質(zhì)量控制進行了分析，并提出了解決對策。

市政工程；質(zhì)量控制；解決對策

1 嚴格質(zhì)量控制措施是確保市政工程質(zhì)量安全的前提

（1）加強施工單位的資質(zhì)核查。國務院建設行政主管部門為了維護建筑市場的正常秩序，加強管理，保障承包單位的合法權(quán)益和保證工程質(zhì)量，制訂了建筑企業(yè)資質(zhì)等級標準。承包單位必須在規(guī)定的范圍內(nèi)進行經(jīng)營活動，且不得超范圍經(jīng)營。建設行政主管部門對承包單位的資質(zhì)實行動態(tài)管理，建立相應的考核，資質(zhì)升降及審查規(guī)定。承擔市政基礎設施道路工程施工的單位必須依法取得相應資質(zhì)等級的資質(zhì)證書，并在證書許可的范圍內(nèi)承攬工程。

（2）施工單位應當嚴格依據(jù)國家有關(guān)市政基礎設施道路工程技術(shù)標準和經(jīng)施工圖設計審查機構(gòu)審定的市政基礎設施道路工程設計圖紙文件、及施工合同進行施工。不得擅自變更工程設計，不得偷工減料，施工單位發(fā)現(xiàn)市政基礎設施道路工程設計有差錯時，應當及向建設單位或監(jiān)理單位提出意見和建議。

（3）施工單位應建立健全質(zhì)量保證體系，落實施工質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人，建立、健全教育培訓制度，抓好職工培訓，確保未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)；提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，廣泛積極的采用新技術(shù)，以利于保證工程質(zhì)量，并對市政基礎設施道路工程施工質(zhì)量負責。

（4）依照合同由施工單位負責采購的市政工程材料、構(gòu)件和產(chǎn)品、設備，其性能應當符合設計文件要求，其質(zhì)量應當符合國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)定。

（5）施工單位應當建立健全施工質(zhì)量檢驗制度。對工程施工應當進行質(zhì)量檢查和記錄；尤其對重要部位和關(guān)鍵工序等隱蔽工程的施工要進行過程檢驗和最終檢驗；隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設工程監(jiān)理等單位檢查簽字確認。

（6）工程竣工后，施工單位必須對施工質(zhì)量進行全面檢查，確認施工質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和國家工程建設強制性標準，符合設計文件及施工合同要求，并提出工程竣工報告?？⒐蟾鎽?jīng)項目經(jīng)理和技術(shù)負責人審核簽字，加蓋單位印章。

（7）施工單位應當向建設單位出具市政基礎設施道路工程竣工報告、市政基礎設施道路工程各功能性試驗記錄、隱蔽工程記錄、設施操作維護管理手冊和施工質(zhì)量保修書等竣工資料。市政基礎設施道路工程未經(jīng)政府市政基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)驗收備案或者經(jīng)驗收不許備案的，不得交工。

（8）市政基礎設施道路工程施工質(zhì)量在正常使用條件下，保修期限為設計使用年限，保修期從驗收備案之日起計算，在保修范圍和保修期限內(nèi)市政基礎設施道路工程發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應當按照合同約定負責及時修復。

2 施工階段市政工程質(zhì)量控制措施

（1）小組成員在階段工程施工過程中進行巡視，發(fā)現(xiàn)有悖于標準的問題時應及時指出，必要時直接開具整改單并抄送管理部門。

（2）階段工程完工，有市政工程公司填寫報驗單由控制小組進行初驗。

（3）現(xiàn)場初驗，填寫驗收原始記錄單，對于發(fā)現(xiàn)的問題開具整改單，由監(jiān)理單位出面督促市政工程公司進行整改。

（4）市政工程公司整改完畢，將整改單書面回復監(jiān)理，監(jiān)理單位和控制小組一起進行缺陷現(xiàn)場復驗，并簽字確認，允許市政工程公司進行下一道工序施工。

（5）按照以上4個步驟完成對每道工序的檢測。

3 采取有力措施，加強施工管理

3.1 技術(shù)管理

技術(shù)質(zhì)量管理要求每一個新的項目開工時，技術(shù)質(zhì)量部圍繞施工項目的技術(shù)質(zhì)量派出技術(shù)質(zhì)量管理人員參與到項目管理中去?，F(xiàn)場管理人員在施工技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下服務現(xiàn)場、優(yōu)化技術(shù)方案、降低工程成本。同時參與施工方案的編制、優(yōu)化、審核，并在實踐中將有關(guān)意見反饋到公司技術(shù)質(zhì)量部、總師室，以達到優(yōu)化方案，降低成本的目的。

3.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理應強化質(zhì)量意識，適當增加質(zhì)量預防成本，控制質(zhì)量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質(zhì)量故障成本。質(zhì)量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。

3.3 進度管理

項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。

4 結(jié)束語

由于市政工程施工時間長、任務重，要針對上述分項都進行初驗、整改、復驗，還要及時與總包單位、市政工程公司、監(jiān)理單位進行溝通，對控制小組成員的技術(shù)水平，協(xié)調(diào)能力要求很高。因此，建議使用招標模式，聘請第三方檢測機構(gòu)進行質(zhì)量控制，由控制小組實施控制、施工監(jiān)理部門參與配合，實現(xiàn)市政工程質(zhì)量控制專業(yè)化以及市政工程風險轉(zhuǎn)移。

[1]黃海庚.論施工企業(yè)項目管理[J].科技信息（學術(shù)版），2006（01）.

[2]柯洪.工程造價計價與控制（第四版）[M].北京：中國計劃出版社，2006（4）.

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2015-7-24