于飛
(身份證號(hào):130103198701300939)
基于機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的管理工作分析
于飛
(身份證號(hào):130103198701300939)
如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量是工程技術(shù)管理人員應(yīng)注意的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程及施工技術(shù)管理進(jìn)行了闡述,以供參考。
機(jī)電設(shè)備;安裝工程;工程管理
1.1 質(zhì)量管理
作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段開(kāi)始,對(duì)施工層次和影響質(zhì)量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,進(jìn)行全面策劃和控制。
1.2 進(jìn)度管理
大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。機(jī)電安裝管理應(yīng)在國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方面已取得成就的基礎(chǔ)上,結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn),科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解,建立一套科學(xué)的可操作的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,這樣有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制,確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。
1.3 成本管理
項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn),是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃,力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。
1.4 安全管理
安全管理作為項(xiàng)目管理重點(diǎn),除了做好日常安全管理工作以外,項(xiàng)目部著重從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排,確保安全施工的順利開(kāi)展。應(yīng)急預(yù)案必須演練,圖表警示安全隱患。特別強(qiáng)調(diào)三級(jí)安全教育不能流于形式,入場(chǎng)教育要落到實(shí)處。
1.5 人員組織與技術(shù)培訓(xùn)
大型機(jī)電設(shè)備一般精密、昂貴,初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。購(gòu)置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來(lái)之前,進(jìn)行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員,成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組,調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機(jī)具、人員。對(duì)于廣泛應(yīng)用電、液壓、機(jī)械以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的大型機(jī)電設(shè)備,宜選配具有中專(zhuān)以上學(xué)歷、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任機(jī)長(zhǎng),作為主操作者。
1.6 安裝施工
大型機(jī)電設(shè)備(安裝前通常為解體裝運(yùn)狀態(tài))的安裝一般包括:安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備、設(shè)備安裝等幾個(gè)過(guò)程。
(1)安裝基座施工。在進(jìn)行基座施工放線前,必須合理確定設(shè)備安裝位置及合理布局、配套機(jī)械及運(yùn)輸車(chē)輛通道、上料臺(tái)、堆料場(chǎng)等,必要時(shí)予以修整。大型機(jī)電設(shè)備組合件較多,要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定,在測(cè)量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段,須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。
(2)安裝之前的準(zhǔn)備。設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次對(duì)其進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。如各種螺栓、螺母有無(wú)松動(dòng);焊接件焊縫處有無(wú)裂紋、氣孔等缺陷;燃潤(rùn)油及水、氣的儲(chǔ)量及管道接頭是否牢固,有無(wú)泄漏;電路布線是否整齊,絕緣性能如何;所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運(yùn)動(dòng)部位的安全保障機(jī)件的有效、齊全程度等等。此外,還要進(jìn)一步查看安裝所需的小型機(jī)具、材料的準(zhǔn)備情況。
(3)安裝。安裝過(guò)程中,應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備主機(jī)各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場(chǎng)要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時(shí),必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進(jìn)行。否則,不僅相互難以就位、連接,而且吊裝機(jī)具也無(wú)法擺放。安裝要分工協(xié)作,如:機(jī)械部分由機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝,電氣部分由電氣人員負(fù)責(zé)連接。安裝后,應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進(jìn)行檢查。
1.7 調(diào)試
大型機(jī)電設(shè)備不僅體積龐大、配套機(jī)組和附屬設(shè)備多,而且技術(shù)密集,安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為管理人員,必須使有關(guān)人員了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法,以便正確組織人力、有效利用物力,成功地完成大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試工作。
1.8 技術(shù)驗(yàn)收
大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試成功的標(biāo)志是:設(shè)備安裝調(diào)試完成,生產(chǎn)考核合格,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性能符合定貨合同規(guī)定指標(biāo),具備工業(yè)化生產(chǎn)條件。大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束之后,要進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收和總結(jié)。經(jīng)過(guò)對(duì)安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告、設(shè)備有關(guān)文件、單證、資料的審查及現(xiàn)場(chǎng)的考察,才可決定能否通過(guò)技術(shù)驗(yàn)收。通過(guò)技術(shù)驗(yàn)收后,才準(zhǔn)予辦理資產(chǎn)、財(cái)務(wù)手續(xù),交付使用。未經(jīng)技術(shù)驗(yàn)收,不得入賬和投入使用,否則會(huì)造成責(zé)任不清。對(duì)于大型機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的失誤,要認(rèn)真總結(jié)。對(duì)存在的問(wèn)題,要分清責(zé)任,及時(shí)處理。有關(guān)索賠事宜,必須在有效期內(nèi)妥善解決。
總而言之,項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理,也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程。因此,制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo),建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),設(shè)置必須的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位,落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗的職責(zé)和目標(biāo),理順單位與單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間的關(guān)系,選聘勝任稱職的崗位管理人員,對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講就已經(jīng)成功了80%以上,尤其是大型機(jī)電安裝項(xiàng)目管理,協(xié)調(diào)單位多、人員多、最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無(wú)人管理的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理人員的能力和水平高低,也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能,鍛煉提高項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力。
[1]張?jiān)蕦?建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量.中國(guó)計(jì)劃出版社,2013.
[2]吳佐民.機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù).中國(guó)建筑出版社,2011.
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1673-0038(2015)33-0231-01
2015-7-18