淺談建筑工程施工管理措施

張培海

（身份證號：130404195602200018）

淺談建筑工程施工管理措施

張培海

（身份證號：130404195602200018）

本文在了解建筑工程施工管理內容的基礎上，著重分析了建筑工程施工管理中安全、質量、進度和成本控制管理措施。

建筑工程；施工管理；措施

1 安全管理

施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。建立健全的安全管理機制，人員分工明確，在項目部設有現場經理，工程總管和總工程師。

下面分設安全健康與環(huán)境主管（經理），費用控制與計劃主管（經理），采購經理，施工經理，合同主管等幾個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護醫(yī)護人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現場實施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生、現場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等。

總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關聯的，安全部門都應重視。

2 質量管理

質量監(jiān)管體系工程質量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現。

質量管理是工程管理施工工作中的重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質量的方法和手段。因此施工企業(yè)管理人員的監(jiān)管方法和手段顯得尤為重要。監(jiān)管方法和手段一般包括：

（1）現場監(jiān)督對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現場檢查發(fā)現問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的成品，有權責令施工人員推倒重來。

（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。

（3）編制質量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經發(fā)生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

（4）全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質量的關鍵點、關鍵部門及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。

（5）貫徹“以防為主”原則，嚴把分步分項工程質量驗收關。

3 進度管理

3.1 施工進度管理模式

施工進度控制和其它活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動，應遵循：PDCA管理密匙，即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)，以此類推。實際施工過程中應使用網絡計劃技術進行進度調整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異，應經領導同意進行必要的調整和補充。

3.2 施工進度保證措施

3.2.1 組織措施

落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內部成員，現場負責人應有權進行授權范圍內的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰及時兌現。

3.2.2 技術措施

認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領導和設計單位反映，要求澄清。

3.2.3 合同措施

認真履行崗位責任書中的義務；要經常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對對方影響工程進度的時間，要詳細記錄，及時進行相關的交涉或者提出索賠。

3.2.4 經濟措施

制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現場負責人有強有力的執(zhí)行能力。及時向領導報告階段進度申請撥付進度款，以保證各個分包單位能積極施工，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。

3.2.5 信息管理措施

在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制定相應的措施。

4 成本控制管理

成本管理是項目管理的核心，建立成本管理的責任體系與運行機制，對項目投資實施全過程有效的成本控制，應該從組織、技術、經濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。成本管理工作是一個系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標、合同簽訂、施工組織設計的編制、成本預測、到工程實施中的質量、安全、文明施工的控制。資金的回收?？⒐そY算的審核、保修期的結束等全過程，涉及到經營部門、財務部門、安全部門等企業(yè)的各職能部門，即在企業(yè)內部的一個價值鏈，通過價值鏈的活動來創(chuàng)造效益。因此，建立成本管理的保障措施以及成本管理工作都應遵循的程序和規(guī)范。

5 結語

經濟的快速發(fā)展加快了我國人均居住水平的提高，為建筑工程市場帶來了巨大的發(fā)展空間。但是隨著市場競爭的不斷加大，建筑工程施工企業(yè)如何提高企業(yè)管理能力，提高市場競爭力成為了我國建筑施工企業(yè)的首要問題。作為建筑施工企業(yè)，施工質量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，加強建筑工程施工管理是建筑工程施工企業(yè)生存的根本。

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1673-0038（2015）33-0177-01

2015-7-18