電子工程EPC總承包項目的難點、重點及風險

常蕾

（身份證號：130105198111082153）

電子工程EPC總承包項目的難點、重點及風險

常蕾

（身份證號：130105198111082153）

本文提出了電子工程EPC總承包項目工程實踐中的難點和重點及風險問題，對每個問題進行了詳細分解，就其中各環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行了分析，并且提出了針對各問題應該注意的事項，希望通過總結經(jīng)驗分享觀點提高工程實踐的水平。

電子工程；EPC總承包；難點；重點；風險

目前國內很多大中型工程設計院競相開展EPC總承包業(yè)務，依托自身設計優(yōu)勢取得了不少業(yè)績，但與國外相比國內開展EPC總承包業(yè)務的時間短經(jīng)驗少，同時每一個EPC總承包工程都有自身的獨特性，因此產(chǎn)生了一些問題。本文分析了電子工程EPC總承包的難點和重點及風險，闡述了筆者的觀點，以探討怎樣做好EPC總承包。

1 EPC總承包業(yè)務的難點

在EPC總承包運作過程中會出現(xiàn)兩個比較難的問題，一個是合同價的確定，另一個是分包商和設備商的選擇，這兩個問題會對后續(xù)的各項工作產(chǎn)生決定性的影響。合同價確定是否合理是對前期投標報價工作好壞的判定，分包商和設備商選擇是否合理則對后期項目的實施起到關鍵作用。

1.1 合同價的確定

每個電子工程項目的功能和屬性要求都有所不同，在項目開始初期有EPC總承包意向并且向業(yè)主報價時，沒有現(xiàn)成的圖紙，只能依靠自身對相關項目的經(jīng)驗，自身商務報價人員經(jīng)驗水平，工程技術人員經(jīng)驗水平，完備的項目功能、技術要求的描述，合理完整的方案設計與選擇進行報價，此報價隱含諸多風險。

1.2 分包和設備商的選擇

EPC是一個龐大的系統(tǒng)工程，國內幾乎沒有一家EPC總承包單位可以獨立完成設計→施工→采購等一系列工作，大型項目基本上全部要通過專業(yè)分包的形式，根據(jù)區(qū)域和專業(yè)將項目進行劃分。一般依照專業(yè)分包劃分為土建、機電安裝、設備采購與安裝、專業(yè)廠家四大塊，還可以往下進一步細分。有些業(yè)主擔心工程質量得不到保證，不愿意分包，其實這不符合客觀實際也往往會事與愿違。要進行合理分包，發(fā)揮專業(yè)分包的特長，因為專業(yè)分包長期從事某些專業(yè)的施工任務，積累了大量經(jīng)驗。

2 EPC總承包業(yè)務的重點問題

EPC總承包業(yè)務是一項系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，總結其全過程有以下幾個重點工作：

2.1 制作高質量的投標文件

投標文件給業(yè)主產(chǎn)生第一印象，一個合格的承包商有能力制作一本內容完整，邏輯嚴密，順序合理，外觀精美的投標文件。在雙方互不了解的情況下，業(yè)主只能通過投標人提交的文件資料對其進行了解。

2.2 加強設計階段的成本控制

工程項目投資的80～90%由設計決定，所以必須加強設計階段的成本控制。EPC總承包要更多地站在業(yè)主的角度考慮，在滿足使用功能的前提下壓縮成本是一個不斷優(yōu)化的過程。設計部門和業(yè)主溝通，業(yè)主向設計提出要求，項目要有什么樣的功能，需要什么樣的水準，造價控制在多大的范圍內，然后設計人員根據(jù)設計規(guī)范，業(yè)主特別要求，自身經(jīng)驗開始各專業(yè)設計出圖。

2.3 加強設計階段的進度控制

施工藍圖是設計工作的成果，出施工藍圖的總體要求是越早越好、越完善越好。EPC總承包的合同工期確定了以后，設計花的時間越多留給后續(xù)工作的時間就越少。分包和設備廠商都是以圖紙作為依據(jù)報價的，設計的時間拖延了就會影響到后面一系列工作，影響分包招標、設備招標和施工開展，對后續(xù)工作影響巨大。

2.4 加強設計階段的質量控制

從多方面提高設計圖紙的質量，應該注意以下三點：

（1）設計應該考慮可實施性。良好的可實施性會節(jié)約很多人力、物力和資金。材料選擇在滿足防火、節(jié)能、環(huán)保等要求的前提下便于采購；預留、預埋位置合理；滿足吊裝要求；有足夠的操作空間；空間布局合理等都是設計人員應該考慮的東西。按照圖紙能夠順利施工是高質量圖紙的要求之一。EPC總包單位面對后期施工，設計人員和現(xiàn)場管理人員要密切交流，在EPC總包單位這一點是比較容易做到的。

（2）盡量避免圖紙變更。在人工、材料等成本不斷增加的今天，任何圖紙變更都很可能帶來材料浪費，人工增加，工期拖延。所以在圖紙設計階段要追求完美，這是設計人員不斷積累經(jīng)驗的過程?，F(xiàn)在國內的大中型設計院在不斷改進，使用三維畫圖進行空間管理，不斷提高設計質量。

（3）避免出現(xiàn)丟三落四各專業(yè)圖紙對應不起來的問題。在圖紙內部會審時各專業(yè)設計人員要相互看圖。設計人員把太多希望寄托于相關專業(yè)被動地提條件，而不是自己主動地看相關專業(yè)圖紙去找條件是造成此問題的關鍵。

2.5 加強設計與施工的配合

現(xiàn)在工程公司都希望自己作EPC總承包，但是往往搞設計的不懂施工，搞施工的不懂設計，這也給項目總包帶來一些困難。因為EPC總包不管設計還是施工出了問題，都是EPC總包單位的問題，所以有條件的情況下設計和施工人員最好能夠相互調配。

2.6 加強項目管理

項目管理的首要任務就是建立項目管理組織機構。對于大型項目有多個單位參與組成，專業(yè)眾多，合理的項目管理組織機構是項目成功的第一保證。項目管理組織機構應該做到工作任務劃分清晰，沒有重復扯皮的地方，沒有遺漏的地方，其中的每個要素都各司其職。

2.7 土建和機電安裝密切配合

大型項目參與單位眾多相互來往機會少，土建和機電的配合主要依靠總包單位進行協(xié)調?？偘梢酝ㄟ^定期的例會協(xié)調很多問題，同時要依靠現(xiàn)場專業(yè)工程師解決很多交叉施工的具體問題。主要是對一些工序開始與結束的時間、預留、預埋、標高、設備基礎等雙方都相關的問題進行協(xié)調統(tǒng)一。

3 結束語

本文作者站在EPC總承包方的角度，通過作者的親身經(jīng)歷對EPC總承包工程的難點、重點和風險進行了分析，總結在EPC總承包工程項目中的經(jīng)驗，闡述自己的觀點。旨在與大家分享經(jīng)驗，希望得到同行們多樣化的觀點，提高行業(yè)的發(fā)展水平。

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2015-7-30