危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用

魯炳

（浙江聯(lián)誼建筑工程有限公司 浙江 杭州）

危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用

魯炳

（浙江聯(lián)誼建筑工程有限公司 浙江 杭州）

建筑施工管理是建筑工程的重要保障，由于建筑工程施工涉及范圍較廣，工序較為復(fù)雜，使得施工管理對建筑工程而言十分重要。在施工管理過程中，如果管理不當(dāng)容易導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全受到影響。因此樹立危機(jī)管理意識，可以使建筑施工進(jìn)行順利。本文研究中，筆者運用危機(jī)管理意識，對建筑施工管理中現(xiàn)存的風(fēng)險問題進(jìn)行評估和探討，分析危機(jī)管理意識應(yīng)用于在建筑施工管理中的重要性。

危機(jī)管理；建筑施工；意識；施工安全

1 前言

建筑施工是一項復(fù)雜又特殊的工程，建筑施工管理也是一項復(fù)雜的項目。建筑工程的質(zhì)量、安全與施工管理息息相關(guān)，一項工程的施工安全，是其經(jīng)濟(jì)利益的重要保障。建筑工程具有施工時間長、涉及面廣等特點，在此過程中容易受很多不確定的外界因素影響，從而導(dǎo)致施工安全受到影響。在施工管理中運用危機(jī)管理意識，對危機(jī)、風(fēng)險進(jìn)行早期評估和預(yù)測，進(jìn)而有效地采取措施對危機(jī)進(jìn)行管理和控制十分重要。在建筑施工管理中，應(yīng)用危機(jī)管理意識，可以有效控制管理施工過程中的危機(jī)，保障施工安全和施工質(zhì)量。

2 危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用

所謂危機(jī)管理意識，就是針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，進(jìn)行提前預(yù)測，以便對其采取管理與控制措施的行為意識。在建筑施工管理中，樹立危機(jī)管理意識是確保建筑工程安全的首要內(nèi)容。建筑施工人員具備危機(jī)管理、處理的意識，能有效預(yù)防危機(jī)的發(fā)生及發(fā)生后的處理及時。因此，危機(jī)管理意識可以保證施工安全，并避免施工人員生命財產(chǎn)受到威脅[1]。要樹立危機(jī)管理意識，必須改變施工人員的傳統(tǒng)思維，提高施工人員對施工安全的重視。施工人員應(yīng)樹立危機(jī)管理意識，將安全放在首位，避免出現(xiàn)危機(jī)問題，且當(dāng)危機(jī)問題出現(xiàn)時能夠采取有效的干預(yù)措施，防止危機(jī)惡化。如何形成危機(jī)意識，具體分析如下：

2.1 摒棄傳統(tǒng)管理觀念，強(qiáng)化危機(jī)管理意識

（1）施工過程出現(xiàn)危機(jī)，會使得施工人員的利益甚至人身安全受到威脅，所以應(yīng)針對所有施工建設(shè)人員進(jìn)行危機(jī)意識的教育，包括管理人員及施工場地的工人，使他們了解樹立危機(jī)意識的必要性，培養(yǎng)其危機(jī)意識，認(rèn)識到樹立危機(jī)意識對工程施工產(chǎn)生的積極作用。

（2）從減少危機(jī)隱患入手，在建筑施工中，所有施工人員必須保持相互之間的有效溝通，同時可通過各個渠道與社會各界人士建立溝通，讓各界人士熟悉建筑工程的進(jìn)展，提供意見和建議使建筑施工有效進(jìn)行，通過群眾監(jiān)督，提高施工人員的危機(jī)意識，減少安全隱患。

（3）積極組織各項活動，進(jìn)行危機(jī)管理的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的危機(jī)管理意識，并確保施工人員獲得更多相關(guān)知識和寶貴經(jīng)驗，熟悉并掌握安全施工技術(shù)以及化解危機(jī)的措施，當(dāng)危機(jī)問題出現(xiàn)，可以通過自身具備的知識和技能對危機(jī)進(jìn)行有效應(yīng)對。

2.2 加強(qiáng)危機(jī)管理意識的宣傳力度，塑造和諧的管理氛圍

良好的管理氛圍能夠提高施工人員對強(qiáng)化危機(jī)意識和施工安全的自主積極性。施工單位應(yīng)重視施工現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，營造出良好的危機(jī)管理氛圍。可在施工現(xiàn)場拉橫幅或裝置醒目的危機(jī)施工安全警示，通過視覺傳遞危機(jī)管理的信息。適當(dāng)以精神鼓勵或物質(zhì)獎勵調(diào)動施工人員的工作積極性，上級管理人員應(yīng)對施工人員的工作進(jìn)行鼓勵和監(jiān)督，加強(qiáng)溝通，和諧相處從而營造良好的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。

2.3 制定危機(jī)預(yù)案，強(qiáng)化危機(jī)預(yù)警機(jī)制建設(shè)

對危機(jī)進(jìn)行早期評估并制定預(yù)防方案，是減少危機(jī)損失的關(guān)鍵。在施工過程中，危機(jī)具有不確定性和隨機(jī)性，施工單位只有制定全面的危機(jī)防范體系，才能在發(fā)生危機(jī)時及時有效地對其進(jìn)行控制。因此，施工單位必須擁有危機(jī)自動報警的監(jiān)控系統(tǒng)，并提高信息采集及分析能力。建筑施工單位應(yīng)成立一支具備經(jīng)驗的專業(yè)分析隊伍，對危機(jī)進(jìn)行判斷，如判斷其種類和級別，制定相應(yīng)級別的危機(jī)預(yù)案，提高危機(jī)預(yù)防水平。

2.4 加大力度建設(shè)危機(jī)管理組織，成立危機(jī)管理部門

由于成立危機(jī)管理部門，有利于將危機(jī)管理意識應(yīng)用到實際工作中，因此建筑施工單位應(yīng)加大力度建設(shè)危機(jī)管理部門，逐步擴(kuò)大危機(jī)管理意識的影響力。危機(jī)管理部門還具備協(xié)調(diào)單位內(nèi)各部門之間交流的職能，加強(qiáng)建筑單位的整體凝聚力。除此之外，還應(yīng)完善相關(guān)的危機(jī)管理責(zé)任制度，促使施工人員端正施工態(tài)度。

3 結(jié)論

建筑工程質(zhì)量與安全取決于施工管理的質(zhì)量髙低，建筑施工管理在一定程度上影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)發(fā)展[2]。在建筑施工中，危機(jī)管理意識具有重要作用，目前，我國建筑施工單位中，危機(jī)管理意識還有待加強(qiáng)，因此，大力加強(qiáng)危機(jī)管理意識在建筑工程中的應(yīng)用，才能改善這一現(xiàn)狀。建筑施工單位必須加強(qiáng)所有施工人員的危機(jī)管理意識，才能提高建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工安全提供有利的保障。

[1]丁賓，郭金濤.淺談危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，06.

[2]王健，孫紅芳.基于危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用研究[J].門窗，2014，07.

TU71

A

1673-0038（2015）33-0175-01

2015-7-14