馮建飛
(身份證號:130124198501133314)
關(guān)于電力工程造價的合理控制與管理思考
馮建飛
(身份證號:130124198501133314)
科學(xué)地進行工程項目的造價管理,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)管理,對于提高企業(yè)的管理水平、節(jié)約成本有十分重要的意義。本文主要研究了電力工程造價的合理控制與管理,以供同行參考。
電力工程;造價管理;成本目標(biāo)管理
1.1 電力項目的建設(shè)規(guī)模
近年來,電力項目大多采用大容最、高參數(shù)、超臨界發(fā)電機組,以滿足地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要。大容量機組雖然建設(shè)投資高,但發(fā)電能耗低、效率高,運行經(jīng)濟性好,而小容量機組只適用于熱電聯(lián)產(chǎn)、能源綜合利用或燃油調(diào)峰項目,優(yōu)點是一次性投資低,環(huán)保和社會效益好,運行經(jīng)濟且能滿足電網(wǎng)調(diào)峰需要。確定電力項目建設(shè)規(guī)模時,不僅要考慮建設(shè)成本,而且要考慮運行成本,既要考慮社會效益,又要考慮企業(yè)長遠效益。
1.2 電力項目的建設(shè)水平和技術(shù)裝備
項目的建設(shè)水平主要指建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理,對控制工程造價有很大影響?,F(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運行經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn),既要考慮現(xiàn)時投入,又要考慮長遠效益。技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論,分析其投入產(chǎn)出,以取得最大經(jīng)濟效益。
1.3 可行性研究及投資估算
項目的決策依據(jù)是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額??尚行匝芯坎粌H要分析評價項目是否可行,更重要的是對方案進行優(yōu)化論證,并要有一定的深度和細度,投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。
2.1 工程造價控制重點在設(shè)計階段
項目決策及設(shè)計階段是工程造價控制關(guān)鍵階段,必須重點控制。按照下達的計劃任務(wù)書要求的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容,收集整理與工程項目設(shè)計有關(guān)的勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料。了解掌握設(shè)計單位情況,進行招標(biāo)工作。招標(biāo)文件中要明確工程內(nèi)容、設(shè)計范圍、設(shè)計深度、設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量要求等。評標(biāo)時,技術(shù)經(jīng)濟效果是一項重要的考核標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計單位經(jīng)招標(biāo)確定后,要積極推行限額設(shè)計,把限額設(shè)計的要求寫入設(shè)計委托合同。
2.2 項目實施階段
2.2.1 加強工程招投標(biāo)工作的管理
在電力建設(shè)工程中實行施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等招投標(biāo)制度,可以充分發(fā)揮市場機制和競爭機制,促使施工企業(yè)、監(jiān)理單位和設(shè)備材料供貨商提高生產(chǎn)管理和技術(shù)水平,在保證工程施工質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量和設(shè)備材料供應(yīng)質(zhì)量的前提下,有效降低電力建設(shè)工程造價;加強電力建設(shè)工程的合同管理在工程承包合同中明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù),對工程項目造價影響的變動因素進行詳細而周到的約定,在合同中事先考慮造價變動因素和變動量,對設(shè)計變更和索賠的結(jié)算處理有明確的說明,避免合同執(zhí)行中出現(xiàn)糾紛,結(jié)算時出現(xiàn)麻煩。
2.2.2 加強施工組織設(shè)計管理
項目法人要合理安排各個施工單位的施工場地布置,優(yōu)化施工總平面管理。尊重科學(xué),盡量減少施工占地,合理土方調(diào)配,避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、土方往返運輸、地下設(shè)施反復(fù)開挖等浪費現(xiàn)象。同時也要認真地審查施工單位的施工組織設(shè)計,嚴(yán)格施工措施的編制和審核,在保證施工質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上,優(yōu)先采用成本較低的施工方案,以有效地控制和降低工程造價。
2.2.3 加強設(shè)計變更的管理
設(shè)計變更必然引起工程量的變化,往往造成工程造價提高,使工程投資失控。施工圖紙經(jīng)會審確定后,在施工時要嚴(yán)格按施工圖施工,監(jiān)理單位和項目法人要嚴(yán)格按施工圖進行監(jiān)督和管理,盡量減少和避免設(shè)計變更。這樣有利于保證工程質(zhì)量,加快建設(shè)進度,也有利于控制工程造價。
2.2.4 加強設(shè)備和材料的采購管理
在電力建設(shè)工程造價中,設(shè)備、材料占很大的比例,為了有效地控制和降低工程造價,要加強設(shè)備、材料采購管理。對于設(shè)備和材料的采購,要加強信息管理,及時、準(zhǔn)確地掌握材料價格信息、市場供求動態(tài),貨比三家,擇優(yōu)選擇;工程材料、物資采購應(yīng)發(fā)揮主渠道作用,依靠批量優(yōu)勢,減少中間環(huán)節(jié),降低材料購買價格;做好主機和大型輔機設(shè)備的招投標(biāo)工作并嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同。
2.2.5 加強工程竣工決算管理
為了有效地控制工程造價,在辦理工程決算時,項目法人要認真全面地審核施工單位的工程報價,對于工程中的設(shè)計變更和施工索賠,要嚴(yán)格審查報告單,控制支出額度,并對施工中出現(xiàn)的問題提出反索賠。
造價控制結(jié)果評價是目標(biāo)管理最后環(huán)節(jié),通過對造價實際數(shù)值橫向、縱向比較來反映造價控制程度及控制結(jié)果,積累經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),以便造價控制不斷邁上新臺階。
電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何在確保建設(shè)工期和工程質(zhì)量的前提下,合理控制工程造價,是電力基本建設(shè)面臨的關(guān)鍵問題。特別是近年來,電力工程造價上漲較快,資金籌措難度很大,工程造價水平已成為影響電力建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵,因此控制工程造價的問題顯得尤為突出。本文以電力施工企業(yè)為例,說明如何做好工程成本目標(biāo)管理,從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
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TU723.3
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1673-0038(2015)33-0215-01
2015-7-20