建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

張峻凱

（身份證號：370481198603012992）

建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

張峻凱

（身份證號：370481198603012992）

只有對整個建筑工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠保證建筑建設(shè)質(zhì)量，這也是各建筑相關(guān)企業(yè)獲得成功的基礎(chǔ)。近幾年，我國經(jīng)濟(jì)迎來了新的發(fā)展高峰，建筑行業(yè)也由此得到了發(fā)展，越來越多的人投入到建筑領(lǐng)域之中，使得建筑建設(shè)部門、設(shè)計部門以及施工企業(yè)數(shù)量越來越多，競爭也變得越來越激烈。一個有效的建筑工程管理可以減少工程造價，可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，可以減少各種事故的出現(xiàn)。然而當(dāng)前的建筑建設(shè)管理存在著很多的問題，現(xiàn)就建筑工程管理普遍存在的問題進(jìn)行分析，同時提出相應(yīng)的解決措施。

建筑工程管理；問題；措施

引言

建筑工程管理，在一定程度上是建筑行業(yè)的核心，如果管理工作做不好，那建筑質(zhì)量和建筑水平都無法保證，還會出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重影響建筑施工的順利進(jìn)行。建筑施工的管理工作有其獨特性，要遵照一定的管理理論進(jìn)行，但又不能完全按照理論進(jìn)行。因為建筑行業(yè)是多變的，施工環(huán)節(jié)多，受到的干擾因素也多，所以實際的管理工作也要根據(jù)情況，做出切實可行的調(diào)整，這樣才能真正處理好工程施工中工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方方面面的工作。

1 分析建筑行業(yè)管理中現(xiàn)存的主要問題

1.1 不重視工程核算的作用

建筑工程往往會涉及到諸多小項目，所以各建設(shè)企業(yè)需要確保其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算具有一定的可操作性，同時項目經(jīng)理部也需要具有一定的能力，能夠?qū)Τ杀驹靸r進(jìn)行指導(dǎo)性控制。然而現(xiàn)在很多的建筑建設(shè)方只重視施工的進(jìn)度以及施工方案的選擇，很少考慮工程核算的價值，進(jìn)而導(dǎo)致已完成項目或者是在建項目出現(xiàn)會計、業(yè)務(wù)以及統(tǒng)計不符這一問題，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)不實情況，致使成本管理質(zhì)量下降。

1.2 施工隊伍管理難度大

建筑施工建設(shè)人員水平、能力層次不一，不僅有大學(xué)生以及研究生等優(yōu)秀人員，同時也有農(nóng)民工等基礎(chǔ)勞動人員，所以保證施工質(zhì)量，一定要選用、制定有效的管理措施、方法。但是在實際情況中，部分施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，隨意縮短工期，沒有意識到施工隊伍管理的重要性，不重視人員管理這一方面，不僅缺乏完善有效的人員管理制度，同時在制定制定之后，落實力度不夠，比如說不能妥善管理、考核施工人員的工作資質(zhì)，這是由于建筑施工涉及到很多特殊項目，這些項目需要由具有操作資質(zhì)的人員完成，而現(xiàn)在部分施工企業(yè)不能妥善管理特殊施工人員的施工資質(zhì)，任意委派不具有施工資質(zhì)的人員進(jìn)行施工；施工企業(yè)不能協(xié)調(diào)好各施工項目以及各崗位人員之間的關(guān)系，導(dǎo)致部分施工技術(shù)人員的作用以及能力得不到充分發(fā)揮，進(jìn)而出現(xiàn)人力資源浪費這一問題，不僅導(dǎo)致工程造價大大提升，同時也導(dǎo)致施工速度不斷放緩；不能夠?qū)κ┕と藛T，尤其是普通施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)以及崗前技能知識教育，部分施工企業(yè)為了縮短施工工期，在招來施工人員，尤其是普通施工人員之后，在不對施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)以及安全教育的情況下，要求施工人員上崗，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)很多的安全隱患。

1.3 缺乏有效合理的建筑工程管理體制

近幾年，建筑行業(yè)在我國得到了很大的發(fā)展，同時建筑市場也逐漸的發(fā)展以及擴(kuò)大，這使得當(dāng)前的建筑工程項目管理準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)在的建筑市場的約束力越來越小，不能夠滿足建筑市場的發(fā)展需求。再加上現(xiàn)在的管理措施不夠先進(jìn)，不僅不能夠推動建筑工程管理前進(jìn)、發(fā)展，甚至還會影響到建筑工程管理條例、規(guī)定的落實，導(dǎo)致建筑業(yè)發(fā)展受到制約。除此之外，我國現(xiàn)在還沒有一個完善、可靠的專門針對于建筑工程項目管理的規(guī)定、條約，使得現(xiàn)有的管理條約不夠全面、專業(yè)。

2 針對建筑管理中的問題應(yīng)采取的措施

2.1 完善以及優(yōu)化建筑工程項目管理制度

①建筑工程項目管理工作應(yīng)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)；②我國的相關(guān)部門需根據(jù)實際情況出臺建筑工程項目管理條約，并制定相應(yīng)的法律法規(guī)，使管理工作可以做到有法可依、有條例可依；③相關(guān)建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)法律法規(guī)，并借鑒國內(nèi)外的各種先進(jìn)管理措施、思想，形成與本企業(yè)需求相一致的管理規(guī)定、條約，以是的建筑工程項目管理更為專業(yè)、更為先進(jìn)。

2.2 做好建筑工程核算工作

一個科學(xué)、有效的建筑工程核算控制管理機(jī)制，不僅能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行控制、預(yù)測，同時還可以對各項目的造價成本進(jìn)行有效分析，進(jìn)而減少工程成本，為建設(shè)企業(yè)謀取更多經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行核算工作時，為了提升預(yù)算結(jié)果的可靠性、正確性；在編制建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算時，需要提前整理以及測算各相關(guān)數(shù)據(jù)；在制定各施工項目的成本預(yù)算時，應(yīng)反復(fù)檢查、敲定；對施工材料費用、機(jī)械費用以及人力費用進(jìn)行探究分析，確保這些費用均能夠得到最大限度的利用。

2.3 對建筑施工建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理

施工階段可以說是整個建筑建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，建筑的施工質(zhì)量直接影響到建筑的整體使用效果，以及施工企業(yè)的未來發(fā)展。就此需要：對各隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在隱蔽工程施工完畢并驗收合格之后，才能夠進(jìn)行下一步施工；對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制、管理，為了需建立完善的簽證制度，也就是施工人員需要將工程變更申請上交給相關(guān)管理人員，管理人員需要對申請進(jìn)行及時、認(rèn)真的審核，若申請與工程實際以及相關(guān)規(guī)定要求相符，則需及時簽發(fā)，并將其記錄下來，若申請與工程實際以及相關(guān)規(guī)定要求不符，管理人員應(yīng)謹(jǐn)慎簽發(fā)。實際上，建筑工程變更控制管理是將責(zé)任人轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏芾砣藛T，這樣變更管理人員就會更為認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行變更申請簽發(fā)，減少了錯誤工程變更問題的出現(xiàn)。

2.4 對施工人員進(jìn)行各項教育培訓(xùn)，并采用有效手段提升施工安全力度

施工企業(yè)需要對所以上崗人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，尤其是新聘的普通施工人員。在對普通施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)時，培訓(xùn)工作應(yīng)側(cè)重以下幾部分：法律法規(guī)教育培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)以及技能教育培訓(xùn)。管理人員的教育培訓(xùn)工作應(yīng)側(cè)重以下幾點：要求管理人員掌握各種管理制度意見管理措施，并根據(jù)工程實況對管理人員進(jìn)行定期或者是不定期的教育培訓(xùn)，以達(dá)到優(yōu)化施工管理的目的。為了確保建筑項目能夠安全、順利完工，施工企業(yè)需做好安全防范工作，就此各種操作施工需要由技術(shù)人員帶領(lǐng)相應(yīng)施工人員作業(yè)，該技術(shù)人員需了解本項目的各個施工方法、內(nèi)容技術(shù)，并根據(jù)安全生產(chǎn)這一基本原則進(jìn)行施工建設(shè)，同時安全專門人員對各項目的施工情況進(jìn)行檢查，并及時發(fā)現(xiàn)、處理章作業(yè)情況，以減少安全隱患的出現(xiàn)幾率。

3 結(jié)語

有效的建筑工程管理能夠保證工程建設(shè)質(zhì)量，能夠降低工程造價、成本，使建筑建設(shè)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的現(xiàn)實意義。所以各與建筑建設(shè)有關(guān)的企業(yè)需不斷優(yōu)化、完善管理體系，對建筑施工建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理、做好建筑工程核算工作、對施工人員進(jìn)行各項教育培訓(xùn)，采用有效手段提升施工安全力度等等，在確保工程建設(shè)質(zhì)量不變的情況下，盡可能的降低工程造價。

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TU71

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1673-0038（2015）33-0165-02

2015-7-26