探析市政工程施工機械設(shè)備管理

劉柳

（身份證號：131182198605203449）

探析市政工程施工機械設(shè)備管理

劉柳

（身份證號：131182198605203449）

在具體的施工建設(shè)過程中市政施工機械設(shè)備的使用、維修、養(yǎng)護和管理關(guān)系到了整體的市政建設(shè)的組織施工。本文從市政施工機械設(shè)備管理現(xiàn)狀出發(fā)，研究基本的設(shè)備管理工作，提升設(shè)備的使用壽命。

市政施工；機械維護；機械管理

1 施工機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及問題

目前施工機械設(shè)備管理仍是建筑施工企業(yè)機務(wù)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，在管理模式、管理手段、人員素質(zhì)、材料供應(yīng)等方面，還存在一定問題。

1.1 管理模式落后，重用輕管

工程施工機械設(shè)備是為工程建設(shè)服務(wù)的，各施工企業(yè)及工程項目管理的單位，在機械配置、使用、管理上享有權(quán)力。由于工程任務(wù)緊趕工期，或由于資金等多方面的原因，各項目不同程度地存在著重用輕管、拼設(shè)備、吃設(shè)備等短期行為，甚至強行指揮，讓設(shè)備帶病作業(yè)，人為損壞設(shè)備，認為設(shè)備維修是公司機務(wù)部門的事，缺乏全局觀念。施工機械設(shè)備管理制度沒有認真貫徹執(zhí)行，隨意性大，技術(shù)管理工作嚴重滯后。

1.2 管理手段單一，人員素質(zhì)不高

在市政工程施工企業(yè)走向市場初期，技術(shù)管理主要沿襲計劃經(jīng)濟時期的行政手段，缺少經(jīng)濟手段的激勵作用，導(dǎo)致管好管不好一個樣，獎懲不一，職工用好管好設(shè)備的積極性不高。個別人思想滑坡，責(zé)任心不強，操作人員沒有嚴格按操作規(guī)程操作，甚至只使用不保養(yǎng)，保養(yǎng)不及時。長此下去勢必影響施工機械設(shè)備的技術(shù)性能和使用性能，產(chǎn)生意想不到的設(shè)備故障。修理方面，人才缺乏，流動性大，技術(shù)落伍。由于施工機械設(shè)備維修業(yè)是技術(shù)含量較高，又臟又累的工作，因分配不合理，工資待遇偏低，留不住修理人才，不少人跳槽。維修人員自覺學(xué)習(xí)的積極性不高，技術(shù)水平落伍。特別是精通電氣、液壓技術(shù)的人員寥寥無幾。結(jié)果是維修質(zhì)量不高，故障率上升，設(shè)備性能下降。

1.3 原材料供應(yīng)不規(guī)范、質(zhì)量差

燃油、潤滑油、零部件進貨渠道復(fù)雜，假冒偽劣產(chǎn)品時有發(fā)現(xiàn)，驗收檢驗水平有限，無法滿足機械設(shè)備自身的技術(shù)要求，對設(shè)備造成極大危害。

2 加強施工機械設(shè)備技術(shù)管理的措施

2.1 健全管理體系、完善規(guī)章制度

要做好工程施工機械設(shè)備管理工作，首先應(yīng)成立健全的機械管理體系體制，成立機械設(shè)備管理專業(yè)部門，負責(zé)對施工過程機械設(shè)備的重大若干問題進行抉擇計劃，下設(shè)各機械設(shè)備分擔(dān)部分，包管日常的機械管理和保養(yǎng)工作，擬定相關(guān)的機械設(shè)備管理條例，實施企業(yè)內(nèi)同一規(guī)劃，確定機械的專管和群管技術(shù)人員，明確各技術(shù)人員的權(quán)限和責(zé)任，抓好規(guī)章制度的落實檢查情況，嚴格執(zhí)行工程安全技術(shù)人員操作規(guī)程和規(guī)章，并將相關(guān)人員的收入待遇和機械設(shè)備使用費掛鉤，如此可以促使相關(guān)工程人員遵循規(guī)章制度處事，提高機械設(shè)備的使用成效。

2.2 明確責(zé)任，加強管理隊伍建設(shè)

將施工機械設(shè)備技術(shù)管理權(quán)歸口于機務(wù)部門，對各工程項目的施工機械實行統(tǒng)一的技術(shù)管理。把年富力強、思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的人員吸收到管理階層。管理人員既要有機械專業(yè)知識和技能，又要有一定的現(xiàn)代管理、電子、液壓等方面的知識和技能。使管理人員知識結(jié)構(gòu)更合理，管理工作更科學(xué)。

2.3 實行委托使用書制度

機械設(shè)備管理部門與操作人員簽訂機械委托使用書，以合同的形式明確操作者的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)。將操作人員的工資報酬與機械設(shè)備完成利潤指標(biāo)、技術(shù)完好指標(biāo)和安全指標(biāo)等掛鉤，促使操作人員用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備。加強監(jiān)督檢查，對操作不當(dāng)、漏保、脫保等問題，嚴肅處理；若因此造成機械故障，給操作者一定的經(jīng)濟處罰，后果嚴重者調(diào)離崗位；對技術(shù)指標(biāo)良好，被評為紅旗設(shè)備的操作人員，給予獎勵。

2.1 兩組患者療效比較 25.0%(10/40)的手術(shù)組患者術(shù)后出現(xiàn)聲音嘶啞、肌痛、腸胃不適及高血壓等并發(fā)癥，顯著高于研究組的7.5%(3/40)，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。研究組的治療總有效率為97.5%(39/40)，顯著高于手術(shù)組的90.0%(36/40)，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表1。

2.4 建立完善機械設(shè)備技術(shù)管理檔案

包括使用說明書、技術(shù)資料、性能參數(shù)、潤滑油要求、修理技術(shù)參數(shù)、技術(shù)保養(yǎng)內(nèi)容和要求、使用記錄、保養(yǎng)維修記錄、技術(shù)性能評價、配件消耗記錄等。技術(shù)管理人員協(xié)同操作人員、維修人員、搞好原始數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計工作，務(wù)必使數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠。利用這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為技術(shù)保養(yǎng)、維修和技術(shù)改造，提供依據(jù)和參考。

2.5 做好操作人員培訓(xùn)工作

市政工程建設(shè)所采用的施工機械設(shè)備均專業(yè)化程度較高，對于工程機械設(shè)備操作人員來說具有必然的難度，在工程機械設(shè)備投入利用之前，必須要做好對相關(guān)人員的培訓(xùn)、考核工作。

2.6 機械設(shè)備保養(yǎng)

施工機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是對機械設(shè)備進行“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)。在日常工作中機械操作工必須遵守相關(guān)的檢查保養(yǎng)制度，并按規(guī)范進行保養(yǎng)。通過檢查、保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患，避免小故障擴大化。特別是在多塵環(huán)境中，空氣濾芯應(yīng)每日檢查清潔，縮短更換周期。

2.7 機械設(shè)備維修

與操作、保養(yǎng)相比，維修的技術(shù)要求更高。一個合格的修理人員，不僅要具有機械工作原理、設(shè)備構(gòu)造知識，還要有熟練的診斷和拆裝能力，需要較長時間的培養(yǎng)和鍛煉，理論和實踐反復(fù)結(jié)合才能造就。因此有必要提高修理人員待遇，吸引優(yōu)秀人才加入維修行業(yè)，充實隊伍。加強修理人員繼續(xù)教育，有條件的可以到生產(chǎn)廠家、高校培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，適應(yīng)機械設(shè)備技術(shù)更新的需要。

2.8 加強材料供應(yīng)管理

對燃油、潤滑油、零部件應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范管理，評選進貨渠道，增加采購?fù)该鞫?，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。可試行機械設(shè)備管理監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查操作、修理人員的正確使用、保養(yǎng)維修機械設(shè)備情況，提高施工機械設(shè)備的利用率和完好率。

TU99

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1673-0038（2015）33-0254-01

2015-7-25