電力工程項目質(zhì)量管理研究

劉素紅

（身份證號：130124198011022427）

電力工程項目質(zhì)量管理研究

劉素紅

（身份證號：130124198011022427）

加強電力工程項目的質(zhì)量管理具有重要的意義。本文首先分析了電力工程項目質(zhì)量管理中存在的問題，進行詳細探討了加強電力工程項目質(zhì)量管理的對策。

電力工程；質(zhì)量管理；材料；全程監(jiān)控；監(jiān)理水平

1 當前電力工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 地方施工壁壘難突破

電力企業(yè)由于不屬于當?shù)卣睂伲谝恍┑胤降氖┕み^程中難免受到地方施工壁壘的影響，配合地方政府重點工程施工時緊，經(jīng)常是在前提施工還不到位的情況，就先在具備條件的位置把管道埋下去，只能是違背設(shè)計原則強行施工，對電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理存在著較大的影響。

1.2 受干擾因素繁多

電力工程建設(shè)項目質(zhì)量影響素多，由于項目周期長，必然受到多種因素影響。如設(shè)計、材料、設(shè)備、施工方案、管理和工人技術(shù)水平等因素，哪一個環(huán)節(jié)把握不好，都會造成項目質(zhì)量的事故。

1.3 工期緊，任務(wù)重，搶工現(xiàn)象多

由于各地經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后經(jīng)濟社會發(fā)展需求，供需矛盾突出，各地電力部門為滿足地方經(jīng)濟發(fā)展需要，往往對項目工期進行了極大壓縮，搶工現(xiàn)象比較嚴重，工期的壓縮導(dǎo)致項目質(zhì)量管控不確定因素增多，給項目帶來較大的質(zhì)量風險。

1.4 全程監(jiān)控難度大

電力工程建設(shè)項目質(zhì)量隱患多，項目施工過程，工序交接多、中間產(chǎn)品多以及隱蔽工程多、工程材料供應(yīng)商多，必須嚴格控制各個工序和中間產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。項目建成投產(chǎn)運行以后，不能像某些產(chǎn)品那樣可以拆開檢查內(nèi)在質(zhì)量；如果項目完工以后檢查，只看其外表，很難正確判斷其質(zhì)量好壞，因此項目質(zhì)量評定和檢查必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，否則就會出現(xiàn)質(zhì)量隱患。目前的管理機制和水平難以做到實時控制、及時處理。

2 加強電力工程項目質(zhì)量管理的對策

2.1 加強對施工人員的管理

人是施工的主體，是工程的直接創(chuàng)造者，人的素質(zhì)高低，直接影響工程的優(yōu)劣。在施工人員素質(zhì)控制方面，主要抓住三個環(huán)節(jié)：

2.1.1 人員培訓(xùn)

人員培訓(xùn)的層次有領(lǐng)導(dǎo)者、工程技術(shù)人員、工長、操作者特別是特殊工種。在培訓(xùn)重點上是關(guān)鍵施工工藝和新技術(shù)、新工藝的實施，新的施工規(guī)范、施工技術(shù)操作規(guī)程的貫徹。

2.1.2 資格評定

應(yīng)對特殊的作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員進行考核和必要的考試、評審，如有必要對其技能進行評定，發(fā)給相應(yīng)的自個證書或證明。

2.1.3 調(diào)動積極性

健全崗位責任制、改善勞動條件，公平合理的分配制度，人盡其才，揚長避短的原則以充分發(fā)揮人的積極性。

2.2 提升電力工程項目的監(jiān)理水平

要提升電力工程項目的監(jiān)理水平，需要在工程施工與管理的過程中，根據(jù)工程建設(shè)的要求制定科學合理的監(jiān)理計劃與目標，并詳細規(guī)定工程各個施工環(huán)節(jié)與工序所需要檢查的質(zhì)量標準。同時要將監(jiān)理任務(wù)根據(jù)工程施工與管理的實際情況進行科學劃分，將責任落實到個人。

2.3 完善電力工程項目的質(zhì)量管理體系

要完善電力工程項目的質(zhì)量管理體系，需要做到以下兩點：

（1）根據(jù)電力市場發(fā)展的現(xiàn)狀與供求關(guān)系，制定并完善符合電力工程項目建設(shè)與運行的質(zhì)量管理制度，這不僅可以充分發(fā)揮電力企業(yè)的優(yōu)勢，而且可以適應(yīng)電力市場的發(fā)展需求。

（2）要將質(zhì)量管理的責任落實到個人，同時要加強對工程各個層次的監(jiān)理力度，對于質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要盡快找出對應(yīng)之策，對于相關(guān)負責人與工作人員要給予嚴重的處罰。

2.4 精心塑造項目團隊

①要選好項目經(jīng)理。從個人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面對項目經(jīng)理進行綜合考察任用。②組建精良的項目管理團隊，團隊建設(shè)是保證項目順利實施的前提條件之一，優(yōu)秀的團隊建設(shè)不僅有利于當前項目建設(shè)，也有利于組織過程資產(chǎn)的積累和建立核心競爭力。正確運用激勵制度，是優(yōu)秀的團隊成員得到肯定。同時，要在平時的管理中針對電力工程行業(yè)特點，注重人才的培養(yǎng)，尤其是跨專業(yè)的復(fù)合型人才和本專業(yè)頂尖人才的培養(yǎng)。

3 結(jié)語

綜上，電力工程項目的質(zhì)量管理對我國各行各業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而言都是十分重要。因此，電力工程項目管理者加強對電力工程質(zhì)量的管理工作是至關(guān)重要的。只有加強電力工程項目質(zhì)量管理，才能有效提高電力工程項目的水平和質(zhì)量，從而在激烈的競爭中取得有利的地位。

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2015-7-26