電力工程項目管理的優(yōu)化對策及建議

劉彩霞

（身份證號：132331196410301383）

電力工程項目管理的優(yōu)化對策及建議

劉彩霞

（身份證號：132331196410301383）

隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程項目管理在整個電力行業(yè)中受到高度的重視。由于電力工程項目管理是一門學(xué)科，管理者應(yīng)不斷探索管理新思路，找出工程項目管理中存在的問題，制定有效的管理措施，從而達到工程預(yù)期的目標(biāo)，為企業(yè)的信譽、效益提供先決條件，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。本文首先分析了電力工程項目管理的特點，然后歸納了當(dāng)前電力工程項目管理中存在的問題，最后從六大方面詳細探討了電力工程項目管理的對策及建議。

電力工程；項目管理；成本；質(zhì)量；進度

1 當(dāng)前電力工程項目管理中存在的問題

1.1 資金短缺問題

電力工程建設(shè)的工期長，材料耗用量大，人工費、機械費等費用較高等等，導(dǎo)致了建設(shè)電力工程往往需要大量的流動資金來維持。然而在現(xiàn)階段，我國許多的電力建設(shè)工程都處于資金短缺的狀況。

1.2 項目組織結(jié)構(gòu)不完善

隨著項目本身規(guī)模的擴大以及項目管理本身復(fù)雜程度的提升，依賴傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行電力工程項目的開展已經(jīng)不能滿足其日常管理發(fā)展的需要。要求項目施工方進行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，從而增強其應(yīng)對市場競爭的能力。

1.3 項目成本管理不規(guī)范

成本管理是電力工程項目管理中的三大要素之一，其重要性不言而喻?，F(xiàn)階段，由于我國的電力工程建設(shè)主要被國有企業(yè)壟斷，形成不了廣泛全面的市場競爭，因此，我國電力工程項目管理中對成本管理的意識十分薄弱。

1.4 招投標(biāo)中存在違規(guī)操作

電力工程招投標(biāo)是在國家法律的保護和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟活動，具有公平、公正、公開的特征，是一種符合市場經(jīng)濟規(guī)律的競爭行為。正規(guī)的招投標(biāo)活動有利于整個行業(yè)乃至整個市場的良性發(fā)展。

2 電力工程項目管理的優(yōu)化對策

2.1 電力工程進度管理的優(yōu)化

要確保電力工程項目的如期完成，只有完美的計劃是不夠的，還必須對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制?？刹捎镁W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進度，與基準(zhǔn)進度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優(yōu)化項目的進度，以確保與時間和可用資源有關(guān)的要素如范圍、目標(biāo)、約束條件發(fā)生變化時，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣泶_保項目計劃的進展。

2.2 加強電力工程項目的質(zhì)量保證與控制

電力工程項目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計劃得以系統(tǒng)地實施的全部活動，包括定期評價總體項目執(zhí)行情況，以便提供項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)量保證通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)。建立和維護質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實施質(zhì)量管理計劃的結(jié)果。

2.3 提高協(xié)調(diào)管理力度

這里的協(xié)調(diào)管理是針對所有的施工參與方而言的，可以借助相關(guān)制度的制定和完善實現(xiàn)，如制定管理創(chuàng)優(yōu)體系，并根據(jù)實際情況制定更詳細的條例，確保執(zhí)行時能有具體的參考依據(jù)和有效落實，保證工程的順利施工。

2.4 健全成本控制體系，做好成本預(yù)測

成本控制是電力工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，做好工程的成本預(yù)測，并實施嚴(yán)格有效的成本控制。電力工程的建設(shè)基本上可劃分為工程前期、設(shè)計、實施、后評價這四個階段。而實際經(jīng)驗證明，設(shè)計階段對整個工程的成本起到?jīng)Q定性作用。做好成本控制，不僅要求企業(yè)限制不必要的花費，降低成本以實現(xiàn)利潤最大化，同時還必須做到必須的成本支出有所保證。

2.5 強化技術(shù)管理

先進的技術(shù)是先進生產(chǎn)力的代表，是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)，尤其是電力企業(yè)，所以強化技術(shù)管理，及時引入先進技術(shù)，不僅可以提高工程質(zhì)量，更是實現(xiàn)管理創(chuàng)優(yōu)的重要保障，因此，電力企業(yè)在施工過程中，應(yīng)從自身條件出發(fā)，積極選擇合適的新型材料、施工工藝和先進技術(shù)，同時注意技術(shù)的調(diào)整和改革創(chuàng)新，在不斷改善技術(shù)中提高施工質(zhì)量。

2.6 提高安全施工的項目管理與控制

2.6.1 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)的法人代表就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。由項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，全面管理電力工程安全施工。另外，公司、項目經(jīng)理、班組等，都要簽訂安全責(zé)任書，一旦發(fā)生安全事故，追究相關(guān)人員責(zé)任。

2.6.2 加大安全設(shè)施投入

隨著電力企業(yè)改制步伐加快，不能忽略安全設(shè)施的投入力度，如果發(fā)生安全事故，可能造成無法彌補的損失，產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響。

2.6.3 各項安全工作落實到位

（1）項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

（2）加強安全培訓(xùn)教育，要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄，特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全，對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施。

（3）對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，搞好文明工地。

3 結(jié)語

綜上，電力工程項目管理，要根據(jù)本單位的施工特點、人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度，并確實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于不敗之地。

[1]徐光，楊生忠.試析電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過程中的控制策略[J].科技風(fēng)，2012，5.

[2]黃永光.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].技術(shù)與市場，2011，8.

[3]邱江濤.試論電力工程施工項目管理之經(jīng)驗總結(jié)[J].科技資訊，2010，3.

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2015-7-25