淺析電力工程施工技術(shù)中存在的問題

郭團(tuán)彬

（身份證號：132331196905161351）

淺析電力工程施工技術(shù)中存在的問題

郭團(tuán)彬

（身份證號：132331196905161351）

我國的社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，輸電線路施工技術(shù)在社會發(fā)展中具有非常重要的作用。因此本文主要研究了電力工程施工技術(shù)中存在的一些問題及解決辦法。

電力工程；管理；施工技術(shù)；問題；措施

目前，我國正處于全新的歷史發(fā)展時(shí)期，為了完成社會賦予電力工程施工企業(yè)的艱巨使命，我們應(yīng)當(dāng)拓展思維、開拓創(chuàng)新，探究出順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理措施和施工技術(shù)，只有對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，保證工程質(zhì)量，才有可能在競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此，我國必須不斷深化電力體制改革，傳統(tǒng)的輸電線路施工技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時(shí)代的發(fā)展需求，必須對其進(jìn)行革新，從而保障電力建設(shè)工程的高速發(fā)展。

1 電力工程施工技術(shù)管理存在的問題

電力工程施工技術(shù)管理的工作質(zhì)量將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響，在電力工程中的各種環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)了技術(shù)管理的重要性。因此，只有各級管理部門協(xié)調(diào)配合、積極響應(yīng)，才能保證工程整體的高效運(yùn)行。而在電力工程管理工作中，施工技術(shù)的管理是重中之重，換句話說，高質(zhì)量的施工技術(shù)是保障電力工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。就目前我國電力工程的整體形勢而言，有很多企業(yè)將工程技術(shù)人員作為管理人員，以節(jié)省開支，這些工程技術(shù)人員普遍缺乏投資效益觀念、管理意識淡薄，致使工程造價(jià)大幅度攀升，在實(shí)際的工程施工中，許多附屬機(jī)械設(shè)備并沒有在合同中體現(xiàn)，往往需要進(jìn)行重新訂購，突破了工程控制價(jià)格。這就要求施工企業(yè)設(shè)置高素質(zhì)的管理人員進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，切實(shí)落實(shí)這項(xiàng)工作的基本內(nèi)容，將工程造價(jià)控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。在電力工程施工技術(shù)管理工作中，供用電技術(shù)是最為關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，在整個(gè)技術(shù)管理中，它可以起到銜接的作用。在施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)有多個(gè)部門，各個(gè)部門分工明確，通過彼此之間的協(xié)調(diào)配合，共同努力，使整個(gè)電力工程正常運(yùn)行。

2 電力工程施工技術(shù)應(yīng)對措施

要切實(shí)提高電力工程施工技術(shù)的管理水平，提升企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)是關(guān)鍵，電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將提升企業(yè)員工素質(zhì)作為第一要?jiǎng)?wù)，廣納賢才，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，全面提升企業(yè)員工的工作技能，為相關(guān)人員提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，通過同行業(yè)之間的溝通交流，以合作的方式互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而塑造出各種高素質(zhì)人才。同時(shí)，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)行的責(zé)任機(jī)制進(jìn)行建立健全，強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)管理人員的管理意識，爭取早日達(dá)到世界先進(jìn)水平。在科技高速發(fā)展的今天，將現(xiàn)代化的科技手段運(yùn)用到電力工程施工中，具有提高管理效率、優(yōu)化工程質(zhì)量、提升安全系數(shù)等諸多優(yōu)勢，運(yùn)用現(xiàn)代化的科技手段提高電力工程企業(yè)的管理效率已經(jīng)成為了必然趨勢，實(shí)踐證明，運(yùn)用先進(jìn)的工程管理觀念，能夠最大限度地滿足管理工作的諸多要求，在控制進(jìn)度方面表現(xiàn)出了突出作用，企業(yè)的資源管理和費(fèi)用控制水平得以全面提升。

電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)管理流程的優(yōu)化力度，特別是在工程招標(biāo)結(jié)束以后，市場管理中心應(yīng)當(dāng)將招標(biāo)結(jié)果向供用電技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行通報(bào)，提供圖紙給業(yè)務(wù)部，以供參考。同時(shí)，業(yè)務(wù)部應(yīng)當(dāng)將通報(bào)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)存檔，積極組織各級相關(guān)部門召開工程準(zhǔn)備會議，做好工程的預(yù)算工作。之后，由公司的工程管理部門與材料、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位進(jìn)行商議協(xié)調(diào)，撥付工程預(yù)付款，供用電技術(shù)公司的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對工程材料、工程設(shè)備進(jìn)行檢查，當(dāng)檢驗(yàn)合格以后，方可用于工程施工。此外，施工單位必須嚴(yán)格遵守施工安全管理規(guī)范，在取得相關(guān)許可后才能進(jìn)行施工作業(yè)，施工企業(yè)必須對管理保障制度進(jìn)行建立健全，施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，所有施工人員需要經(jīng)過三級安全教育，而一些特殊種類的施工人員，更要經(jīng)過專業(yè)部門的相關(guān)培訓(xùn)，通過考核方可上崗。對安全生產(chǎn)值班制度進(jìn)行建立健全，全面貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，遵守法律法規(guī)，建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，指定相關(guān)的事故責(zé)任人，在工程施工過程中，對于成績突出者，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。工程企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行考核，對于考核結(jié)果不合格的施工隊(duì)伍給予相應(yīng)的處罰?，F(xiàn)如今，我國的電力需求量與日俱增，為了滿如此龐大的電力需求，興建電力工程大勢所趨。而電力工程施工離不開先進(jìn)的技術(shù)，將科技應(yīng)用到電力工程的施工技術(shù)中，可以大幅度提升電力工程的施工技術(shù)水平，而高效的電力工程施工技術(shù)管理工作可以規(guī)范和完善電力工程建設(shè)中的技術(shù)運(yùn)用，彌補(bǔ)管理工作中的種種不足，最大限度地提高施工效率，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快了工程進(jìn)度。電力工程的施工技術(shù)管理已經(jīng)成為了電力工程中不可或缺的一個(gè)組成部分，相信隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，必將得到更為廣泛的應(yīng)用。

3 總結(jié)

電力工程施工技術(shù)是一門值得探究的科學(xué)，我們應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐當(dāng)中，不斷探索出技術(shù)管理的全新方法，力求開發(fā)出更為先進(jìn)的管理措施和施工技術(shù)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對原有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，保證工程的質(zhì)量，最終使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

[1]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009（23）.

[2]姚千里.電力工程施工技術(shù)與管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（4）.

[3]蔣宗記.淺談電力工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（14）.

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1673-0038（2015）33-0299-01

2015-7-22