基于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理研究

王曉天

（身份證號：622826198401080410）

基于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理研究

王曉天

（身份證號：622826198401080410）

機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的范圍較廣，在安裝的過程中為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)管理工作。本文以機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作為重心，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對管理過程中的相關(guān)問題進(jìn)行深入研究。

機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理；具體措施

機(jī)電安裝是建筑工程施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理的過程中經(jīng)常作為建筑工程中的一個(gè)子環(huán)節(jié)來進(jìn)行管理工作。機(jī)電安裝工程的最終目的是為了最大限度的滿足建筑物的使用功能，基于此，需要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理工作。下面本文就在分析機(jī)電安裝工程項(xiàng)目整體概況的基礎(chǔ)上對具體的管理措施進(jìn)行分析。

1 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目整體概況

機(jī)電安裝工程涉及的面較廣，學(xué)科的跨度較大，因此具有其固有的特征，但是這一工程的通用性較強(qiáng)。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工作業(yè)，從相關(guān)設(shè)備的采購階段開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、施工操作以及竣工驗(yàn)收多個(gè)階段，每個(gè)階段具有固有的特點(diǎn)，需要加強(qiáng)管理，以便能夠更好的提升安裝的質(zhì)量，滿足建筑物的使用功能。

在機(jī)電安裝工程施工的過程中，必須要協(xié)調(diào)好其中的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用。從當(dāng)前的情況來看，隨著建筑規(guī)模的逐漸加大，電氣安裝工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷的加大，對于安裝的質(zhì)量要求也在不斷的提升，需要從多個(gè)方面加強(qiáng)管理，才能夠更好地保證建筑物整體性能的發(fā)揮。

2 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理措施分析

上文中對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行了分析，指出當(dāng)前對于機(jī)電安裝質(zhì)量的要求在不斷的提升，為此需要從多個(gè)方面采取有效的管理措施對項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。下面本文就對具體的管理措施進(jìn)行分析：

（1）需要加強(qiáng)合同管理。合同管理是整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作的中心環(huán)節(jié)，需要引起管理者的高度重視。通常情況下，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目會有很多的單位共同參與，其中很多問題都需要參與雙方通過合同的形式規(guī)定所需要履行的責(zé)任，已達(dá)到最終的建設(shè)目的，也為了機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的順利完成。在實(shí)際管理的過程中，需要管理者對于施工承包合同中的協(xié)議書、通用條款以及專用條款進(jìn)行認(rèn)真的核對，對于中標(biāo)通知書和相關(guān)的附件、規(guī)范和機(jī)電安裝技術(shù)文件、安裝圖紙、工程量清單等因素和相關(guān)人員進(jìn)行溝通，明確每個(gè)機(jī)電安裝操作者的職責(zé)，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)的合同基礎(chǔ)。

除此之外，管理者還需要加強(qiáng)對機(jī)電安裝合同的分析工作，并且要將合同風(fēng)險(xiǎn)的分析作為重點(diǎn)工作去開展，并且制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，分解且落實(shí)合同中的任務(wù)，分析其中存在的各種漏洞，解釋好具有爭議的內(nèi)容，這樣在竣工結(jié)算階段能夠清晰的解決各項(xiàng)問題。

（2）需要加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是整個(gè)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取合理的措施能夠確保安裝的質(zhì)量。具體說來，作為管理者需要從以下幾個(gè)方面開展工作：①需要根據(jù)安裝的特點(diǎn)和實(shí)際情況制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理策略，并將管理的工作分為事前、事中和事后控制三個(gè)階段。事前控制工作需要對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的劃分和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確質(zhì)量管理組織和其職責(zé)范圍，并且對機(jī)電安裝人員、原材料進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行管理，并確定好機(jī)電安裝施工工藝和施工方案，選擇合理的機(jī)具設(shè)備，做好技術(shù)交底、施工圖審核和施工測量等管理工作。事中控制工作則需要對機(jī)電安裝的工序進(jìn)行控制管理，不能夠忽視細(xì)節(jié)工程和隱蔽性工程的質(zhì)量管理工作。同時(shí)還需要對機(jī)電安裝的檢測和實(shí)驗(yàn)管理引起重視，加強(qiáng)成品保護(hù)和分部分項(xiàng)工程量的質(zhì)量驗(yàn)收工作。事后控制則需要做好工程竣工資料的驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收以及回訪工作，確保機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量。②管理者需要分析影響機(jī)電安裝質(zhì)量的因素對其進(jìn)行控制。如要保證安裝人員的技能水平，確保安裝設(shè)備和材料的性能，控制好施工的機(jī)具，并對施工的方法和環(huán)境進(jìn)行有效的控制。③需要建立起行之有效的質(zhì)量管理機(jī)制體制，明確質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制，使每個(gè)管理者都能夠更好的完成工作。

（3）需要加強(qiáng)安裝進(jìn)度管理。具體說來，在機(jī)電安裝的過程中強(qiáng)化質(zhì)量管理，則需要將安裝過程中的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，對每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定完善的進(jìn)度管理模式，要合理的把握好機(jī)電安裝工程的每一個(gè)施工進(jìn)程，并且要優(yōu)化工程的所有細(xì)節(jié)，從小到大、從細(xì)節(jié)到整體實(shí)現(xiàn)對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制工作。

3 結(jié)束語

機(jī)電安裝工程是建筑工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要確保建筑物整體性能的發(fā)揮，需要對機(jī)電安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對具體的管理工作進(jìn)行分析，希望能夠?qū)窈蟮臋C(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

[1]胡博生.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理探討.科技信息（科學(xué)教研），2007（34）.

[2]鄭寅洲.探討機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理.建材與裝飾（上旬），2012（12）.

[3]戴建軍，施婷婷.淺談機(jī)電安裝項(xiàng)目管理中存在的問題與應(yīng)對措施.中國科技博覽，2011（10）.

TU714

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1673-0038（2015）33-0251-01

2015-7-16