徐凈娟
(身份證號:130132198207041320)
淺談電力工程項(xiàng)目的造價(jià)成本控制問題
徐凈娟
(身份證號:130132198207041320)
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)也在快速進(jìn)步,隨著激烈的競爭,企業(yè)為了立足,一定要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理的控制好工程的造價(jià)成本,需要會計(jì)人員制定完善的控制策略。本文就以此為中心對于電力工程項(xiàng)目造價(jià)成本的控制問題進(jìn)行分析。
電力工程項(xiàng)目;造價(jià)成本控制;具體措施
我國的電力行業(yè)要想獲得廣闊的發(fā)展空間,需要適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,提高我國電力企業(yè)抵抗外部影響的能力,這其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要合理的控制好電力工程的造價(jià)成本,并采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行全面的管理改革,使得電力工程施工建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。同時(shí),作為會計(jì)人員,需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的投資狀況制定出合理的造價(jià)成本控制方案,為今后的實(shí)際控制工作打下基礎(chǔ)。本文就從多個(gè)方面對造價(jià)成本控制的措施進(jìn)行分析。
在該階段進(jìn)行招投標(biāo)工作,需要會計(jì)人員和相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組建好較為有利的投標(biāo)隊(duì)伍,對企業(yè)內(nèi)部的資金狀況和項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行細(xì)致的分析研究,制定完善的投標(biāo)計(jì)劃。之后要讀懂招標(biāo)書并且要編制好質(zhì)量較高的施工組織設(shè)計(jì)方案,力求做到科學(xué)合理,并且能夠最大限度的節(jié)約資金。在施工方案的確定過程中需要選擇先進(jìn)的施工工藝,確定合理的施工方案,會計(jì)人員在其中需要制定較低的工程造價(jià)方案。
設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)成本的控制,這是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵,盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中所占據(jù)的比例不大,但是其對于工程造價(jià)成本的影響程度很大,設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響到施工費(fèi)用的多少和工期的長短,所以設(shè)計(jì)者在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中一定要格外注意,會計(jì)人員也需要在這個(gè)環(huán)節(jié)制定出合理的造價(jià)控制的方案。
施工階段是整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中資金投入最大的,因此說更需要進(jìn)行合理的控制才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理利用。在這一階段要進(jìn)行造價(jià)成本的控制,需要充分的發(fā)揮會計(jì)人員和相關(guān)管理人員的共同作用。
(1)就需要抓好合同管理,按照電力項(xiàng)目工程施工的合同進(jìn)行建設(shè),以減少工程的索賠,節(jié)約施工的成本。在這一階段成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對工程變更的有效控制。當(dāng)前工程量清單報(bào)價(jià)中施工單位經(jīng)常會采取低價(jià)中標(biāo)、索賠盈利的方式來承攬工程,所以說造價(jià)成本控制工作需要做到事前把關(guān),嚴(yán)格審查工程的變更,并且要進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督,計(jì)算出各個(gè)項(xiàng)目變更對于總投資的影響,并且要從多角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,以此來減少不必要的資金投入和費(fèi)用的支出,減少投資失控現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)需要從技術(shù)措施上開展項(xiàng)目造價(jià)成本的控制。相關(guān)造價(jià)控制者需要針對電力施工的相關(guān)技術(shù)方案對施工材料進(jìn)行管理,并且在這個(gè)過程中要廣泛的應(yīng)用新材料和新工藝,使得技術(shù)在項(xiàng)目的建設(shè)上發(fā)揮最佳功效,使得資金的投入獲得收益。在這個(gè)過程中會計(jì)需要將新材料、新工藝投入的成本進(jìn)行總結(jié)分析,找出最佳的成本節(jié)約途徑,實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的合理控制。
(3)需要借助經(jīng)濟(jì)措施,開展項(xiàng)目投資的有效控制,并且要嚴(yán)格的控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的投入,合理的使用廣告的策劃費(fèi),并在整個(gè)過程中減少銷售成本,力求最大限度的降低靜態(tài)投資以節(jié)約電力項(xiàng)目建設(shè)成本。除此之外還需要從成本控制的模式上著手,建立起監(jiān)理制,監(jiān)理機(jī)構(gòu)要由專業(yè)的監(jiān)理人員、工程項(xiàng)目成本的管理者以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目資本投資的會計(jì)人員構(gòu)成,每個(gè)人負(fù)責(zé)恰當(dāng)?shù)墓ぷ?,有效的按照監(jiān)理的規(guī)定和細(xì)則實(shí)施工作,并完善職責(zé)分工,將每個(gè)人的責(zé)任落實(shí)到位。
竣工結(jié)算階段是造價(jià)成本控制的最后階段,同樣不能夠忽視。在這一階段,需要根據(jù)施工合同個(gè)、預(yù)算和費(fèi)用定額、相關(guān)的法律規(guī)定以及竣工材料等相關(guān)的資料進(jìn)行認(rèn)真的審核,對于電力工程項(xiàng)目的款項(xiàng)撥發(fā)以及各款項(xiàng)的使用情況進(jìn)行細(xì)致的分析,并且對送審的竣工決算進(jìn)行工程量的核實(shí),使得審核之后的結(jié)算真正能夠體現(xiàn)出工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià),這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的最佳效果。
電力工程造價(jià)成本的控制能夠使企業(yè)充分的利用自身的資金,提高資金的利用效率,更好的投入到電力項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。長期以來我國的工程造價(jià)成本控制工作主要集中在工程的施工建設(shè)階段,對于其他階段的控制工作落實(shí)不太到位,往往會影響了造價(jià)的整體控制效果,本文就以造價(jià)成本控制為中心,從電力項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制措施進(jìn)行分析,希望對于今后的電力工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制工作有一定的啟示作用。
[1]齊加恩.電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制.城市建設(shè)理論研究,2012(35).
[2]文靜.淺談對電力工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制.電源技術(shù)應(yīng)用,2013(06).
[3]李巖,吳靜,周琨.淺談電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制.東北電力技術(shù),2005(01).
[4]曹磊.淺談如何實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)管理的有效控制.數(shù)字化用戶,2013(03).
[5]劉迪,葉蘭,王志強(qiáng).淺談合理對電力工程項(xiàng)目造價(jià)全過程控制的措施.黑龍江科技信息,2010(4).
TU723.3
A
1673-0038(2015)33-0197-01
2015-7-15