淺談房屋建筑中的施工管理

夏冠勝

（身份證號：131126198204280936）

淺談房屋建筑中的施工管理

夏冠勝

（身份證號：131126198204280936）

本文對在建筑工程項目施工中進行科學管理的必要性做簡要闡述，并提出施工管理的可行辦法，僅供參考。

房屋建筑；管理隊伍；精神獎勵；物質(zhì)獎勵；安全管理

1 施工前的準備工作

（1）開工前要建立一只良好、有效的施工項目管理團隊，這是保證施工過程有各工種各環(huán)節(jié)高效運作的前提。應采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理和管理干部，他們各行其責，與施工單位進行有效的溝通、協(xié)調(diào)，為項目開工做足前期準備。在遇到關鍵或疑難問題時，通過各種途徑尋找滿意的答案。另外，也是最重要的就是編制科學合理的施工組織設計（或施工方案）、建立健全各項管理制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。

（2）優(yōu)選采購人員，挑選具有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于人的同志承擔采購工作。比如在EPC合同形式的工程施工中，采購人員的素質(zhì)也是直接影響著一個工程質(zhì)量重要因素。提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平，嚴格控制建材、建筑構(gòu)配件和設備的質(zhì)量。掌握最新信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

（3）要加強施工人員組織管理，以人為本。擁有一支富有戰(zhàn)斗力的、紀律嚴明的施工隊伍是完成質(zhì)量優(yōu)良的工程項目之本。①營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓員工感到自己是項目部大家庭中的一員。對員工要獎罰分明，經(jīng)常舉辦各類競賽活動，由競爭轉(zhuǎn)化為凝聚力。②明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，責權(quán)利明確，做到令行禁止。

（4）對管理班子要實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，為了進行文明建設，應對獎勵給予足夠的重視。關于物質(zhì)利益，項目經(jīng)理部應根據(jù)預算合理計取勞動成本，項目經(jīng)理應視同企業(yè)管理人員正常取費，項目利潤應全部上繳企業(yè)，對項目人員的獎勵可通過由企業(yè)以獎勵性質(zhì)返還一部分盈利的方式實現(xiàn)。項目虧損時，按企業(yè)規(guī)定扣發(fā)工資。關于精神獎勵，可采用表揚、獎勵、記功、晉級、提職等方式實現(xiàn)。努力做到以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，通過激勵調(diào)動其積極性。

2 制定管理制度，做好施工過程控制

在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度，對進行施工項目管理規(guī)劃的目標、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。具體如下：

①進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。③編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，方便執(zhí)行。開工后要緊抓工程質(zhì)量，在項目的實施過程中，經(jīng)常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經(jīng)理應有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。并建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面管理到位。在全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

3 施工中的安全管理

施工管理不但要質(zhì)量，更要抓安全。對于安全的監(jiān)督和管理措施要實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通報上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，要求限期整改，確保消除隱患。建立健全安全生產(chǎn)責任制和三級教育網(wǎng)絡，堅持特殊工種持證上崗，提高職工的整體安全意識；加強宣傳、教育、督促、檢查、整改，積極組織安全競賽等有利于安全生產(chǎn)的活動，項目部每周定期召開施工安全例會，交流思想、溝通情況、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止，杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

4 結(jié)束語

建筑企業(yè)要塑造企業(yè)形象，工程品質(zhì)是關鍵，工程品質(zhì)的優(yōu)良取決于施工管理，采取細致、認真、科學、合理、有效的管理方法使各個部門相互配合，彼此滲透，開拓進取，對于塑造企業(yè)形象，打造行業(yè)品牌，擴展建筑市場具有積極的促進作用。

TU712.3

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1673-0038（2015）33-0150-01

2015-7-15