關(guān)于提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的措施

李萬(wàn)軍

（什邡市元石建筑工程有限公司　四川　什邡　618400）

關(guān)于提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的措施

李萬(wàn)軍

（什邡市元石建筑工程有限公司四川什邡618400）

隨著科技的不斷進(jìn)步以及社會(huì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目在市場(chǎng)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的增加。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的管理水平對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有著直接的影響，為此，只有做好當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方面的相關(guān)工作，才能使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有一個(gè)大幅度的提升。然而，我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理工作方面還存在著一定的缺陷，只要將這些缺陷加以改正就能夠讓建筑工程項(xiàng)目管理水平得以提高。本文首先闡述了提高工程項(xiàng)目管理水平的必要性，然后探討了建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的相關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了有效的解決措施，才能使得建筑工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；解決措施

引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，建筑行業(yè)始終是一個(gè)重要的載體。為此建筑行業(yè)的發(fā)展在某一程度上決定著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，與此同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平也將會(huì)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展步伐有著直接的影響。國(guó)內(nèi)以及國(guó)際相關(guān)管理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，已使得建筑業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式不能夠很好的滿足當(dāng)今的需求，因此，應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理現(xiàn)狀有一個(gè)必要的了解與認(rèn)識(shí)，針對(duì)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題采取一些科學(xué)合理的解決措施以及逐步的對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善是建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。

1　提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性

1.1提高建筑工程項(xiàng)目管理水平是適應(yīng)管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求

在當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，將先進(jìn)技術(shù)有效的運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理當(dāng)中對(duì)于建筑工程企業(yè)有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。它不僅能夠使得建筑項(xiàng)目管理水平得到提升，同時(shí)這也是管理科學(xué)理論發(fā)展的一個(gè)根本要求。

1.2提高建筑工程項(xiàng)目管理水平是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求

當(dāng)今所從用的建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開(kāi)展有著一定的消極影響，需要對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，對(duì)一些不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面的內(nèi)容予以摒棄，這樣才能夠與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相適應(yīng)。

1.3提高建筑工程項(xiàng)目管理水平是適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中建筑市場(chǎng)占有重要地位，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，它也得到了一定的改善，但是建筑工程項(xiàng)目管理為了能夠更好的滿足發(fā)展的基本要求，還需要對(duì)其進(jìn)一步的提高，這樣才能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

1.4提高建筑工程項(xiàng)目管理水平是時(shí)代發(fā)展的基本要求

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，如何創(chuàng)建符合市場(chǎng)發(fā)展需求的項(xiàng)目管理模式以及提高其管理水平是建筑工程企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問(wèn)題。只有其管理水平得到真正的提升，它的公正質(zhì)量才有足夠的保障，這不僅僅是企業(yè)的需求，同時(shí)也是時(shí)代進(jìn)行發(fā)展的要求。

2　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及所存在的相關(guān)問(wèn)題

2.1建筑工程項(xiàng)目管理缺乏較為專業(yè)的人才

傳統(tǒng)的政府投資項(xiàng)目管理方式是把項(xiàng)目管理的工作權(quán)交由基建辦或撥付資金的使用單位進(jìn)行，但是這些相關(guān)的管理人員只是一些臨時(shí)的并不是專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，他們?nèi)狈Ρ匾墓芾碇R(shí)，同時(shí)管理程序、技術(shù)以及方法都沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目竣工以后，他們又會(huì)回到原來(lái)的工作崗位，導(dǎo)致了資源的大量浪費(fèi)。當(dāng)前，我們國(guó)家已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的立法，推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，在項(xiàng)目管理具體實(shí)施中。由于受傳統(tǒng)思想的束縛，管理模式和方法都與以往的差別不大，非專業(yè)人員和非專業(yè)機(jī)構(gòu)的管理常常會(huì)使項(xiàng)目管理出現(xiàn)不必要的混亂，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理范圍較狹隘

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理需要多個(gè)環(huán)節(jié)的共同完成，目前我國(guó)的項(xiàng)目建設(shè)中沒(méi)有一個(gè)正式的管理組織。在大多數(shù)項(xiàng)目管理當(dāng)中，通常在施工階段一般引進(jìn)建設(shè)監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目的其他階段由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目的管理中業(yè)主缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，導(dǎo)致管理質(zhì)量較為局限，使項(xiàng)目的實(shí)施和決策等階段不能夠很好的協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的工期和質(zhì)量等方面就不能進(jìn)行有效的控制。

2.3對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)較為欠缺

在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，有關(guān)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)相對(duì)較為欠缺，一大部分人都會(huì)將行政管理和項(xiàng)目管理相混淆，只是淡出的依賴于行政方面的管理，對(duì)于項(xiàng)目的管理不能給予足夠的重視。另外，也不能夠認(rèn)清建設(shè)過(guò)程和項(xiàng)目管理的區(qū)別，通常會(huì)存在工程建設(shè)技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題項(xiàng)目就沒(méi)有問(wèn)題的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，同時(shí)有一些管理者忽視項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，只是單純的重視項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)建過(guò)程，從而導(dǎo)致效率和收益得不到改善。

2.4建筑工程項(xiàng)目管理水平相對(duì)較為落后

在我國(guó)，建筑工程的項(xiàng)目管理水平相對(duì)較為落后，同時(shí)管理人員的素質(zhì)較為低下。項(xiàng)目管理當(dāng)前的策劃過(guò)程缺乏必要的科學(xué)依據(jù)，還處于一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的階段，在管理中很少應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件。

2.5建筑工程項(xiàng)目管理體系以及法律法規(guī)較為不健全

當(dāng)前，我國(guó)項(xiàng)目管理體系相對(duì)較為不健全，全國(guó)性的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)較為缺乏，只有一些高校和中國(guó)建筑業(yè)學(xué)會(huì)在推行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)。雖然已有相關(guān)的法律法規(guī)但是卻不夠規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3　提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的有效措施

管理方面的工作是一個(gè)逐步的過(guò)程，只有不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)才能夠不斷的提高自己的管理水平。下面介紹幾種建筑工程項(xiàng)目管理水平得以提高的幾種有效措施：

3.1不斷的加強(qiáng)施工安全建設(shè)

在建筑工程正式作業(yè)之前，項(xiàng)目部必須要對(duì)班組職工進(jìn)行企業(yè)安全管理教育、項(xiàng)目部教育、班組教育，然后建立相應(yīng)的教育記錄擋卡。每周項(xiàng)目經(jīng)理都要組織對(duì)項(xiàng)目部施工工地進(jìn)行一次檢查，施工負(fù)責(zé)人組織各施工隊(duì)每天檢查，及時(shí)消除工作中發(fā)現(xiàn)存在的各種隱患。對(duì)安全技術(shù)措施要認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，減少工傷事故的發(fā)生，是貫徹全生產(chǎn)方針以及進(jìn)行安全生產(chǎn)的一個(gè)重要保證。對(duì)投入運(yùn)行的施工機(jī)具、機(jī)械，在使用前應(yīng)該檢查它的性能是否良好以及安裝是否正確。

3.2加強(qiáng)相應(yīng)的質(zhì)量管理手段

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保證體系，同時(shí)制定各部門的質(zhì)量計(jì)劃與工作標(biāo)準(zhǔn)，確定各人員的權(quán)限、職責(zé)與任務(wù)，將質(zhì)量管理工作得到真正的落實(shí)。除此之外，還應(yīng)該制定材料計(jì)劃，加強(qiáng)材料驗(yàn)收，將材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、復(fù)檢等方面的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格化的管理，對(duì)于一些不符合要求的材料和設(shè)備要堅(jiān)決不簽收、不允許使用。實(shí)行項(xiàng)目部材料設(shè)備負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)部門關(guān)于材料設(shè)備的管理職能要進(jìn)一步的強(qiáng)化。

3.3建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目考核制度

建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)工作人員應(yīng)該弄清工程部與項(xiàng)目部的工作關(guān)系，使其工作的內(nèi)容更加的明確。當(dāng)前工程部與項(xiàng)目部的工作相對(duì)較為混亂，它們的考核內(nèi)容及工作職責(zé)大體相同，在考核方面就會(huì)相互的造成不必要的影響，在管理過(guò)程中這種管理方式極易形成雙方利益共同體，從而造成工程部對(duì)項(xiàng)目部的考核以及監(jiān)督作用不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目部對(duì)工程部過(guò)分依賴，所以工程部對(duì)項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)、支持、促進(jìn)作用也不能夠很好的起到相關(guān)的作用，造成質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度受到影響，從而影響項(xiàng)目管理的整體水平。為此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，要將項(xiàng)目部和工程部的考核內(nèi)容以及工作內(nèi)容劃分開(kāi)，使得兩個(gè)部門的工作職責(zé)更加的明確。工程部主要是有效的管理和規(guī)劃對(duì)所有影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)間、任務(wù)、資源、條件等，特別是有效的落實(shí)與管理對(duì)項(xiàng)目部的資源支持計(jì)劃，使得對(duì)項(xiàng)目部考核、監(jiān)督的作用得以真正的發(fā)揮；項(xiàng)目部則是側(cè)重于對(duì)施工階段各分部分項(xiàng)進(jìn)行有效的實(shí)施和管理。

3.4建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)該加強(qiáng)人員管理的相應(yīng)手段

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，要充分調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性和積極性，使得勞動(dòng)效率得到明顯的提升。為此加強(qiáng)對(duì)于人員方面的管理有著重要的意義。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于人員方面的管理可以使得人的能動(dòng)性得以充分的發(fā)揮。與此同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步的明確各崗位任職條件，優(yōu)選項(xiàng)目部成員，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合與項(xiàng)目部的管理。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立，從精神和物質(zhì)上對(duì)優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分的調(diào)動(dòng)他們的積極主動(dòng)性。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程當(dāng)中項(xiàng)目管理質(zhì)量是一個(gè)關(guān)鍵性的因素，它對(duì)于建筑本身有著直接的影響。我國(guó)建筑工程施工單位要不斷的提高施工質(zhì)量的管理，在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，要結(jié)合實(shí)際情況，施工單位采取適當(dāng)?shù)拇胧?，從而使得建筑工程質(zhì)量有一個(gè)足夠的保障。除此之外，在具體的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該進(jìn)一步的對(duì)施工進(jìn)行規(guī)范，從而保證建筑工程能夠有序、按時(shí)的完成，為建筑行業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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TU71

A

1673-0038（2015）08-0082-02

2015-2-8

李萬(wàn)軍（1971-），男，工程師，主要從事建筑、經(jīng)濟(jì)、施工管理工作。