強(qiáng)化建筑管理質(zhì)量的幾點(diǎn)措施

蔣昊　宋洋

（河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司　河南省　鄭州市　450000）

強(qiáng)化建筑管理質(zhì)量的幾點(diǎn)措施

蔣昊宋洋

（河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司河南省鄭州市450000）

近些年，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的建筑行業(yè)發(fā)展顯著，各類建筑企業(yè)也日益發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中，保證建筑質(zhì)量成為企業(yè)的核心競爭力，而且強(qiáng)化建筑管理質(zhì)量也是當(dāng)前社會(huì)較為關(guān)注的問題之一。本文通過分析目前質(zhì)量管理中存在問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

建筑質(zhì)量；質(zhì)量管理；影響因素

引言

當(dāng)前，我國正是處于改革開放的大好時(shí)機(jī)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，城市農(nóng)村日新月異，建筑行業(yè)發(fā)展顯著。尤其是近些年，我國各大項(xiàng)目和工程在城市紛紛啟動(dòng)，工程建設(shè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但是工程建設(shè)一般涉及的資金較大，參與的人員較多，施工周期較長，各道工序較為繁瑣，因此如果在施工過程中管理不善就會(huì)直接影響到建筑的施工質(zhì)量，而且當(dāng)前各個(gè)施工企業(yè)為了提高自身競爭力，一方面壓縮工程成本，另一方面極度的追求工程的質(zhì)量和施工安全，但是，也有部分企業(yè)為了降低成本，追求利益最大化，并沒有認(rèn)識(shí)到做好建筑質(zhì)量管理工作的重要性，部分項(xiàng)目管理人員和工作人員普遍缺乏管理意識(shí)和安全意識(shí)，缺乏監(jiān)管機(jī)制，最終導(dǎo)致建筑質(zhì)量不到位，為社會(huì)和企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，具體來說主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

1　當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題

1.1施工人員良莠不齊

所有的問題首先在于人的問題，在我國大部分工程的施工過程中，影響建筑質(zhì)量最嚴(yán)重的一個(gè)因素就是人為因素，這并不是說工作人員刻意損害工程質(zhì)量，他們的一些無意的違規(guī)操作會(huì)造成一些重大問題。直接進(jìn)行施工的是我們的一線工人，大多數(shù)是農(nóng)民工，他們幾乎沒有什么文化水平，對建筑知識(shí)缺乏了解，對于各項(xiàng)設(shè)備的操作也缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，他們所進(jìn)行的操作基本上都是自學(xué)成才并憑借以往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，因此，施工單位也不能夠保證他們能夠安全的按照正規(guī)說明進(jìn)行操作。另外，許多農(nóng)民工都是施工單位臨時(shí)雇傭而來，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，施工企業(yè)也缺乏相應(yīng)的配套培訓(xùn)工作，以至于許多工人由于違法操作設(shè)備，錯(cuò)誤變更施工程序而導(dǎo)致工程質(zhì)量不高的情況時(shí)有發(fā)生。另一方面，施工單位的質(zhì)量管理人員也存在業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、質(zhì)量管理意識(shí)不夠等現(xiàn)象，管理人員監(jiān)管不到位，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中出現(xiàn)的問題，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

1.2設(shè)備設(shè)施操作不當(dāng)

在施工建設(shè)的過程中，除了人的因素造成質(zhì)量隱患外，機(jī)械設(shè)備如果配置和使用不合理同樣會(huì)影響建筑質(zhì)量。我們知道在現(xiàn)代社會(huì)大的工程建設(shè)和施工項(xiàng)目幾乎全都依靠大型的機(jī)械設(shè)備來完成的，可以說機(jī)械設(shè)備完成了工程90%以上的工作，一般來說機(jī)械在施工過程中可能影響到建筑質(zhì)量的情況主要有三種：①個(gè)別的施工單位和企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，在施工現(xiàn)場過度使用一些已經(jīng)老化或者接近報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，這樣就對建筑質(zhì)量帶來重大隱患；②在設(shè)備使用的過程中，由于設(shè)備的配置不合理，就可能造成質(zhì)量問題，尤其是現(xiàn)在各類機(jī)械設(shè)備齊全，在具體施工過程中，大都是兩種或兩種以上設(shè)備配合進(jìn)行，因此如何某一設(shè)備配置不合理則會(huì)造成質(zhì)量問題；③隨著新技術(shù)的不斷推廣，新設(shè)備的操作也更為智能化，因此，有些工人在操作新設(shè)備的過程中由于缺乏必要的培訓(xùn)，憑借以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工操作，往往會(huì)造成操作失誤。

1.3施工方法缺乏監(jiān)管

工程建設(shè)一般設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)較多，每個(gè)環(huán)節(jié)所采用的施工工藝和施工方法也比較復(fù)雜，而且這些工藝和方法都需要高超的技藝來完成，具有很強(qiáng)的專業(yè)性。但是一些施工企業(yè)對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，資金使用情況以及引用大型機(jī)械上，反而不太注重這些技術(shù)規(guī)范，對員工也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的要求和監(jiān)管，對一些工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也沒有制定相關(guān)制度。這些工藝的標(biāo)準(zhǔn)和指數(shù)一旦不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，后期有沒有嚴(yán)格的檢測程序，則就會(huì)對整個(gè)建筑質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。特別實(shí)在一些比較關(guān)鍵的工藝上，不按技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行操作還可能為安全生產(chǎn)帶來重大隱患。

1.4材料質(zhì)量存在問題

一個(gè)建筑工程的整體構(gòu)建都是由施工材料組成，工程建設(shè)的最終目的是使用各種技術(shù)把這些材料組合起來。因此，材料是整個(gè)建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是在實(shí)際情況來看，因?yàn)橛捎诓牧蠁栴}導(dǎo)致質(zhì)量不佳的問題并不在少數(shù)。我們知道作為施工企業(yè)最在乎的就是壓縮成本獲得利潤，而成本壓縮空間最大就是施工材料，個(gè)別企業(yè)為了降低成本，不惜引進(jìn)各種廉價(jià)質(zhì)劣原材料，還有一些企業(yè)由于自身監(jiān)管不嚴(yán)，缺乏科學(xué)的質(zhì)量檢測程度，導(dǎo)致引進(jìn)的建筑材料不達(dá)標(biāo)，最終導(dǎo)致各種質(zhì)量問題。

2　如何強(qiáng)化質(zhì)量管理

2.1實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制

保證建筑施工質(zhì)量首先要落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，做到有監(jiān)管、有檢查、有責(zé)任、有落實(shí)，一個(gè)項(xiàng)目從前期設(shè)計(jì)到具體實(shí)施有需要又一個(gè)整體的管理規(guī)劃，要對階段性目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量層層制定責(zé)任機(jī)制，做到每項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。特別是對一線的工作人員和質(zhì)量監(jiān)管人員，要求他們嚴(yán)格按照操作守則和管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格履行問責(zé)制，通過落實(shí)責(zé)任制強(qiáng)化他們責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要結(jié)合現(xiàn)場施工的具體情況，通過科學(xué)的實(shí)地調(diào)查，對有可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的地方進(jìn)行評估，并制定出相應(yīng)的對策和措施，每一項(xiàng)工作必須提前指定相關(guān)部門安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督處理，確保各類問題能夠及時(shí)解決，從而保證工程質(zhì)量

2.2提高職工綜合素質(zhì)

人是各項(xiàng)工具設(shè)備的直接操作者，提高工作人員的綜合素質(zhì)是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。對于提升素質(zhì)來說：①要提升的是人們的質(zhì)量意識(shí)，大多一些工作人員由于工作時(shí)間短，文化水平底缺乏必要的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，這就需要建筑企業(yè)加大宣傳力度，通過開展各種形式的宣傳活動(dòng)幫助他們了解工程質(zhì)量對工程建設(shè)關(guān)鍵程度。②要提高他們的技術(shù)操作水平，由于目前設(shè)備更新?lián)Q代較快，工人對新鮮事物接受能力不高，因此相關(guān)部門需要在施工前期做好技術(shù)培訓(xùn)工作，針對實(shí)際操作可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性的訓(xùn)練，并嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)劃和程序，確保他們能夠規(guī)范的操作。③對于管理人員來說，不僅需要他們強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，清楚質(zhì)量管理的重要性，還需要他們進(jìn)一步提高自身的管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。

2.3加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

建筑材料是工程建筑的基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管理工作是十分必要的。特別是在材料選擇的時(shí)候：①要嚴(yán)格按照正規(guī)的招標(biāo)程序或者采購程序，對每個(gè)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并通過多方面的綜合比對，確定最終產(chǎn)品供貨商，切不可貪圖便宜，選擇成本較低的劣質(zhì)產(chǎn)品。②要做好材料的質(zhì)檢工作，在選定材料后通過相關(guān)質(zhì)檢工具進(jìn)行檢查或者求助當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)檢部門對產(chǎn)品情況做一次詳細(xì)的檢查，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。③在資金充裕的情況下，施工企業(yè)盡量選擇信譽(yù)度好、實(shí)力雄厚的供應(yīng)廠家作為長期合作伙伴，并建立供應(yīng)廠家信息庫，加強(qiáng)對他們的信息管理工作。

2.4保障施工工藝水平

工程建設(shè)是一們專業(yè)性、科學(xué)性都很強(qiáng)的復(fù)雜行業(yè)，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，有可能涉及到成百上千種施工工藝，而且這些工藝很多都是相互交叉進(jìn)行的，因此有時(shí)就很難保證每道工藝的質(zhì)量，從而就會(huì)影響到整個(gè)建筑的質(zhì)量。所以在這種情況下，建筑企業(yè)就必須要制定每道工藝的操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每道工藝完成之后，要有相關(guān)部門對其進(jìn)行詳細(xì)的檢查，檢查不合格直接追究相關(guān)工作人員責(zé)任，并責(zé)令其整改。

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理對建筑企業(yè)來說是一項(xiàng)必須要做的一項(xiàng)工作，高質(zhì)量的建筑質(zhì)量不僅是一個(gè)強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，更是一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。因此，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任、提升素質(zhì)、保證質(zhì)量是整個(gè)建筑行業(yè)迫切需要做的一項(xiàng)重要任務(wù)。

[1]劉躍民，王紅軍.淺談工程的施工質(zhì)量管理與控制[J].土木建筑學(xué)術(shù)文庫，2007（8）：444～445.

[2]張興賢.淺談如何強(qiáng)化建筑工程的施工質(zhì)量管理[J].2013年6月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集，2013（6）：191～192.

[3]張勤力，胡春星.淺談施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代建設(shè)工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)術(shù)交流會(huì)，2009（3）：69～70.

[4]張帥.淺談工程施工質(zhì)量管理[J].河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集，2010（8）：555～556.

TU71

A

1673-0038（2015）08-0090-02

2015-2-6

蔣昊（1987-），男，助理工程師，本科，畢業(yè)于吉林建筑工程學(xué)院，土木工程專業(yè)。

宋洋（1987-），男，助理工程師，本科，畢業(yè)于鄭州大學(xué)工學(xué)院，土木工程專業(yè)。