分析建筑項目管理發(fā)展新趨勢

邵建新

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司　甘肅省　蘭州市　730030）

分析建筑項目管理發(fā)展新趨勢

邵建新

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司甘肅省蘭州市730030）

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)得到了很大的提高，人們的技術(shù)水平也越來越成熟，因此，對于生活和工作的方式也不斷的發(fā)生改變，建筑項目管理的發(fā)展呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，建筑項目管理也引起國家的高度重視，對于建筑項目管理關(guān)系到建筑的成功與否，對于建筑項目管理水平需要不斷的提高，更好的保證建筑施工質(zhì)量和施工安全性。本文針對建筑項目管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，促進(jìn)我國建筑行業(yè)中建筑項目管理的發(fā)展，更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展需要。

建筑項目管理；發(fā)展；新趨勢

現(xiàn)代建筑項目管理不斷的發(fā)生變化，對于建筑施工通常都是以保護(hù)主題和美化建筑為主體，為了實現(xiàn)建筑設(shè)計的優(yōu)化，在建筑中得到廣泛的使用。對于建筑項目的管理也就是要保證建筑中的每個環(huán)節(jié)，對建筑的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，同時也要對建筑施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理與控制。在施工過程中，不論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會破壞建筑工程的整體安全性，也會影響到整個建筑美觀的展現(xiàn)，所以我們必須規(guī)范建筑工程的施工技術(shù)，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，給人們生活提供可靠的保障。

1　建筑項目管理的特點與現(xiàn)狀

建筑項目管理對于建筑項目工程的開展具有重要的意義，對于建筑項目管理不僅可以更好的為建筑施工提供重要的建議，還可以有效的減少工程造價，有效的縮短工期，更好的保證建筑工程的質(zhì)量。但是對于我國相應(yīng)的建筑項目管理存在很多的問題，不能很好的對建筑項目管理工作進(jìn)行管理，這也是我們應(yīng)該注意的問題。

1.1建筑項目管理法制不健全

建筑項目管理不斷的發(fā)展，城市化發(fā)展?fàn)可娴缴鐣l(fā)展中的各個行業(yè)，同時也影響了人們的生活，對于建筑項目管理是一個具有綜合性的項目，不僅關(guān)系到建筑工程質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督管理，同時對于建筑施工中的造價和施工技術(shù)都具有影響，建筑項目管理能夠很好的保證建筑質(zhì)量的一系列的活動，要求能夠符合要求保證人們居住環(huán)境的安全性，同時，能正常在市場上進(jìn)行銷售。對于建筑行業(yè)也就是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控部門對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，要求嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，控制施工中相關(guān)數(shù)據(jù)保證工程質(zhì)量，通過對這些數(shù)據(jù)的分析全面了解對建筑施工技術(shù)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，然而采取有效的措施控制這些影響因素。對于建筑項目管理手段不健全，我們需要建立相應(yīng)的管理法制規(guī)定，對于建筑行業(yè)相應(yīng)的法規(guī)不健全也會嚴(yán)重的阻礙項目管理的正確的科學(xué)管理。

1.2建筑項目管理者素質(zhì)不高

我國目前建筑項目管理中，很多項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，這也是建筑項目管理中普遍存在的問題。我們要建立良好的管理團(tuán)隊，提高隊伍人員的職業(yè)素質(zhì)，在選擇人員方面，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，提高建筑項目管理人員的技術(shù)能力，還要具有較強(qiáng)的事業(yè)心，同時還要具有足夠法律知識和管理協(xié)調(diào)能力，有效的提高建筑項目管理水平。在對項目作出決策之后，建筑工程造價的關(guān)鍵也就是在于建筑項目管理，對于傳統(tǒng)的建筑工程中很多時候都是重施工、輕管理，因此我們必須改變傳統(tǒng)思維模式，只有這樣才能有效的控制建設(shè)項目工程造價。在建筑項目管理中，按照投資預(yù)算和結(jié)算的不同階段，實行專業(yè)設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是設(shè)計工程中每一個環(huán)節(jié)都在監(jiān)督控制中，同時對每一個層次都進(jìn)行對比，對一些沒有負(fù)責(zé)的階段追究其相應(yīng)的法律責(zé)任，給優(yōu)秀達(dá)標(biāo)的專業(yè)設(shè)計人員獎勵，提高工作人員的積極性。

1.3建筑項目管理存在盲目性

對于建筑項目管理中存在很多的不合理的情況，對于建筑質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)主要就是對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位責(zé)任的設(shè)置，很多建筑企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)，通過低價進(jìn)行競標(biāo)，我們競爭不只是依靠先進(jìn)的管理，而大多數(shù)完全依靠價格的比拼，這種完全依靠價格的競爭，也就會導(dǎo)致市場的惡性競爭。形成建筑項目管理中的成本與實際不符，沒有正確的預(yù)算和評估，導(dǎo)致在建筑施工中存在很多的問題，很大程度的阻礙建筑項目管理的發(fā)展。對于項目管理主要就是由城市規(guī)劃行政部門負(fù)責(zé)，對于很多的問題沒有有效的進(jìn)行管理，對于建筑審批手續(xù)十分復(fù)雜，也就受到很多的限制，導(dǎo)致很多的建設(shè)單位不能更好的進(jìn)行管理。

2　建筑項目管理發(fā)展的趨勢

2.1建筑項目管理信息化的發(fā)展趨勢

隨著信息技術(shù)的不斷的發(fā)展，建筑項目管理中也開始有效的運用先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)，也實現(xiàn)了建筑項目管理的網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展，我國項目管理通過有效的結(jié)合信息技術(shù)，對建筑項目管理信息進(jìn)行有效的集成，有效的為建筑項目管理的方案提供更科學(xué)的安排和控制，同時使得建筑設(shè)計和施工的資源得到充分的利用，從而有效的提高施工效率和質(zhì)量，使建筑項目管理更好的實現(xiàn)信息化管理。在對建筑項目管理的時候，所有工作人員要做好建筑施工審查工作和工程技術(shù)質(zhì)量的交底工作，同時還要對施工中各種影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行考慮，做好施工之前的準(zhǔn)備工作。

2.2建筑項目管理的科學(xué)化的發(fā)展趨勢

隨著國際工程項目管理的知識體系和管理科學(xué)的發(fā)展和完善，建筑項目管理形成專業(yè)的科學(xué)發(fā)展教育體系，工程項目管理的發(fā)展需要進(jìn)行全球化的發(fā)展，建立科學(xué)的管理體系，同時還要有效的借鑒國外的科學(xué)發(fā)展成果，這樣才能有效的保證建筑項目管理工作的與時俱進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展也使得我國建筑行業(yè)的不斷的進(jìn)行發(fā)展，同時還要與實際實踐進(jìn)行有效的結(jié)合起來，不斷的提高相應(yīng)的創(chuàng)新理念，更好的促進(jìn)建筑項目管理的科學(xué)化水平。在對相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查分析，建立一套能夠切入實際對工程施工項目管理進(jìn)行的控制體系。同時在具體的建筑工程施工過程中，利用質(zhì)量控制體系對施工單位的人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等方面對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制，保證整個建筑的施工質(zhì)量達(dá)到要求。

2.3建筑項目管理者的素質(zhì)的提高

我國建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資質(zhì)配置相應(yīng)的高素質(zhì)項目管理人才，對建筑項目管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，因為建筑項目管理者綜合素質(zhì)的高低直接體現(xiàn)企業(yè)文化和發(fā)展?jié)摿?。在對于建筑施工中使用的材料是保證工程質(zhì)量安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，對其材料主要包括骨架材料、板材、密封填縫材料和結(jié)構(gòu)粘結(jié)材料等。在施工前要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要求每一種材料都要有合格證書和質(zhì)量保證書，除此之外對于一些材料還要具有相應(yīng)的材料性能試驗報告。這樣才能保證建筑管理項目的發(fā)展能在科學(xué)的道路上越走遠(yuǎn)，而且也有利于建筑項目安全性和科學(xué)性的發(fā)展。

2.4采用科技創(chuàng)新改善現(xiàn)有環(huán)境

采用科技創(chuàng)新改善現(xiàn)有環(huán)境涉及人居環(huán)境的有關(guān)活動領(lǐng)域，城鎮(zhèn)是人口和經(jīng)濟(jì)活動的集聚地，也是各類污染集中的地區(qū)。對工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收制度，保證建筑施工中每一道工序的質(zhì)量，從而實現(xiàn)對整體施工質(zhì)量的控制，在進(jìn)行工序質(zhì)量驗收的時候，建設(shè)規(guī)劃工作必須圍繞人居環(huán)境質(zhì)量的改善，研究氣象環(huán)境與規(guī)劃布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與生態(tài)環(huán)境之間的相互影響和相互關(guān)系，努力控制城鄉(xiāng)建設(shè)活動可能造成的污染。在污水資源化、建筑節(jié)能、化學(xué)建材、建筑用鋼、智能交通、住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化等影響和制約人居環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步改善的幾個關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)科研攻關(guān)，加強(qiáng)技術(shù)集成，加大技術(shù)推廣應(yīng)用力度。

3　結(jié)束語

我國建筑項目管理要想得到長足發(fā)展就必須走出國門，參與國際間的交流與合作以及國際競爭；在國內(nèi)，要建立健全相關(guān)法律法規(guī)，整治國內(nèi)建筑行業(yè)；為建筑施工質(zhì)量的控制提出了一些切實可行的方法，對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行良好的管理與控制。

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[3]姜增勝，薛連斌.工程項目管理發(fā)展趨勢研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（04）.

[4]朱晉宏.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢及推行思路[J].重慶與世界，2011（21）.

TU71

A

1673-0038（2015）08-0099-02

2015-2-1

邵建新（1966-），工程師，畢業(yè)于甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，主要從事項目管理工作。