房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策分析

繆健

（蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司　215000）

房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策分析

繆健

（蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司215000）

在房屋建筑工程建設(shè)過程中，項目管理是一項完整性、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作，其涉及的內(nèi)容較多，所以需要強(qiáng)化房屋建筑工程項目管理，以確保房屋建筑工程順利完工，從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文筆者首先簡單的分析當(dāng)前房屋建筑工程項目管理過程中存在的問題，然后再根據(jù)問題提出解決的對策。

工程；項目管理；房屋建筑

1　房屋建筑工程項目管理存在的問題

1.1缺乏完善的激勵和約束機(jī)制，影響了管理人員的工作積極性

在當(dāng)前房屋建筑工程項目管理過程中，還存在著一系列工作職權(quán)不明確的問題，缺乏完善的激勵和約束機(jī)制，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程項目管理人員的工作積極性。其中具體體現(xiàn)在：①對工程項目管理的各項業(yè)績考核不嚴(yán)格、不合理，對一些存在問題的項目管理工作人員并沒有追求其相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致業(yè)績考核無法發(fā)揮相應(yīng)的作用；②對項目管理過程中表現(xiàn)較好的人員沒有給予一定的獎勵，打擊了工作人員的工作積極性和主動性，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程的施工進(jìn)度[1]。

1.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位，工序管理不科學(xué)

目前，一些房屋建筑工程項目在施工過程中，項目管理信息系統(tǒng)并沒有與工程的實際情況有效結(jié)合起來進(jìn)行設(shè)置，導(dǎo)致信息系統(tǒng)管理的內(nèi)容與工程的實際情況不相符，從而無法及時全面做好項目的記錄情況。同時，無法及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)過程中存在的隱患問題、薄弱問題，影響了工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量。

當(dāng)前，一些工程項目管理中的管理工序不科學(xué)，其主要是由于建筑項目工程在建設(shè)過程中工序非常復(fù)雜，而且需要對每一個工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以確保房屋建筑工程的整體質(zhì)量。例如：如果在建筑工程建設(shè)過程中，對軟地基處理不恰當(dāng)，則會影響整個項目的穩(wěn)固性；針對混凝土澆灌之前的模板處理不合理，則會影響之后混凝土澆灌。因此，如果在一道工序完成之后并沒有經(jīng)過驗收管理，便進(jìn)入下一道工序，則會影響整個房屋建筑的質(zhì)量，嚴(yán)重降低房屋建筑開發(fā)者的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3項目管理人員整體素質(zhì)較低，影響了項目管理的水平

房屋建筑項目管理水平的高低與項目管理人員整體素質(zhì)的高低存在著緊密的關(guān)系，所以需要打造一支綜合素質(zhì)較強(qiáng)的項目管理隊伍，以確保項目管理的水平。但是，當(dāng)前大部分從事房屋建筑施工的人員是農(nóng)民工，其缺乏專業(yè)的管理知識和職業(yè)修養(yǎng)，從而導(dǎo)致了房屋建筑項目管理過程中存在一些問題。除此之外，項目建設(shè)單位又并沒有組織項目管理人員參加項目管理培養(yǎng)，這也影響了房屋建筑項目的整體水平。

2　做好房屋建筑項目管理的對策

2.1設(shè)置科學(xué)合理的項目管理獎懲機(jī)制，提高項目管理人員的工作積極性

在房屋建筑項目管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照項目管理考核評價機(jī)制的內(nèi)容，對項目管理人員進(jìn)行考核。對于一些項目管理中表現(xiàn)較好的工作人員，給予一定的獎勵。同時，在條件允許的情況下，還可以將考核結(jié)果與工作人員的工資待遇緊密聯(lián)系起來，以充分提高項目管理人員的工作積極性；對于項目管理中表現(xiàn)不合格的工作者，給予相應(yīng)的處罰，以提高他們的規(guī)范操作意識，進(jìn)而從根本上提高房屋建筑項目的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

2.2科學(xué)規(guī)劃項目管理程序，切實抓好項目管理關(guān)鍵問題

房屋建筑項目管理人員應(yīng)該對整個項目進(jìn)行全面規(guī)劃，以確保各項資源配置合理化，促使整個項目建設(shè)的施工時間、工作人員、設(shè)備配置和工程施工程序都能夠按照規(guī)劃進(jìn)行，以確保房屋建筑工程順利進(jìn)行[2]。同時，項目管理人員還應(yīng)該認(rèn)真抓好項目建設(shè)中的關(guān)鍵問題，嚴(yán)格要求建筑項目工程監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，最大程度減少房屋建筑工程項目管理中出現(xiàn)問題的頻率，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時處理。尤其是在房屋建筑工程各個工序的驗收工作，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以確保房屋建筑項目能夠順利的完成。

2.3強(qiáng)化項目管理人員培訓(xùn)，提高項目管理人員綜合素質(zhì)

由于房屋建筑項目管理工作人員的綜合素質(zhì)直接影響到房屋建筑工程項目的管理水平，也關(guān)系著房屋建筑工程項目管理的信息科學(xué)化。尤其是在當(dāng)前房屋建筑領(lǐng)域競爭越來越激勵的背景下，需要建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新管理理念和管理技術(shù)，有效降低房屋建筑項目管理的成本。因此，建筑開發(fā)單位應(yīng)該重視項目管理人員培訓(xùn)工作，采取定期與不定期有效結(jié)合的形式，有效提高項目管理人員的專業(yè)水平，以確保房屋建筑工程項目管理的整體水平。

3　結(jié)論

總之，針對房屋建筑項目管理在房屋建筑項目建設(shè)過程中的重要性，所以探究房屋建筑項目管理存在的問題及解決對策具有非常重要的意義。針對當(dāng)前房屋建筑項目管理中存在的問題，堅持采取設(shè)置科學(xué)合理的項目管理獎懲機(jī)制、科學(xué)規(guī)劃項目管理程序、提高項目管理人員綜合素質(zhì)的策略，有效提高房屋建筑項目管理的水平，進(jìn)而確保房屋建筑的質(zhì)量。

[1]蔣清羽.房屋建筑工程項目成本的管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（10）：189～190.

[2]陳祠云.房屋建筑工程項目質(zhì)量管理TIP模式及其應(yīng)用研究[J].建筑知識：學(xué)術(shù)刊，2013（B05）：209～210.

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