建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制策略

郭友軍

（中房集團(tuán)荊門房地產(chǎn)開發(fā)公司　湖北荊門　448000）

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制策略

郭友軍

（中房集團(tuán)荊門房地產(chǎn)開發(fā)公司湖北荊門448000）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科技的快速進(jìn)步，無論是在質(zhì)量上還是規(guī)模上，我國建筑業(yè)都獲得了較大的進(jìn)步。在當(dāng)今社會當(dāng)中，建筑市場競爭日趨激烈，只有不斷的加強管理才能夠確保工程質(zhì)量及進(jìn)度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？墒钱?dāng)前建筑工程管理中還存在著一些繼續(xù)解決的問題對于企業(yè)的生存與發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，為此加強建筑企業(yè)的管理具有重要的意義。本文從建筑工程管理在建筑企業(yè)當(dāng)中的作用入手，對我國的建筑工程管理現(xiàn)狀當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且提出了建筑工程管理的控制策略。

建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；存在問題；控制策略

引言

隨著改革開放的不斷深入，我國城市化進(jìn)程不斷加速、市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑業(yè)在這個過程中也得到了高速發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。建筑工程管理是高效管理建筑工程項目的一種模式，它通過深入分析工程項目各個環(huán)節(jié)，對工程項目施工流程的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯進(jìn)行了解，同時與我國當(dāng)前的基本國情進(jìn)行結(jié)合，在建筑工程項目的整個過程中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的客觀規(guī)律，對建筑工程項目進(jìn)行制度建立、分析規(guī)劃、監(jiān)督管理、組織建設(shè)、評估考核、協(xié)調(diào)控制，在工程項目質(zhì)量得以提高的條件之下使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

1　在建筑施工中建筑工程管理的必要性分析

（1）建筑工程管理水平的提高是時代的需求。在建筑行業(yè)當(dāng)中遇到的一些問題都需要借助管理的手段進(jìn)行促進(jìn)和調(diào)節(jié)。在施工過程中，對工程進(jìn)行管理能夠及時找出所存在的問題，不斷改進(jìn)施工技術(shù)和方法，同時也能夠合理安排施工順序，使得差錯出現(xiàn)的機率減少，提高管理水平和手段才能保證企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

（2）一個完善、合理的建筑工程管理體系能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的控制，爭取使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。在整個工程當(dāng)中都貫穿著建筑工程管理，它參與著投標(biāo)、競標(biāo)、施工以及驗收等環(huán)節(jié)。首先要結(jié)合工程需要和企業(yè)自身競爭優(yōu)勢制定合理的競標(biāo)方案，再根據(jù)自身的施工能力和水平以及工程特點，制定易于控制、經(jīng)濟(jì)有效的組織方案、施工方案，從而合理分配財力、物力、人力，降低工程造價。從施工質(zhì)量、材料價格到工程驗收等，用管理控制的方式減小工程返工造價浪費，提高整個工程質(zhì)量。

2　建筑工程管理當(dāng)中所存在的問題

2.1不重視工程預(yù)算的問題

就目前情況來講，很多企業(yè)比較重視工程進(jìn)度和施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)保證完成工程就可以了，然而忽略了工程預(yù)算的相關(guān)問題，沒有對于建筑工程的各項實施步驟進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算，從而也就不能夠很好的控制工程成本，在很大程度上造成企業(yè)不必要的浪費，也對建筑企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。

2.2選用建筑工程材料較為不嚴(yán)格

有一大部分的建筑企業(yè)忽視長久發(fā)展，只注重眼前的利益，使用一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，比如有的建筑工程企業(yè)從不正規(guī)的鋼材廠或者是地下加工廠購進(jìn)不合格的螺紋鋼、圓鋼，從而使得鋼結(jié)構(gòu)的強度和韌度都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工過程中有的使用添加的粘土質(zhì)量和煤含量不合格的紅磚，使得抗壓強度不夠；有的建筑工程企業(yè)選用的砂子不進(jìn)行認(rèn)真篩選，導(dǎo)致混凝土的強度不夠，很容易造成頂部的裂縫滲漏等現(xiàn)象，對于建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2.3不重視建筑工程的創(chuàng)新問題

在我國，隨著建筑工程項目的不斷增加，每一個建筑企業(yè)都想把自己的企業(yè)做大、做強，對于建筑工程進(jìn)度只顧一味的追求，而忽視工程的創(chuàng)新問題。大部分的建筑工程企業(yè)還是選取傳統(tǒng)的施工技術(shù)與模式，與時代的發(fā)展不一致，不能夠滿足建筑工程的要求。

2.4建筑工程的管理制度相對不完善

對于建筑工程而言，大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有一套相對較為完整的規(guī)章制度，從而給工程管理造成嚴(yán)重的影響，即便是有一部分企業(yè)制訂了相關(guān)的管理制度，但是不具有合理性、科學(xué)性，與實際情況差距較大，有的管理制度的具體措施和辦法還不夠完善，從而在實際當(dāng)中就很難將其落實。

3　建筑工程管理的有效控制策略

3.1重視建筑工程的質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)的材料是優(yōu)質(zhì)工程的支撐，建筑企業(yè)在整個建筑工程管理中應(yīng)該把建筑工程的質(zhì)量排在第一位，在工期保證的前提下，使得工程質(zhì)量有足夠的保證。要采購規(guī)模比較大、信譽好、正規(guī)廠家的材料，要認(rèn)真試驗選購材料，控制材料的試用誤差在一個能夠接受的標(biāo)準(zhǔn)誤差范圍內(nèi)，禁止選用超出保質(zhì)期的材料。對于材料的性能及組成等各個方面進(jìn)行分析，抵制假冒偽劣的材料。當(dāng)施工現(xiàn)場之前，要組織施工部門的各個領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門、建設(shè)部門，對施工材料進(jìn)行認(rèn)證與評價，比較分析，從而確定所使用的材料，并在認(rèn)證單上要求領(lǐng)導(dǎo)簽字，除此之外，在建筑工程施工的過程中指定專門的負(fù)責(zé)人員，對于施工過程中的質(zhì)量安全隱患及時地清除，嚴(yán)格處理違章行為，并提醒全體施工人員高度重視質(zhì)量方面的問題，保證工程質(zhì)量。

3.2加強建筑工程的預(yù)算

根據(jù)目前的工作狀況，建筑企業(yè)要與之前的管理經(jīng)驗進(jìn)行有效的結(jié)合，針對間接的費用、機械使用費用、人工費用以及材料的成本都要進(jìn)行全面的、合理的、科學(xué)的預(yù)算，同時還要在建筑企業(yè)的管理工作中不斷的深入。不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，同時建筑工程的預(yù)算也需要全體工作人員的全力配合和支持，為此，要不斷地加強對有關(guān)工作人員的成本控制，使得建筑工程的預(yù)算工作得以全面的實施。通過對建筑工程合理科學(xué)的預(yù)算，可以對成本的支出嚴(yán)格控制，它是企業(yè)成本支出的最高標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑企業(yè)的長期發(fā)展，增加企業(yè)的利潤收入。

3.3加強建筑工程的創(chuàng)新

在當(dāng)今社會當(dāng)中，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場之間的競爭也不斷的加劇，在激烈的市場競爭中一個建筑企業(yè)要想有自己的立足之地，不僅僅要保證建筑工程的質(zhì)量和工期，同時也不應(yīng)該忽視建筑工程的創(chuàng)新問題。對于施工以及建筑設(shè)計人員建筑企業(yè)要定期組織去參觀比較好的建筑施工項目，或者是聘請高級的建筑工程管理人士對于企業(yè)當(dāng)中工作人員進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)別人的做法與思想。在進(jìn)行學(xué)習(xí)結(jié)束以后，要對于相關(guān)的學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行必要的總結(jié)，同時依據(jù)自己在實際工作當(dāng)中的具體情況，將其能夠適當(dāng)?shù)匾M(jìn)自己的建筑施工項目當(dāng)中。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段社會的發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)和管理模式等方面，要與時俱進(jìn)，針對社會的發(fā)展趨勢來對建筑工程管理進(jìn)行更新和調(diào)整，開發(fā)新的建筑施工技術(shù)，從而能夠擴(kuò)大自己的聲譽，突出與其他企業(yè)的不同之處，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)持久健康的發(fā)展。

3.4建立具體的、全面的建筑工程管理制度

在工程管理方面，建筑必須要建立具體的、全面的管理制度，同時對于各項管理措施要將它們得以具體的落實，其中包括機械設(shè)備的使用、施工計劃的管理、成本的控制、工程進(jìn)度的控制、項目領(lǐng)導(dǎo)的管理、物資的采購、施工質(zhì)量的監(jiān)督等方面。在制定管理制度的時候，要切實可行，符合實際，同時針對不同的方面設(shè)置相關(guān)的制度，在實際工作中使其能落實到位。

4　結(jié)束語

綜上所述，為了保證建筑工程項目能高效率、高質(zhì)量地完成，確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，我們必須要進(jìn)一步的加強建筑工程管理方面的工作，對于建筑工程管理中存在的相關(guān)問題，依據(jù)實際的情況，對于所存在的原因進(jìn)行深入的分析，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，及時采取有效的措施加以解決，規(guī)范自己的建筑施工行為，與時俱進(jìn)，跟上時代的發(fā)展步伐，滿足人們對建筑工程的要求。只有把建筑工程管理看作是一種重大的工作，在激烈的市場中建筑企業(yè)才能夠提高企業(yè)的競爭實力。

[1]黃玉婷.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析和對應(yīng)策略[J].科技與企業(yè)，2015，11：58.

[2]許紅波.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析及控制策略研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012，24：79～80.

[3]吳磊.淺談工程造價管理的現(xiàn)狀及有效控制的策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，11：61.

F284

A

1673-0038（2015）38-0174-02

2015-9-1

郭友軍（1972-），男，工程師，本科，主要從事建設(shè)項目管理工作。