建筑工程隱蔽項目的質(zhì)量管理方法

蘇海明

（福建圓周建設(shè)工程有限公司 龍巖 364000）

建筑工程隱蔽項目的質(zhì)量管理方法

蘇海明

（福建圓周建設(shè)工程有限公司 龍巖 364000）

建筑工程隱蔽項目施工過程監(jiān)督難、返工耗時耗力且較困難，隱蔽工程的質(zhì)量直接決定了整個工程的質(zhì)量，是建筑工程中最重要的質(zhì)量控制點。本文從重要性和管理要點等方面探討建筑工程施工中隱蔽工程的質(zhì)量管理。

建筑工程；隱蔽工程；施工質(zhì)量；管理與控制

1 前言

隱蔽工程主要是指水、暖、電等這些完工后在外邊看不到的分部分項工程。目前隱蔽工程的質(zhì)量問題主要集中在給排水工程、電氣管線工程、地板基層、護墻板基層、門窗套基層和吊頂基層這六個方面。根據(jù)建筑工序，這些隱蔽工程都會被后一道工序所覆蓋，所以很難檢查其是否規(guī)范。也就是說，施工結(jié)束后如果隱蔽工程出現(xiàn)任何問題，想維修它就必須破壞其他工程。建筑工程施工表面問題容易發(fā)現(xiàn)，而且修補起來相對容易，而隱蔽工程一旦出了問題，給使用者和施工者帶來的將是巨大的麻煩。建筑工程項目施工涉及面廣而復(fù)雜，影響質(zhì)量因素很多。如設(shè)計、材料、機械、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均對工程項目的質(zhì)量有直接影響，而隱蔽工程的質(zhì)量直接決定著整個工程的質(zhì)量，是建筑工程中最重要的質(zhì)量控制點。

2 建筑工程施工中隱蔽工程質(zhì)量管理的重要性

對建筑工程施工中隱蔽工程質(zhì)量管理的重要性，筆者有深刻理解。2004年公司承接建設(shè)銀行新羅支行改造裝修工程，將要完工時出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，筆者前往該項目督促整改。通過現(xiàn)場調(diào)查，我們看到了以下觸目驚心的場面：給排水管道安裝完畢后沒有經(jīng)過全面、徹底地灌水、加壓檢查，就將其封閉，進入下道工序的施工，造成管道破裂、多點漏水；由于保溫層包扎不嚴(yán)密，在中央空調(diào)系統(tǒng)試運行后，送風(fēng)管的外壁產(chǎn)生的大量冷凝水濕透了吊頂?shù)娘椕姘澹耗举|(zhì)隔斷內(nèi)有部分木龍骨未按規(guī)范刷防火涂料就進行飾面施工；部分電線的線徑不滿足使用要求，但由于施工班組在布線完畢后沒有繪制電路配置圖，也沒有留下相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，查線無從下手，只好重新布線。所有這些隱蔽工程的質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致衛(wèi)生間等有水房間的樓地面、送風(fēng)管途經(jīng)的吊頂、所有木質(zhì)隔斷和所有墻體飾面大面積返工。

可見隱蔽工程變成“隱患工程”，嚴(yán)重影響整個工程的質(zhì)量。如果到工程完成后才發(fā)現(xiàn)因隱蔽工程的缺陷而產(chǎn)生了質(zhì)量問題，卻不可能按常規(guī)輕易拆卸、解體或更換配件，必然會造成返工。因此，在建筑工程施工過程中，隱蔽工程的質(zhì)量控制就顯得尤為重要，應(yīng)充分認識隱蔽工程質(zhì)量管理的重要性，做到“防患于未然”。

3 建筑工程施工中隱蔽工程質(zhì)量管理要點

3.1 認真復(fù)核各專業(yè)原始圖紙、現(xiàn)場勘察資料及施工圖

從表面上看，這些工作似乎同隱蔽工程的質(zhì)量并無太大的關(guān)系，但問題往往就出現(xiàn)在這里。施工隊伍進場后，往往發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位確定的洗手間位置沒有給排水管道，或者建筑物的電源與設(shè)計不符，需要重新設(shè)置配電房，在施工開始以后才著手解決這些矛盾，既加大了施工成本，還容易產(chǎn)生隱蔽工程的質(zhì)量隱患。因此，施工前的實地勘察和對施工圖的詳細復(fù)核就顯得非常必要。要認真對待技術(shù)交底（如節(jié)點圖、特殊工藝說明圖、各單位工程工種之間的配合工作，如預(yù)留檢修口方案等），據(jù)實編制施工組織設(shè)計與施工場地平面圖，仔細推敲主要工序施工方案，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案，從技術(shù)的角度最大限度地預(yù)防隱蔽工程質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

3.2 從施工前期的各項準(zhǔn)備工作開始，對隱蔽工程質(zhì)量進行預(yù)控

3.2.1 培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)

隱蔽工程的質(zhì)量乃至整個建筑工程質(zhì)量的形成，受到參與工程項目施工全體員工的共同作用。要從培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，使員工具有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念。

3.2.2 嚴(yán)格控制材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

《建筑法》中有這樣的明確規(guī)定：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要嚴(yán)格把握“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)、進場關(guān)和使用關(guān)。對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)呂，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。不符合要求的不得使用。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的現(xiàn)場鑒證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

3.2.3 建立隱蔽工程質(zhì)量控制目標(biāo)

質(zhì)量控制目錄是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果以及應(yīng)達到的程度和水平。在實施質(zhì)量計劃和相關(guān)措施的過程中，應(yīng)加強質(zhì)量檢查，對檢查結(jié)果要做出定量分析，以得出結(jié)論。對“經(jīng)驗”要加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施，對“問題”則要立即糾正并引以為戒，并作為日后質(zhì)量管理的重點。

3.3 在施工全過程中加強各種專項檢查，及時解決遇到的問題

（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各道工序完成后由各班組對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。

（2）樹立“下道工序檢查上道工序”的觀念，認真開展交接檢查活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組進行交接檢查，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢查記錄。質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。例如，所有管道施工完畢后，一定要經(jīng)過注水、加壓檢查，沒有“跑”“冒”“滴”“漏”才能過關(guān)。通過交接檢查，可以增強員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感，從而在全體員工中形成“人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)”的良好風(fēng)氣，從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）建立專職檢查制度，分清責(zé)任。在班組自檢的基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要從嚴(yán)要求，對不合格證的要立即處理，該返工的要堅決返工。在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因是由于人員操作引起的，還是由于施工材料或施工方法選用不當(dāng)引起的。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，對于人員操作引起的不合格，要視情況的嚴(yán)重程度對相關(guān)人員采取處罰措施，并及時向他們講明處罰的理由，使他們理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

（4）實行定期抽查，以利總結(jié)提高。公司質(zhì)量部門定期到各項目對隱蔽工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正及預(yù)防措施，并貫徹實施。使施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

（5）做好內(nèi)部驗收，確保隱蔽工程一次性驗收合格。隱蔽工程完工后，由公司質(zhì)量部門對隱蔽工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)部驗收。比如，在對墻壁進行涂飾之前，一定要將原有墻皮鏟除干凈，更不能留下油污，做到墻面上涂的膩子要與墻壁結(jié)合密實、牢固、不起皮、無粉化、無裂紋。只有在內(nèi)部驗收通過后，才能交付飾面工程施工，從而確保隱蔽工程一次性驗收合格。

通過個人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ脚c班組、質(zhì)檢員和公司質(zhì)量部門的檢驗的模式相結(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有了工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失”的道理；使管理人員懂得了不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制有利于扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的質(zhì)量意識，使檢查達到目的。

3.4 重視對配套專業(yè)的質(zhì)量控制

在建筑工程的施工過程中，各配套專業(yè)之間是一個整體。一些大型的建筑工程，分別由幾家不同專業(yè)的施工單位共同完成，因而隱蔽工程的問題往往出在各配套專業(yè)的銜接上。比如，暖通專業(yè)與消防專業(yè)之間，就常常因風(fēng)口、噴淋口、煙感探頭的位置沖突而產(chǎn)生矛盾。所以，就配套專業(yè)本身而言，各專業(yè)的每個步驟都要求施工管理人員作好各項記錄，并使其達到相應(yīng)專業(yè)質(zhì)量目標(biāo)所要求的標(biāo)準(zhǔn)。由此，隱蔽工程的質(zhì)量才得以控制，整個工程的質(zhì)量才能得到保證。

3.5 加強與隱蔽工程相關(guān)的技術(shù)資料管理

施工過程中技術(shù)資料是否齊備，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)量監(jiān)督部門評定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。相關(guān)技術(shù)資料的管理，在隱蔽工程的質(zhì)量管理中顯得尤為重要。通過質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和修訂，使隱蔽工程的質(zhì)量得到控制，從而讓整個工程順利地全面展開。例如，在電氣線路安裝完畢通電檢查后，還要繪制一份詳盡的電路配置圖，以備隨時查驗。對工程竣工資料和竣工圖的審查是對事件可追溯性的保證，一旦隱蔽工程出現(xiàn)問題，就可根據(jù)這些資料進行追查分析，找出原因，使問題得以徹底解決。另一方面，隱蔽工程往往“看不見，摸不著”，工程竣工資料和竣工圖也是工程決算的實際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)。

4 結(jié)束語

“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是一個企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中面對日益激烈的競爭時，能否生存和發(fā)展的決定性因素。隱蔽工程的質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量管理與控制的最關(guān)鍵之處，只有隱蔽工程不留隱患，整個工程的質(zhì)量才有可靠的保證。因此，建筑工程施工中隱蔽工程的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)引起我們的足夠重視。

TU712+.3

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1673-0038（2015）24-0227-02

2015-4-22

蘇海明（1970-），男，工程師，大專，主要從事建筑工程管理工作。