建筑工程施工的精細化管理探討

陳世權

（福建省莆田市聯(lián)發(fā)建筑工程有限公司）

建筑工程施工的精細化管理探討

陳世權

（福建省莆田市聯(lián)發(fā)建筑工程有限公司）

建筑工程施工管理的好壞關乎于整個工程項目的質(zhì)量，并且直接影響項目的進度，成本控制，環(huán)境保護等問題。但是，在整個工程項目建設中，精細化管理模式應用的不合理，存在的問題也是數(shù)不勝數(shù)，需要采取的措施也是很多，因此，必須加強精細化管理原則的各項原則和抓住問題的根本，才能確保建筑工程質(zhì)量按期完成。

建筑工程施工；精細化管理；存在問題；措施

引言

現(xiàn)階段，由于建筑市場的不斷發(fā)展以及進程的不斷推進，建筑工程管理工作貫穿于整個建筑工程項目，精細化管理也在這進程中不斷得到實際運用，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的新型管理理念，其中的主要作用都可以在各項管理中得到實際運用，同時對于建筑建業(yè)的規(guī)范化，數(shù)據(jù)化以及信息化等都有重要作用，也對完善企業(yè)的管理模式，提高社會的緊急效益有重要意義。建筑企業(yè)中的精細化管理模式對于建筑工程項目中確保施工管理的科學施工、環(huán)保、持續(xù)性及節(jié)約等目標能夠得到合理的體現(xiàn)。通過加強項目的管理、施工管理，及施工中確保質(zhì)量的前提下提高安全性等環(huán)節(jié)，可以很好地祛除在傳統(tǒng)建筑行業(yè)中的各項不利因素。更重要的是，對實現(xiàn)建筑工程項目中通過工程施工的精細化管理綜合的提高社會及企業(yè)的經(jīng)濟利益有著重要的現(xiàn)實意義。

1 精細化管理模式在建筑施工中的作用

1.1 能夠加強建筑企業(yè)施工的管理機制

在建筑施工準備階段中，建筑施工首要任務就是需要項目相關負責人完善施工管理機制，把施工管理工作、施工管理及機構、管理機制作為其中的一部分工作，在對物資，設備、技術及質(zhì)量監(jiān)督方面都需要一個經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術水平較高的技術人員指導，要求技術人員對整個建筑施工項目都要負責到底。同時，在建筑施工管理中運行精細化管理時，對管理人要求必須充分意識到合同管理模式的重要作用，以及通過建立資金審簽制度和對相關對合同管理規(guī)范方面上確保各項建筑工程管理可以滿足企業(yè)的合理性要求。并且通過計量臺賬的方式加強建筑施工管理工作中計量支付工作，這樣很大程度上有利于提高建筑工程管理中的財務管理工作。建筑公司在項目技術人員及相關單位監(jiān)督下，能夠合理保證建筑施工中各項規(guī)章制度的正常運用，這樣不但有利于在運行精細化管理中盡可能減少管理工作漏洞，而且能夠確保建筑工程管理工作的合理、科學規(guī)劃，這樣對保障建筑施工管理工程有這很重要的意義。

1.2 良好保證建筑企業(yè)施工質(zhì)量

在企業(yè)精細化管理中，需要加強企業(yè)細化管理目標責任，通過全方面計劃來管理和控制施工質(zhì)量，能夠最大程度上減少建筑工程中的某一部分或者單項工程質(zhì)量問題，很大幅度上避免在項目施工中的不規(guī)范工作，隨意性事件的發(fā)生。建筑施工項目精細化管理的責任制管理可以通過施工方與企業(yè)簽訂相關的責任書還實現(xiàn)對項目施工的全過程精細化管理。保證建筑施工中的每一小部分及分項工程都滿足項目設計要求。建筑企業(yè)需要在不斷完善精細化保障體系的建設，在制定相關施工技術的規(guī)范、質(zhì)量評定標準的背景下，加強施工質(zhì)量管理力度保證項目施工能夠順利達成。另外，這樣還有利于施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量前提下節(jié)約成本，縮短工期。最大程度上避免了施工企業(yè)為了在趕工期的前提下難以保證不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

1.3 能夠加強并保持施工人員管理水平

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在建筑施工方面主要缺乏的就是對材料方面的管理，只有極少數(shù)建筑企業(yè)重視建筑材料的管理，大部分企業(yè)在精細化管理中對工作水平了解略低，這在很大程度上都弱化了材料在精細化管理中的工作成效，同時也因此在建筑產(chǎn)品上因為材料的原因導致有不同層次的質(zhì)量問題。因而，建筑工程在精細化管理中需要對材料方面的工作進一步加強。管理人員在對新進材料方面要進行一系列嚴格的審查工作，保證每一項建筑材料都是優(yōu)質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，而且必須要帶有合格證及出廠證。在材料的實際運用時需要不定時的抽查，只有在各項指標，規(guī)范都符合要求的前提下才能將其運用到建筑工程施工中。如果發(fā)現(xiàn)材料中的某一項質(zhì)量不達標，應該及時采取措施，移至相關部門進行有效處理，從而保證這些質(zhì)量不達標的材料運用的建筑工程施工中。

2 建筑工程精細化管理中存在的問題

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的同時，建筑工程的精細化管理方面發(fā)展顯得較為緩慢，施工管理方面得不到重視，施工管理方式比較落后，施工管理人員的技術水平略低，施工監(jiān)督管理不到位等因素、同時很容易引起施工事故的發(fā)生。建筑施工是一個系統(tǒng)性工程，每處施工環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，一旦出現(xiàn)問題，找不到專業(yè)負責人，管理結構混亂，管理人員不起作用，管理行為不規(guī)范。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 施工監(jiān)管不到位

在建筑工程精細化管理中，施工監(jiān)管是為主要的執(zhí)行力部分，也是影響工程質(zhì)量和施工進度的主要因素。假如不加強對施工人員的監(jiān)管，就會導致監(jiān)管水平不高，同時工程項目不能夠按照正常計劃進度完成，其次施工質(zhì)量上會大打折扣。即便我國相繼出臺了相關的規(guī)范標準，但是依舊對工程監(jiān)管方面上的不重視，加上監(jiān)管部門也缺乏相關的職業(yè)標準技術人員，不能夠很好的對工程進行監(jiān)管，有時也會經(jīng)常出現(xiàn)一些意外情況，導致在建筑資源浪費的同時，也為工程質(zhì)量上不能有良好的保障，這樣的話對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都產(chǎn)生不利影響。

2.2 精細化管理中技術水平不高

在我國現(xiàn)有的精細化管理技術水平上，整體性偏低，與國外差距較大，加上沒有及時對技術水平進行更新，產(chǎn)品、管理效率和質(zhì)量難以得到保證。創(chuàng)新是社會發(fā)展的源泉，也是推動建筑工程打造的不懈動力，在科學技術的依靠下，想要在競爭劇烈的建筑行業(yè)里立足，必須需要對科學技術的創(chuàng)新。與此同時，想要精細化管理水平的提高，也需要進行改革，依靠科技技術的發(fā)展提高管理水平。但是現(xiàn)階段的建筑施工管理的創(chuàng)新依舊停在表面，這也讓施工管理水平停滯不前。

2.3 施工管理人員素質(zhì)不高

在施工過程中，每個人都有不同的崗位，不同崗位分配的內(nèi)容參差不齊，但是每個崗位出現(xiàn)問題對工程質(zhì)量產(chǎn)生相對應的影響。然而由于我國大部分的施工人員及管理人員都是來自農(nóng)村，農(nóng)民工是為了解決最基本的溫飽問題而來到城市務工，而企業(yè)也為了節(jié)省開支，幾乎不給他們在專業(yè)上進行技能培訓而直接上崗，更不用說他們自己花錢去通過相關專業(yè)考試，且從而獲得應具備的技術證書或者是職業(yè)證書。更重要的是，他們中大多數(shù)都是沒有經(jīng)過高等教育，文化程度相對較低，施工技術和管理方法也達不到建筑業(yè)應要求的標準。所以，他們的在很大程度上影響了施工管理人員的整體素質(zhì)，有時甚至會嚴重影響建筑工程的質(zhì)量，對建筑工程來說也是存在一定的危險性。

3 怎樣加強建筑工程中的精細化管理

在建筑施工的精細化管理的不斷發(fā)展和各項規(guī)范不斷完善的同時，精細化管理作為建筑工程項目中的重要內(nèi)容，要加強精細化管理，保證工程質(zhì)量標準達標需要做到以下幾點有效措施：

（1）加強對質(zhì)量管理的認知；增強施工人員在相關質(zhì)量法律法規(guī)上的教育，加強員工在所負責方面工作上的責任意識。

（2）技術指導方法上加強；需要在定期及不定時的對施工人員在崗位上進行培訓，學習相關的規(guī)范、標準及操作流程，對各種創(chuàng)新成果進行技術方法的培訓及普及，并從實際情況中，創(chuàng)建提高工程質(zhì)量的技術小組。

（3）施工原材料上的保證；每一項施工材料都必須有各項證件，且都滿足出廠規(guī)定，在施工前需要不定期的抽檢，確保合格后才可使用，從地方調(diào)用的原料需要取樣試驗，保證經(jīng)過監(jiān)理工程師的認證才可使用。另外，在施工過程中如果出現(xiàn)不合規(guī)定的材料需要及時的處理。

（4）制定相關的質(zhì)量獎懲制度。對工程質(zhì)量以10分為標準，超過9分的給予適當?shù)莫剟?，對于少?分的采取適當?shù)奶幜P，并且每項獎懲措施都實施到整個隊伍，直到個人。

（5）成立相關的監(jiān)督審查機構：建筑工程管理相關部門成立專門的監(jiān)督審查機構，能夠及時應對建筑工程中出現(xiàn)的問題，同時重組施工部門的管理機構，對建筑工程項目有全方面，多角度的精細化管理。除此之外，施工精細化管理中的相關管理人員還應該定位自己的工作的范圍，制定合理科學、嚴密的施工管理制度，保證施工項目中的組織、計劃、協(xié)調(diào)等工作能夠在管理活動中得到有效執(zhí)行。

除此之外，在信息化高速發(fā)展的時代，需要建立精細化管理系統(tǒng)，利用好信息化時代中計算機技術的運用，讓計算機技術在建筑行業(yè)中得到廣泛的應用，在現(xiàn)階段中，充分利用好計算機互聯(lián)網(wǎng)技術，可以讓資源更合理、更廣泛的得到合理運用。實現(xiàn)信息的傳遞、搜集、整理，都達到最優(yōu)的管理模式。一方面可以保障工程項目為建筑精細化管理提供可靠的信息，讓工程項目在實際施工中能夠全過程的得到實時監(jiān)管與控制，從另一方面上也保證了工程項目的質(zhì)量。

4 結語

建筑企業(yè)在建筑工程項目上全方面的運行精細化管理模式，可以在各方面避免由傳統(tǒng)簡單管理模式所引起的各種不足，能夠讓施工管理工作向著標準化、科學化、合理化方向發(fā)展，精細化管理措施的有效實施可以保障工程項目達到設計合理，材料達標，施工精細等目標，這對增強建筑工程質(zhì)量，施工效率和對成本結語方面有著重大意義。

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