淺議工民建施工中的現(xiàn)場管理

梁歡子

（鄭州中興工程監(jiān)理有限公司廈門分公司　福建　廈門　361000）

淺議工民建施工中的現(xiàn)場管理

梁歡子

（鄭州中興工程監(jiān)理有限公司廈門分公司福建廈門361000）

在工民建工程建設(shè)中，現(xiàn)場管理是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的內(nèi)容，對工程建設(shè)質(zhì)量、企業(yè)投資成本、工程安全施工的保證都具有非常重要的意義。本文從材料管理、施工技術(shù)管理以及現(xiàn)場質(zhì)量管理等方面對工民建工程施工現(xiàn)場管理工作展開了一系列的分析，希望本文的研究能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場管理水平的提高做出一些貢獻(xiàn)，幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

工民建施工；現(xiàn)場管理；施工技術(shù)；施工質(zhì)量；施工安全

近年來我國的社會經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，工民建工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大之中，投入的資金量越來越大，從整體上來看工程建設(shè)水平已經(jīng)有了極大的提升，但是在工民建工程不斷發(fā)展的過程中，各種施工事故問題也日益暴露出來。

本文立足工民建工程施工現(xiàn)場管理，對怎樣解決工民建工程中的各種問題展開探討，以及有效提高工民建工程的現(xiàn)場管理水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

1　工程建筑材料管理

在工程建設(shè)過程中，建筑材料是最基本的物質(zhì)材料，在整個(gè)工程中約占據(jù)其造價(jià)的50％以上，因此有效的建筑材料管理對于工程投資成本控制具有關(guān)鍵性的作用。在工程施工前期，施工單位應(yīng)按照工程的實(shí)際情況編制具體建筑材料預(yù)算，同時(shí)針對建筑材料具體采購問題制定出詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并由專門的人員進(jìn)行建筑材料的采購。同時(shí)，在施工之前施工單位還應(yīng)收集與市場中施工材料價(jià)格、供應(yīng)渠道等信息，經(jīng)過詳細(xì)的對比選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的進(jìn)貨渠道。工程正式開工之后，還應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)以及制定好建筑材料的月計(jì)劃與旬計(jì)劃，對建設(shè)需要與企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，并在此基礎(chǔ)上組織好設(shè)備與施工材料的采購等工作。此外，還應(yīng)在施工現(xiàn)場加強(qiáng)施工材料管理，重點(diǎn)關(guān)注水泥、鋼筋等建筑材料的管理，這些材料容易腐蝕發(fā)生變質(zhì)，因此一定要做好施工現(xiàn)場管理，以建筑材料的實(shí)際性能為依據(jù)對其進(jìn)行合理堆放。特注意的是，在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)對建筑材料使用的監(jiān)管，嚴(yán)禁不合理使用現(xiàn)象，嚴(yán)禁施工材料盜用，針對這一點(diǎn)，應(yīng)該在施工現(xiàn)場加強(qiáng)施工過程中對材料使用的管理，保證建筑材料的合理使用。施工現(xiàn)場中所有的建筑材料都是由人來完成采購和監(jiān)管等工作的，想要有效提高監(jiān)管水平，首先應(yīng)該提高材料采購人員、監(jiān)管人員的個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)對管理人員與采購人員的思想教育，并建立起相應(yīng)的獎懲機(jī)制和工作制度，并嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，使員工的施工水平和管理水平均得到顯著提高，最終對工程建設(shè)的總體質(zhì)量進(jìn)行保證。

2　施工技術(shù)管理

2.1工程圖紙會審

在工程施工前期，應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行工程圖紙會審，由工程設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位仔細(xì)檢查與核對工程建設(shè)項(xiàng)目圖紙。圖紙審核內(nèi)容主要有以下幾方面的內(nèi)容：①由施工單位展開對圖紙的自審工作，完成圖紙自審工作之后對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審查；②由施工單位與監(jiān)理單位針對圖紙中存在的疑難問題進(jìn)行提問，并在圖紙會審會議中針對問題及解答形成方案，并將相關(guān)會議記錄做好。圖紙會審是工程建設(shè)過程中必須經(jīng)過的一個(gè)步驟，為工民建工程項(xiàng)目主體創(chuàng)造了溝通與交流的平臺，有效促進(jìn)了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.2施工技術(shù)交底

①由施工單位總工程師對施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，展開圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)措施以及安全措施等一系列施工環(huán)節(jié)，將這些內(nèi)容向相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人闡明，進(jìn)而使施工人員與設(shè)計(jì)人員更加了解工程施工方案；②由具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對施工方案中的上述內(nèi)容向相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行傳達(dá)，展開項(xiàng)目施工技術(shù)交底。在整個(gè)工程建設(shè)中，技術(shù)交底是最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)它也是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)由單位工程負(fù)責(zé)人向具體執(zhí)行者進(jìn)行技術(shù)交底工作。在工民建工程中應(yīng)堅(jiān)持審查技術(shù)交底工作中的相關(guān)具體內(nèi)容，并對技術(shù)交底內(nèi)容的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真考察，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，最終保證工程的施工質(zhì)量。

2.3優(yōu)化施工方案

大型工民建工程應(yīng)分批分期進(jìn)行，這樣才能進(jìn)一步保證施工項(xiàng)目可以得到有條不紊的進(jìn)行，充分保證工程建設(shè)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)行。工程方案的優(yōu)化主要表現(xiàn)合理規(guī)劃工程建設(shè)內(nèi)容，分批分步進(jìn)行工程建設(shè)施工，避免工程任務(wù)量的集中，進(jìn)而對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，為了促進(jìn)工作效率的提高，應(yīng)該廣泛推進(jìn)流行作業(yè)，引入多專業(yè)隊(duì)和工種參與到施工中。為了進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，將半機(jī)械化與機(jī)械化相結(jié)合，中小型與大型機(jī)械有效結(jié)合在一起。此外，還要針對工程中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵技術(shù)施工方案展開優(yōu)化，施工難度較大的工程應(yīng)制定針對施工技術(shù)的科研課題與技術(shù)措施，同時(shí)還要制定相應(yīng)的施工方案，施工方案應(yīng)保證具有針對性，挖土方式、深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)等，關(guān)鍵分部工程可以用這種具有針對性的施工方案進(jìn)行應(yīng)對。

3　工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在工民建施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是其中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，近年來市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)只有重視質(zhì)量管理工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場建筑材料關(guān)，才能保證企業(yè)的生存與發(fā)展。施工質(zhì)量管理可以從以下幾方面展開分析：①對測盤進(jìn)行控制，在施工之前由監(jiān)理人員對施工放線及高程進(jìn)行管理與控制，對建筑實(shí)體中發(fā)現(xiàn)的誤差進(jìn)行嚴(yán)格控制，在實(shí)際施工過程中，對工程體的高程校核和幾何尺寸進(jìn)行隨時(shí)的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在不合乎的地方。②對指令性文件進(jìn)行控制，通過書面形式，由監(jiān)理單位對施工承包單位提出的建筑任務(wù)進(jìn)行監(jiān)理，并將其中存在的問題指出來，進(jìn)一步明確施工單位本身的責(zé)任。③對實(shí)驗(yàn)進(jìn)行控制，工程監(jiān)理工程師應(yīng)該將現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為對各工程項(xiàng)目中使用的材料和品質(zhì)進(jìn)行評判，有效利用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對工程中用到的材料進(jìn)行評判，并對各種材料的化學(xué)與物理性能進(jìn)行分析，同時(shí)評判工程鋼結(jié)構(gòu)的抗壓、彎等強(qiáng)度。

4　施工現(xiàn)場投資管理

①將施工合同作為管理的主線，將招投標(biāo)文件等資料作為切入點(diǎn)展開管理，在投資管理過程中要對文件的嚴(yán)肅性和權(quán)威性進(jìn)行維護(hù)，并對文件中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的履行。②加強(qiáng)對工程技術(shù)聯(lián)系單的管理，因?yàn)楣こ搪?lián)系單將會對項(xiàng)目建設(shè)工程動態(tài)投資的變化昌盛直接的影響，所以一定要加強(qiáng)深刻力度。③加強(qiáng)對各種建筑材料價(jià)格的管理，因?yàn)槭艿焦┣箨P(guān)系的影響，市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑材料的價(jià)格都是會發(fā)生變化的，因此建筑材料應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同中的約定進(jìn)行辦理，在保證設(shè)備材料質(zhì)量合格的條件下對價(jià)格進(jìn)行控制。

5　施工現(xiàn)場安全管理

施工項(xiàng)目一旦展開安全管理便開始展開，其重點(diǎn)在于對施工現(xiàn)場的不安全行為進(jìn)行控制，對事故隱患進(jìn)行消除，有效避免事故性傷害，最終達(dá)到減少事故損失的目的。近年來施工現(xiàn)場安全事故頻現(xiàn)，究其原因主要在于管理制度落實(shí)不嚴(yán)、管理存在漏洞。安全管理就是要通過安全管理的手段對生產(chǎn)各因素進(jìn)行約束與控制，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工生產(chǎn)制度，落實(shí)安全責(zé)任；由監(jiān)察部門定期展開安全生產(chǎn)監(jiān)察；定期組織管理人員與施工人員展開安全生產(chǎn)的相關(guān)教育與培訓(xùn)；嚴(yán)格進(jìn)行安全監(jiān)察。通過以上措施的貫徹落實(shí)將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

6　結(jié)語

綜上所述，工程建筑企業(yè)應(yīng)該重視施工現(xiàn)場管理，深入了解施工現(xiàn)場管理的辦法，將施工技術(shù)準(zhǔn)備工作做好，施工技術(shù)準(zhǔn)備是建筑工程中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此應(yīng)對施工工序進(jìn)行合理安排，在此基礎(chǔ)上對施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)針對施工人員、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料展開進(jìn)一步的管理。只有這樣才能對工程質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的保證，有效增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力，提高建筑企業(yè)的信譽(yù)，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。

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TU721+.2

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1673-0038（2015）04-0098-02

2015-1-8

梁歡子（1981-），女，工程師，本科，主要從事工程監(jiān)理及代建工作。