淺析如何加強(qiáng)園林建筑工程施工管理

林威 張秀恩

（河南榮基園林工程有限公司 河南省 鄭州市 450000）

淺析如何加強(qiáng)園林建筑工程施工管理

林威 張秀恩

（河南榮基園林工程有限公司 河南省 鄭州市 450000）

園林建筑工程作為構(gòu)建現(xiàn)代化城市過程中非常重要的一環(huán)，為了確保園林工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對園林建筑工程施工的管理。這樣才能更好地發(fā)展園林建筑事業(yè)。本文從這一角度出發(fā)，首先對于園林建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，然后對于如何加強(qiáng)園林建筑工程施工管理提出了相應(yīng)的對策。

園林建筑工程；施工管理；問題；解決措施

改革開放以來，隨著我國現(xiàn)代化城市的快速發(fā)展，為了滿足人們社會生活的需要，園林建筑建設(shè)也得到了空前的發(fā)展。隨著園林建筑工程的全面推進(jìn)，在園林建設(shè)施工管理方面存在的問題也慢慢顯現(xiàn)出來。這些問題既不利于園林建筑工程的順利進(jìn)行，同時也影響了建筑功能發(fā)揮。因此，對當(dāng)前的園林建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析和研究是非常有必要的，根據(jù)問題及時的探索，從而制定科學(xué)完善的應(yīng)對策略，這樣才能加強(qiáng)園林建筑工程的施工管理，提高園林建筑的管理效率，使園林事業(yè)能夠更好的發(fā)展。

1　園林建筑工程施工管理中存在的問題

我國的園林建筑工程施工管理，主要是由施工單位、驗收單位和監(jiān)理單位等多個相關(guān)方組成，協(xié)調(diào)發(fā)揮作用的。這種高度集中的園林建筑工程施工管理模式對于很多園林建筑工程的施工管理都起到了重要的作用，但這種傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制，不符合工程項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工過程中的問題也日益突出，主要有以下幾方面：

1.1建筑人員缺乏專業(yè)知識，管理水平落后

近年來國家園林建筑建設(shè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工隊大批量的出現(xiàn)，但正規(guī)且具有專業(yè)素質(zhì)的人員少之又少，在整個施工隊伍中專業(yè)技術(shù)人員非常匱乏，施工隊伍普遍素質(zhì)較低，不具備專業(yè)素養(yǎng)，無法正確理解設(shè)計人員的規(guī)劃意圖。甚至有些施工人員不了解植物習(xí)性，也不懂得栽培技術(shù)，就算一個普通的植物種植設(shè)計，都沒辦法按要求完成，經(jīng)常出現(xiàn)植物搭配不合理、操作不當(dāng)降低成活率等現(xiàn)象。從施工現(xiàn)場來看，管理水平較為落后，主要表現(xiàn)在施工組織性不強(qiáng)；規(guī)章制度不履行；操作不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；工程項目的消耗大、質(zhì)量差、技術(shù)落后等問題上。

1.2施工前期準(zhǔn)備不充分、規(guī)劃不完善不科學(xué)

首先，施工單位對園林建筑工程的設(shè)計缺乏了解，不與設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計意圖方面的溝通，因此不能達(dá)到按照設(shè)計規(guī)劃施工的目的。其次，施工單位沒有根據(jù)施工具體情況制定完善的種植計劃，沒有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施，也沒有對人員進(jìn)行合理的調(diào)配。另外，園林建筑工程是一項綜合性工程，本身具有相當(dāng)大的復(fù)雜性，如果工程安排不合理將會導(dǎo)致工程運作困難。現(xiàn)在有些建設(shè)單位為了使園林工程在短時間內(nèi)取得成效，采用先行種植園林建筑植物，然后再進(jìn)行土建、管線等施工項目的模式，這樣做加大了施工難度的同時也加大了成本，而土建施工和管線埋設(shè)會對種植的苗木造成嚴(yán)重的破壞，嚴(yán)重影響了建筑施工的效果，得不償失。還有在施工過程中很多單項工程之間缺少相互交流和必要的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致園林建設(shè)工程中的水電工程、土建和建筑工程之間常常發(fā)生沖突，這不僅給各施工單位帶來很多不必要的麻煩，還拖延了工程的時間也損害了施工建設(shè)單位的聲譽。

1.3園林建筑工程的后期養(yǎng)護(hù)工作不到位

園林建筑后期養(yǎng)護(hù)的好壞，直接影響著園林工程項目的施工質(zhì)量。通過后期養(yǎng)護(hù)使植物健康生長，才能更好體現(xiàn)出設(shè)計人員的設(shè)計意圖，更好的發(fā)揮園林建筑的功能。另外，由于后期養(yǎng)護(hù)工作繁瑣且成本較高，現(xiàn)今的施工單位出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，往往注重栽培而忽視后期的養(yǎng)護(hù)。一些園林建筑項目完工時觀賞效果特別好，可由于缺乏有效的后期養(yǎng)護(hù)管理，草坪雜草叢生，植物病蟲災(zāi)害嚴(yán)重，使觀賞效果大大降低。所以為了鞏固發(fā)展園林建筑成果，必須加強(qiáng)對植物的后期養(yǎng)護(hù)管理。

2　園林建筑施工管理存在問題的解決措施

2.1建立健全的施工管理規(guī)范制度

園林建筑工程施工質(zhì)量的好壞影響著人們的社會生活和城市生態(tài)環(huán)境。所以，加強(qiáng)園林建筑工程管理、明確管理規(guī)范制度迫在眉睫。①要推行園林建筑工程項目報批制度，園林建筑工程施工可以借鑒一些建筑行業(yè)的做法，在施工單位對園林建筑工程進(jìn)行施工前，應(yīng)先向園林建筑管理部門進(jìn)行報批，園林建筑主管部門應(yīng)該及時審批施工單位的園林建筑設(shè)計方案，對于當(dāng)?shù)鼐G地的景觀性、生態(tài)性和實用性進(jìn)行綜合考慮，還應(yīng)對施工單位的資質(zhì)專業(yè)水平進(jìn)行詳細(xì)了解。當(dāng)設(shè)計方案審批通過后才可以開始動工。園林建筑的管理部門可實行宏觀計劃，科學(xué)統(tǒng)籌配置園林建筑工程項目，控制和監(jiān)督園林建筑工程的施工質(zhì)量，發(fā)揮園林建筑的使用功效和觀賞價值，推動城市文明的發(fā)展。②應(yīng)建立市場準(zhǔn)入機(jī)制。遵從優(yōu)勝劣汰的市場競爭規(guī)律，建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)入機(jī)制，做好市場調(diào)節(jié)的工作。允許具備資質(zhì)的施工單位參與工程競標(biāo)，針對那些沒有達(dá)到資質(zhì)要求的施工單位，應(yīng)嚴(yán)令禁止其在園林建筑項目的所有施工行為。

2.2提高施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平

因為園林建筑工程施工隊伍的水平良莠不齊，使整個園林建筑工程的完成質(zhì)量缺少保障。因此，提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平是當(dāng)前園林建筑管理部門的主要任務(wù)。施工隊伍是園林建筑工程的主要實施者，所以必須具備施工資質(zhì)和較高的專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平。另外，園林建筑管理部門還應(yīng)定期對施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，讓施工人員在掌握園林建筑工程專業(yè)知識的同時，懂得協(xié)調(diào)施工方、建設(shè)單位、設(shè)計人員三者之間的關(guān)系，推動園林建筑工程的順利進(jìn)行。

2.3做好施工前期準(zhǔn)備，實行施工過程動態(tài)監(jiān)管

管理部門應(yīng)積極開展現(xiàn)場調(diào)整、圖紙審查的工作，讓現(xiàn)場的施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計的意圖，掌握專業(yè)的工藝技術(shù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。針對園林建筑工程中的一些重點流程，為了避免返工現(xiàn)象拖延施工周期，應(yīng)該事先制作施工樣板，待通過審核后才能進(jìn)行施工。施工的前期準(zhǔn)備就緒后，要按照方案規(guī)劃書和施工圖紙完成定點放線、給排水等準(zhǔn)備工作。這時期還應(yīng)嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理的分項施工，落實入場的材料、設(shè)備和分管人員，使用園林建筑遠(yuǎn)程視頻設(shè)備來動態(tài)控制施工的過程，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)及時與設(shè)計單位和園林建筑管理部門進(jìn)行溝通，立即采取相應(yīng)的解決措施，確保園林建筑工程高質(zhì)量完成。

2.4完善園林建筑工程項目監(jiān)理制度

完善園林建筑工程監(jiān)理制度有利于監(jiān)督和掌控園林建筑工程的質(zhì)量。近年來，我國園林建筑工程建設(shè)項目蓬勃發(fā)展，園林建筑工程監(jiān)理制度由于具備高水平、高效率的技術(shù)優(yōu)勢，在園林建筑工程行業(yè)中被廣泛的應(yīng)用。由于園林建筑工程施工復(fù)雜，行業(yè)施工制度及規(guī)范尚不完善，導(dǎo)致項目工程不符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量差等現(xiàn)象出現(xiàn)。推行園林建筑工程監(jiān)理制度，不僅在制度上規(guī)定了監(jiān)理人員的職能，提高了監(jiān)理人員的工作積極性，園林建筑的主管部門也可將工程質(zhì)量的監(jiān)理職責(zé)下放，只需及時做好工程驗收工作，便于更好的掌握園林建筑工程的落實情況。

2.5加強(qiáng)園林建筑工程質(zhì)量的后期養(yǎng)護(hù)工作

園林建筑工程質(zhì)量管理的保證是加強(qiáng)園林建筑工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。目前來看，一般園林建筑工程的施工期最長不超半年，但園林建筑工程的合同規(guī)定從工程開始施工到工程建成后移交需要兩年，即園林建筑工程的養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為植物的兩個生長季節(jié)。這樣規(guī)定的目的是確保園林建筑的苗木生長情況良好?？扇绻笃诘酿B(yǎng)護(hù)管理不到位，比如澆水不按時、除草不及時、防治病蟲不及時，都會對苗木造成嚴(yán)重的危害。因此，必須加強(qiáng)園林建筑工程的后期養(yǎng)護(hù)管理工作，這樣才能夠確保工程質(zhì)量。

3　結(jié)束語

完善園林建筑工程施工管理的工作任重道遠(yuǎn)，必須針對園林建筑工程施工管理中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行研究和探索，尋求正確科學(xué)的解決措施。相關(guān)部門也應(yīng)給予高度重視，逐步建立和完善施工要求及規(guī)范，實現(xiàn)施工過程的動態(tài)監(jiān)管，并做好施工單位和監(jiān)理部門之間的協(xié)作溝通，共同采取措施應(yīng)對和解決施工問題，促進(jìn)我國高質(zhì)量園林建筑工程項目的建設(shè)。

TU986.3

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1673-0038（2015）34-0165-02

2015-7-30