建筑工程施工管理存在的問題及對策

楊玉泉

（江蘇環(huán)盛建設工程有限公司）

建筑工程施工管理存在的問題及對策

楊玉泉

（江蘇環(huán)盛建設工程有限公司）

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)上升的趨勢，為了在競爭中立足，施工管理必不可少，意義重大。本文主要分析了建筑工程施工管理的影響因素，指出了存在的不足，有針對性地指出了解決的對策。

建筑工程；施工管理；問題；對策

前言

當前，建筑項目發(fā)展迅速，導致行業(yè)競爭十分激烈，其中重要的影響原因就是建筑施工管理，管理越強，競爭也就越具有實力，為此，在當前的工程管理中，重要的任務就是強化工程管理，正視其中存在的問題，采取積極有效的對策，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，促進整個社會的不斷發(fā)展和進步。

1　建筑工程施工管理的價值以及主要影響因素

1.1建筑工程施工管理的價值和意義

對于建筑工程施工管理來講，對企業(yè)的經(jīng)濟收益和利潤有著至關重要的作用，一個工程的完成，需要較為先進和完善的技術后盾，而保障這些技術順利開展的就是企業(yè)的的組織管理模式和水平；隨著科技的進步以及建筑業(yè)的發(fā)展，一些新的技術、材料日新月異，與此同時，在新的工程項目中，結(jié)構(gòu)功能也彰顯復雜性，使得相關技術的運用更加需要管理工作的配合，彰顯管理的關鍵性；鑒于建筑施工種類的繁多，規(guī)模日益增大，受到影響的因素也增多，為此，在進行復雜的綜合、交叉施工的時候，管理的價值更加明顯，目的是保證施工的順利進行，實現(xiàn)工程預期，保證施工品質(zhì)，達到功能上的要求。

1.2對建筑工程施工管理產(chǎn)生影響的主要因素

對于建筑工程，具有較高的嚴謹性和縝密性，涉及工序較為復雜，同時人員復雜，分散性較為嚴重，因此，為了保證施工管理正常發(fā)揮作用，需要對其關鍵性的影響因素進行系統(tǒng)分析。

1.2.1環(huán)境因素的影響

對于工程管理來講，環(huán)境因素的影響力較大。例如，在施工中，廢水會對環(huán)境造成損害；粉塵會影響空氣質(zhì)量；垃圾會造成成本增加等。

1.2.2人為主觀因素的影響

在工程施工中，主體為人，對整個工程的品質(zhì)影響重大。人的作用是發(fā)揮決策、組織和操作等作用，因此，人的素質(zhì)和能力會對整個施工管理產(chǎn)生重要的影響，要高度重視人為因素的影響作用，在根本上保證施工品質(zhì)。

1.2.3機械設備產(chǎn)生的影響作用

在建筑施工中，機械設備至關重要，是主要的施工器械，如果運用得當，能夠提升工作效率、實現(xiàn)勞動強度的減弱，但是，一旦設置和運用出現(xiàn)不當，就會給工程的順利進行造成阻礙，為此，在進行工程管理的時候，要重視機械設備管理，在根本上保證工作效率的提升。

1.2.4物料品質(zhì)產(chǎn)生的影響

對于整個工程的品質(zhì)來講，材料的品質(zhì)問題需要引起高度重視，在進場之前，要保證檢測嚴謹，只有通過驗收的產(chǎn)品才能允許進行施工現(xiàn)場。

2　建筑工程施工管理中存在問題

2.1成本管理中存在的問題

在建筑工程領域，一個核心的、關鍵性的問題就是對成本的有效管理。當前，我國的建筑工程雖然數(shù)量和規(guī)模在增加，但是成本控制方面做的不好，一直處于上升的趨勢，企業(yè)經(jīng)濟收益的獲取與經(jīng)濟效益的提升密不可分。在財務工作中，忽視管理的作用，對成本的高效管理十分不利。這是進行有效成本管理的主要障礙，最終影響施工管理的順利開展[1]。

2.2質(zhì)量管理存在的問題

對于工程施工管理來講，主要的衡量目標就是施工品質(zhì)，事關施工目標。但是，在當前的很多施工管理中，施工質(zhì)量不過關，沒有達到施工的理想狀態(tài)，問題很多，很突出。例如，施工材料存在嚴重的偷工減料；施工技術比較落后，更新?lián)Q代的速度跟不上工程發(fā)展現(xiàn)狀。在當前的施工管理中，混凝土施工、設計方案及管理方式方面都不先進，甚至缺乏對災害的抵抗能力；總體質(zhì)量沒有達到設計標準。一個高品質(zhì)的工程在使用周期上較長，能夠在較長時間內(nèi)方便使用者，但是實際狀況不盡如人意，總體質(zhì)量不達標，質(zhì)量問題成為施工管理的中心問題。

2.3安全管理方面的問題

在整個施工中，安全問題至關重要，安全性是管理工作的重要內(nèi)容和指標，安全不達標，施工就無法正常開展。但是，在當前的施工中，安全問題尤為突出，安全事故時常發(fā)生。在當前的安全管理中，從事安全方面的人才十分有限，在施工現(xiàn)場，從事安全行為的人員配備比較不到位，使得安全施工無法得到保障。同時，在進行安全檢查的時候，表面現(xiàn)象比較嚴重，很多都依靠金錢蒙混過關，對整個安全施工造成巨大負面影響。

3　如何進行工程施工管理

3.1對成本進行有效的管理

在整個施工管理中，成本管理是關鍵，與整個項目的經(jīng)濟效益緊密相連，只有實現(xiàn)成本的不斷降低，才能實現(xiàn)利潤的增加。在進行成本控制的過程中，要將預算作為重點項目，避免施工與預算同時進行。針對物料的價格，財務部要經(jīng)過嚴密、謹慎的核算。在施工成本管理中，集中問題是成本的預算。在進行預測的時候，要強化成本的核算[2]。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，對成本產(chǎn)生影響的因素較多，在強化預算的同時，要具有全局觀念，具有整體思想，只有這樣，才能保證建筑工程的有序進行。

3.2對施工品質(zhì)采取的應對策略

針對建筑工程的不同環(huán)節(jié)，采取的管理方式不盡相同。①要重視對材料品質(zhì)的管理和控制。做好對材料性質(zhì)、規(guī)格等指標的檢測，只有各項標準達標之后，才能進行施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，要堅決退回，決不允許以次充好。②針對不同的工序，要嚴格按照施工制度進行全面檢查，只有檢測達標，才能通知相關的監(jiān)理機構(gòu)和使用者進行驗收，監(jiān)理單位要對檢測工作進行全局性的掌控，與此同時，使用者也要參與進來，一旦發(fā)生問題，立即進行維修和處理。④重視對員工的相關培訓，重視系統(tǒng)化，使得員工能夠充分了解施工技術，在根本上保證施工品質(zhì)。

3.3在安全管理方面的對策

安全施工是項目進行的基本準則。在具體施工過程中，大量設備和人員投入其中，為了在根本上保證安全，減少安全事故發(fā)生，需要做好幾個方面的工作：①要不斷發(fā)展企業(yè)安全管理平臺，發(fā)揮信息技術的作用，實現(xiàn)建設、監(jiān)理和施工單位的有效統(tǒng)一，彰顯一體化的管理系統(tǒng)，保證安全管理的動態(tài)性質(zhì)。②施工單位要確認安全目標，形成有效的管理舉措，主要包含安全達標和事故指標等。④實行安全施工責任制，將安全施工進行細化，目的是將安全思想進行深化，切實引起重視。

3.4形成完善、高效的施工計劃

對于施工項目，要先進行施工藍圖的制定，詳盡分析施工的具體情況以及施工條件。做好材料預算，而后采用公正、公開的透明化招標，保證施工計劃的可行性和可靠性，同時，做好在用地、水電等方面的使用協(xié)議。在進行具體施工的過程中，要運用科學的管理思想，保證有效的監(jiān)督。

3.5注重施工各個部門之間的協(xié)議和配合

為了提升施工品質(zhì)，在具體施工中，要加大監(jiān)管力度，部門之間進行詳細、周密的分工，責任明確，責任到人，責權(quán)明確，責權(quán)相結(jié)合的方式。嚴格按照施工方案進行有序的指揮和協(xié)調(diào)，保證各自資源高效運用，協(xié)同各部門進行完成施工任務。

4　結(jié)語

綜上，建筑企業(yè)要高度重視建筑工程施工管理，認識到其重要性。在具體管理中，要將品質(zhì)作為生命，強化監(jiān)督作用。切實落實相關法律法規(guī)，實現(xiàn)公開化。只有在工程里不斷實現(xiàn)科學性和合理性，發(fā)揮不同部門的價值，才能保證企業(yè)的利益，提升競爭實力，促進建筑業(yè)的快速發(fā)展。

[1]陳斌.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].門窗，2014，1（01）：105～107.

[2]王志廣.淺談建筑工程施工管理中存在的問題及其對策研究[J].中國外資，2013，2（13）：212.

[3]索彥.建筑施工管理存在的問題和對策研究[J].企業(yè)技術開發(fā)，2014，3（30）：169～170.

TU71

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1673-0038（2015）19-0124-02

2015-4-26