淺談建筑施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量問題處理

王東旭

（福建省　福州市　350001）

淺談建筑施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量問題處理

王東旭

（福建省福州市350001）

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管是工程質(zhì)量中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模在逐漸擴(kuò)大。而在建筑工程中作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，是建筑工程建設(shè)過程的不可或缺的重要一環(huán)，銜接著建筑工地的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以提高建筑施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量，保證工程的安全有著重要的意義。因此要解決建筑施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量問題還存在的問題，提出相應(yīng)的監(jiān)管措施，增強(qiáng)建筑工程監(jiān)管的水平。

建筑施工；技術(shù)管理；施工質(zhì)量；處理措施

1　前言

建筑施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量是目前政府及社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的重點(diǎn)，施工技術(shù)和施工質(zhì)量是評(píng)價(jià)工程各項(xiàng)工作的重要指標(biāo)。保障工程質(zhì)量是每個(gè)工程項(xiàng)目承接方的基本責(zé)任和義務(wù)，工程建設(shè)的每一位參與者都應(yīng)該為日后的建筑安全問題著想，在施工工程中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成每一項(xiàng)任務(wù)，從各方面加強(qiáng)管理，制定出有效的監(jiān)管措施和方法，促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行。

2　建筑施工技術(shù)管理問題處理

2.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在建筑工程中，由于加快施工的進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題往往很容易被忽略，但為了員工的人身安全，必須制定施工安全制度，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理需要強(qiáng)調(diào)提高安全管理在施工過程中重要性，為管理人員和施工人員準(zhǔn)備好安全的工作環(huán)境。而且現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為施工過程中時(shí)刻都需要注意的重要事項(xiàng)，在提供良好的外在環(huán)境的同時(shí)，也應(yīng)引進(jìn)安全的施工機(jī)械，維護(hù)施工人員的安全。

2.2提高現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)

在建筑工程中，安全問題是施工現(xiàn)場(chǎng)的頭等大事，是絕對(duì)不能被忽略的。要實(shí)行安全系統(tǒng)，必須從樹立安全意識(shí)開始做起。需要完善的有以下幾個(gè)方面：①從管理層開始培訓(xùn)，對(duì)一些管理水平低，安全意識(shí)不清的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從管理上保證安全意識(shí)增強(qiáng)；②對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工人員是最先接觸危險(xiǎn)源的人群，所以必須與管理人員共同努力，時(shí)刻謹(jǐn)記安全觀念；④在建筑施工過程中常組織開展安全主體演講，使施工人員學(xué)會(huì)安全事故的應(yīng)急處理。并通過安全演講使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平得到提高，從而減少一些安全施工事故的發(fā)生，保障管理人員與施工人員的人身安全，同期促進(jìn)建筑工程活動(dòng)的順利進(jìn)行和建筑工程的如期完成。

2.3健全安全管理體制

在建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天，許多建筑單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不重視，造成安全管理體制不完善，對(duì)工程進(jìn)度的影響也是弊大于利的。面對(duì)這種現(xiàn)象，重點(diǎn)是在管理上設(shè)立健全的安全管理體制，對(duì)存在的違規(guī)操作和危險(xiǎn)活動(dòng)進(jìn)行處理，還要設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全標(biāo)兵或者優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)的管理人員和施工人員進(jìn)行懲罰。此外，也要實(shí)現(xiàn)管理工作的可執(zhí)行性和權(quán)威性，達(dá)到有理有據(jù)，為管理人員和施工人員在工程中做參考樣本，降低安全事故的發(fā)生，達(dá)到安全施工的目的。

2.4提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員管理水平

作為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作核心位置的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平是至關(guān)重要的。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平較低的現(xiàn)狀，需要通過培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任感，自覺主動(dòng)的提高自身的管理素質(zhì)，從而促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的發(fā)展。提高管理水平還應(yīng)從管理工作的細(xì)化，建筑材料的管理，施工技術(shù)的提升，人員管理的細(xì)化等方面進(jìn)行改變。同時(shí)鼓勵(lì)管理人員在個(gè)人上也要通過不斷提高自我的文化知識(shí)，技術(shù)能力，管理水平，管理經(jīng)驗(yàn)，等方面的能力，并樹立起管理人員的個(gè)人權(quán)威。建筑單位也可通過提供深度培養(yǎng)人才的方法，促使管理人員更專業(yè)化。現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高不僅需要施工單位的支持，更需要管理人員的自覺的自我修養(yǎng)。施工單位可以通過舉辦工作之余的比賽，并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)鼓勵(lì)員工提升自我修養(yǎng)，從內(nèi)外改變管理人員的的素質(zhì)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員管理水平。

2.5加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理也不能忽略工程進(jìn)度管理在建筑工程中作用。在目前的工程施工現(xiàn)狀，工程進(jìn)度管理應(yīng)該要與合同工期相適應(yīng)。在建筑業(yè)中，工程進(jìn)度管理往往與預(yù)先規(guī)劃不相符，所以加強(qiáng)工程進(jìn)度管理就顯得尤為重要，對(duì)整個(gè)施工單位的利益來說也是不可或缺的一環(huán)。工程進(jìn)度管理的加強(qiáng)要結(jié)合工程施工現(xiàn)狀，對(duì)工程進(jìn)度管理方案進(jìn)行健全，對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)分工細(xì)致，管理機(jī)制合理化，并借助嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制，約束管理人員和施工人員的行為，提升管理人員的水平，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，促進(jìn)工程進(jìn)度管理，按計(jì)劃工期如期進(jìn)行。

3　建筑施工質(zhì)量問題處理

3.1監(jiān)督好建筑工程施工的材料質(zhì)量

混凝土、鋼筋、防水等材料在建筑工程中的使用較多，同時(shí)這些材料也決定著工程質(zhì)量。因?yàn)檫@里材料的數(shù)量較多，我們?cè)诒O(jiān)管過程中要實(shí)行的是抽樣檢查的方法，對(duì)于原材料采取隨機(jī)抽查，這種方法靈活性較高并且能夠節(jié)約時(shí)間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過程中的問題并進(jìn)行改正。

3.2提高建筑工程的技術(shù)檢測(cè)

建筑工程企業(yè)在施工過程中必須要對(duì)使用的主要技術(shù)以及建筑的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，禁止在施工過程中出現(xiàn)偏差而影響了后期的建設(shè)工作。對(duì)于在建筑項(xiàng)目施工中的軸線、標(biāo)高水準(zhǔn)線等其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)由專門的技術(shù)人員進(jìn)行多次的測(cè)量，保證測(cè)量的精確度。

3.3質(zhì)量管理監(jiān)控

對(duì)于建筑項(xiàng)目中與質(zhì)量相關(guān)的步驟環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)該成立專業(yè)的監(jiān)管小組。在整個(gè)施工過程中對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行有效的監(jiān)控，在質(zhì)量監(jiān)控方式的選擇上要盡量采取事前監(jiān)控，爭(zhēng)取將質(zhì)量問題在工程實(shí)施前解決。避免后期發(fā)生問題變得棘手，減少企業(yè)的損失，降低成本。

3.4提高職工的職業(yè)素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)規(guī)范性、技術(shù)性強(qiáng)的工作，它不僅是技術(shù)部門的主要工作，同時(shí)也是行政部門的關(guān)注重點(diǎn)。具備一些質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)能力高的職工是一項(xiàng)工程能夠順利開展的前提條件，我們應(yīng)該注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的積極性。加強(qiáng)企業(yè)自身的施工員工的能力建設(shè)，促進(jìn)我國監(jiān)控市場(chǎng)的發(fā)展。

3.5增強(qiáng)工程法人行為的監(jiān)管

針對(duì)工程法人的監(jiān)管我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①要加強(qiáng)簽訂合同的管理，禁止工程法人在建筑施工、建筑裝飾中簽訂虛假的合同以避免國家有關(guān)部門的審查管理；②要增加對(duì)建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)的管理，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)文件中規(guī)定的方式舉行公開招標(biāo)會(huì)，監(jiān)管是否公開公正的選取中標(biāo)企業(yè)；監(jiān)管企業(yè)施工時(shí)是否合法的取得了各種施工許可證，嚴(yán)格的對(duì)工程完工檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目時(shí)要嚴(yán)令禁止辦理產(chǎn)權(quán)的登記，不準(zhǔn)進(jìn)入建筑市場(chǎng)交易。

4　結(jié)束語

本文主要通過建筑施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量分析了解，將在建設(shè)過程中出現(xiàn)各方面的問題總結(jié)歸納，同時(shí)就當(dāng)今實(shí)際情況提出具有建設(shè)性的意見，目的是提高我國的建筑工程的整體管理水平。簡(jiǎn)而言之，建筑行業(yè)應(yīng)該充分利用好建筑工程監(jiān)控作用，使工程監(jiān)管的價(jià)值得到最大的發(fā)揮。對(duì)于目前在建筑工程過程中存在的問題，我們要不斷的完善監(jiān)管措施、創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管的方法方式，提高施工技術(shù)管理水平，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量安全，讓質(zhì)量監(jiān)管規(guī)章越來越完整。

TU712

A

1673-0038（2015）19-0142-02

2015-4-26