探討如何加強(qiáng)工民建工程施工管理

樓穎

（浙江寶華控股集團(tuán)有限公司　浙江省　杭州市　310030）

探討如何加強(qiáng)工民建工程施工管理

樓穎

（浙江寶華控股集團(tuán)有限公司浙江省杭州市310030）

作為整個建筑的基礎(chǔ)，工民建工程施工管理直接影響到工程的整體質(zhì)量。工民建工程施工管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活息息相關(guān)，因此備受人們關(guān)注。加強(qiáng)工民建工程的施工管理工作，可有效的提高工民建工程的施工質(zhì)量。本文通過對工民建工程施工管理中存在的問題的分析，探討了改善并加強(qiáng)工民建工程施工管理的相應(yīng)措施，以供讀者參考。

工民建工程；施工管理；加強(qiáng)；改善措施

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的管理標(biāo)準(zhǔn)也在相應(yīng)的提高，其中，工民建工程的施工管理很受關(guān)注。工民建工程施工管理工作具有一定的系統(tǒng)性，涉及內(nèi)容廣泛，是建筑施工管理中的重要組成部分。工民建工程的施工管理工作關(guān)系到建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此在建筑工程管理中，應(yīng)認(rèn)真分析工民建工程施工管理中所存在的問題，并采取有效的解決措施，保證工民建工程的施工質(zhì)量，確保建筑工程的整體施工質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1　工民建工程施工管理概述

1.1工民建工程施工管理的特點(diǎn)

工民建工程施工管理的過程非常復(fù)雜，是一門應(yīng)用管理性學(xué)科。工民建工程施工管理涉及廣泛的內(nèi)容，因此需要耗費(fèi)大量的人力、物力和設(shè)備來處理施工過程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題。

1.2工民建工程施工管理的工作內(nèi)容

工民建工程施工管理的工作內(nèi)容主要有：編制施工方案和計(jì)劃；編制材料、施工進(jìn)度計(jì)劃；核實(shí)原材料進(jìn)場；審查整個項(xiàng)目的鋼筋下料；相關(guān)的簽證工作；項(xiàng)目工程的整體成本控制等等。

2　加強(qiáng)工民建工程施工管理的必要性

2.1規(guī)范技術(shù)操作，節(jié)省建筑材料

加強(qiáng)工民建工程的施工管理，可有效地規(guī)范施工中相關(guān)的技術(shù)操作，提高施工人員的技術(shù)水平。此外，對于施工過程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)問題，加強(qiáng)工民建工程的施工管理可積極促進(jìn)建筑材料的節(jié)省工作。

2.2優(yōu)化管理流程，加快施工進(jìn)度

加強(qiáng)工民建工程的施工管理可以優(yōu)化管理流程，使人力、物力等得到合理的運(yùn)用，從而提升了管理水平，加快了整個工民建工程的施工進(jìn)度。

2.3提高員工積極性，保證工程質(zhì)量

施工人員的積極性對于工程施工質(zhì)量有著重要的影響，加強(qiáng)工民建工程的施工管理，可以有效地提高施工人員的積極主動性，保證施工的正常進(jìn)行，從而提高了工民建工程的施工質(zhì)量。

2.4優(yōu)化施工過程，保證竣工時間

加強(qiáng)工民建工程的施工管理可以從每個環(huán)節(jié)優(yōu)化工程的施工過程，節(jié)省了材料和人力，并優(yōu)化了施工步驟，保證了工民建工程的竣工時間和竣工質(zhì)量。

3　工民建工程施工管理過程中存在的問題

3.1施工單位對施工管理的重視度不夠

工民建工程作為一種具有勞動密集性的產(chǎn)業(yè)，由于大量勞動力的投入，導(dǎo)致對人員的管理不是很到位。很多施工單位不夠重視施工管理，工民建工程在施工過程中，常出現(xiàn)操作失誤、指揮不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，施工現(xiàn)場出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、資源浪費(fèi)等問題，導(dǎo)致施工效率降低，最終影響工程施工質(zhì)量。

3.2忽視對施工資料的管理工作

資料管理是工民建工程施工管理中不可忽視的一個問題，施工資料的管理工作主要包括施工資料的儲存、檢查、庫存三方面，我國目前很多施工單位對其施工資料的管理工作不夠重視，導(dǎo)致工民建工程的施工管理受影響。

3.3工作人員素質(zhì)和技術(shù)參差不齊

建筑行業(yè)本身是一種勞動密集的產(chǎn)業(yè)，因此在施工現(xiàn)場，不能完全做到對每個施工人員的控制。此外，工民建工程各個施工階段所需要的人員是具有一定的技術(shù)含量，而勞動力的密集以及管理的不到位使得工作人員的技術(shù)水平參差不齊，很難有效地對其進(jìn)行管理。因此，在施工過程中，難免出現(xiàn)人員違規(guī)操作、人員相互不配合等問題，導(dǎo)致施工管理難度增加。

3.4對施工過程的監(jiān)管力度不夠

在工民建工程的施工管理過程中，對施工材料、施工人員和施工進(jìn)度等施工過程的監(jiān)管力度不夠，會導(dǎo)致施工進(jìn)度和效率降低，從而影響工程的施工質(zhì)量。

3.5施工質(zhì)量檢查工作不夠嚴(yán)格

工民建工程所涉及的內(nèi)容廣泛，因此施工質(zhì)量檢查工作很難做到全面性，通常是采用抽檢的方式。抽檢的不全面性會造成檢測力度不夠，造成工程質(zhì)量隱患，影響質(zhì)量安全和居民人身財(cái)產(chǎn)安全。

3.6施工過程安全工作不到位

安全第一是所有工程的關(guān)鍵，尤其對于工民建工程施工管理工作。施工現(xiàn)場，施工人員安全意識薄弱、建設(shè)周期過長、施工勞動強(qiáng)度高、現(xiàn)場安全設(shè)施不齊全、通風(fēng)照明不合理等都會產(chǎn)生安全隱患。

4　加強(qiáng)工民建工程施工管理的改善措施

4.1提高對施工管理的重視度

在工民建工程施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)加大對施工管理的重視度，提高施工人員素質(zhì)和水平，合理安排施工工藝，保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。

4.2加強(qiáng)施工過程中的材料和機(jī)械管理工作

加強(qiáng)施工過程中的材料和機(jī)械管理工作，可從四個方面來著手：①材料供應(yīng)時，應(yīng)按照圖紙和甲方要求來確定所需材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，再進(jìn)行相應(yīng)的采購工作，并確定正確的入場日期。②材料檢驗(yàn)時，應(yīng)安排專業(yè)的人員進(jìn)行材料的驗(yàn)收，并做好核對工作；材料驗(yàn)收合格之后，應(yīng)先向甲方、監(jiān)理等單位報驗(yàn)材料的進(jìn)場情況，經(jīng)過各單位驗(yàn)收合格之后再按照要求來堆放材料。④材料在發(fā)放時，應(yīng)避免浪費(fèi)行為，實(shí)行限額領(lǐng)料；并及時盤點(diǎn)現(xiàn)場材料，及時處理過期需報廢的材料。⑤施工過程中所使用的所有機(jī)械在使用前，操作人員需首先對其所有性能進(jìn)行了解和熟悉，在獲得相應(yīng)的上崗證之后方可進(jìn)行工作；此外，機(jī)械在使用過程中，需注意對其進(jìn)行適時的保養(yǎng)與維修，以確保其使用效率。

4.3提高工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平

建筑企業(yè)的工作人員大體可分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層次，因此，要提高工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，應(yīng)從各個層次來著手。針對不同層次的工作人員，應(yīng)制定不同的提升計(jì)劃，并加強(qiáng)對作業(yè)層人員的素質(zhì)和技術(shù)的培訓(xùn)，使所有工作人員具備良好的道德水平和技術(shù)水平，形成具有高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊(duì)伍，從而確保工程的施工質(zhì)量。

4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作一般由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工企業(yè)一同負(fù)責(zé)，且施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作主線和軸心是質(zhì)量管理。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，也應(yīng)以質(zhì)量管理為中心，加大反復(fù)檢查質(zhì)量隱患和安全隱患，控制工程質(zhì)量形成過程，實(shí)現(xiàn)施工工序和工藝的質(zhì)量管理，保證施工現(xiàn)場的管理工作順利進(jìn)行。

4.5加強(qiáng)工程的質(zhì)量檢測力度

在進(jìn)行工民建工程質(zhì)量檢測時，應(yīng)選用具有專業(yè)性的質(zhì)檢工作人員進(jìn)行檢測工作，并合理地增加檢測次數(shù)、完善檢測工序，以加強(qiáng)工程的質(zhì)量檢測力度，保證工程質(zhì)量。

4.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作

在工民建工程施工管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)安全意識，堅(jiān)持以人為本的原則，避免施工事故的發(fā)生。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，可通過提高現(xiàn)場安全意識、落實(shí)安全管理職責(zé)、規(guī)范設(shè)備使用等來確保安全的可靠性。此外，針對危險性較大的施工，應(yīng)先制定出相關(guān)的專項(xiàng)施工方案，經(jīng)過專家審查后才能進(jìn)行施工。

4.7優(yōu)化和創(chuàng)新施工管理的方法

我國施工管理方法較國外相對落后，因此在工民建工程的施工管理過程中，可學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的施工管理方法，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式。分析和研究國外工程管理模式，結(jié)合我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀，取長補(bǔ)短，不斷總結(jié)和思考，更新現(xiàn)有的施工管理模式，加強(qiáng)工民建工程的施工管理，加快創(chuàng)新工程管理方法。

5　結(jié)束語

在整個工程建造中，工民建工程的施工管理有著很重要的作用和意義。我國工民建施工管理有很多不足之處，因此在建筑工程建造過程中，應(yīng)加強(qiáng)工民建工程的施工管理工作，以保證工民建工程的質(zhì)量和效率。此外，應(yīng)建立合理的保障制度，改善工民建工程施工管理工作，各單位相互配合，加大管理力度，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

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2015-4-26