新形勢下建筑工程施工管理創(chuàng)新措施

林軍

（福州保稅港區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司）

新形勢下建筑工程施工管理創(chuàng)新措施

林軍

（福州保稅港區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司）

施工管理是建筑工程中保證工程質(zhì)量和收益的必要途徑，新形勢的建筑行業(yè)對其管理有著新的要求。本文將分析建筑工程施工管理的內(nèi)涵，分析其概念和創(chuàng)新原則，探討建筑工程施工管理中存在的問題，并研究新形勢下建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施。

新形勢；建筑工程；施工；管理；創(chuàng)新

1　引言

在建筑工程項目建設(shè)中，施工管理占據(jù)著極其重要的地位，特別是在我國建筑市場競爭日益激烈的背景下，建筑工程施工企業(yè)想要進一步提高市場競爭力，必須加強建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理，合理配置建筑工程管理資源，實現(xiàn)最大化的社會效益和經(jīng)濟效益。

2　建筑工程施工管理概述

2.1建筑工程施工管理的概念

建筑施工管理是指相關(guān)部門運用系統(tǒng)的理論方法對項目施工計劃、組織、控制進行全面管理的過程，施工管理主要是指施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場整體管理的診斷等內(nèi)容，重點是以市場為導向，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，同時不斷提高企業(yè)全員的思想素質(zhì)，降低成本，實現(xiàn)標準化作業(yè)，值得注意的是，在施工管理上，管理人員必須遵循以下個原則：①經(jīng)濟效益原則，是指企業(yè)在抓進度與質(zhì)量的同時還應(yīng)該對市場成本進行精確計算，從而形成一定的進度觀與生產(chǎn)觀，取得一定的經(jīng)濟效益，這也是管理人員在對施工現(xiàn)場管理中必須遵循的原則，同時也是最重要的原則。②科學合理原則，實質(zhì)上就是要求建筑施工中的各項工作都必須符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。

2.2建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

①符合市場發(fā)展需求。建筑工程的市場經(jīng)濟十分多變，有需求才能有市場，這也說明了建筑企業(yè)要想得到發(fā)展，首先要適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，同時也是建筑行業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則。②提高核心競爭力原則。對于建筑企業(yè)的施工管理來說，要想做到根本上的創(chuàng)新，那么必須要提升企業(yè)的核心競爭力，在創(chuàng)新管理中結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)，并且要不斷的對員工進行教育，提升員工的綜合素質(zhì)，以此來保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，使自身的競爭力得到穩(wěn)固的提升。③隨時調(diào)整管理方式的原則。在建筑工程的管理創(chuàng)新過程中，要隨時熟悉市場的變化，根據(jù)市場所發(fā)生的變化能夠及時的做出相應(yīng)的吊證和管理目標的吊證等。另外，企業(yè)必須做好對管理者的培養(yǎng)，管理人員必須要不斷的提升自身的素質(zhì)，利用先進的思想對企業(yè)進行管理，從而做到管理中的創(chuàng)新。

3　建筑工程施工管理中存在的問題

3.1管理模式老舊

盡管我國的經(jīng)濟在快速發(fā)展的過程中，但是仍然存在部分建筑公司沒有創(chuàng)新管理模式，依舊采用分包式的管理模式，但是該管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今建筑行業(yè)的需求。管理模式老舊會很大程度上造成管理難度加大、責任混亂、工程進度被拖累等等問題出現(xiàn)，直接影響工程建筑施工的正常進行。

3.2成本控制力度不夠

企業(yè)運行的根本目的在于盈利，特別是建筑工程企業(yè)，若要想獲取豐厚的利潤就一定要進行精確的成本控制。不過現(xiàn)階段工程管理中的成本力度不夠，資源浪費嚴重，工程成本比實際需求更高。對于建筑工程而言，若是無法有效控制施工資金，必然會對整體施工質(zhì)量以及進度造成很大的影響。

3.3管理人員素質(zhì)不高

當前，我國部分工程管理人員雖然有著一定的技術(shù)素養(yǎng)，但對工程的管理、施工質(zhì)量的管理以及工程資金的控制等方面缺乏專業(yè)素養(yǎng)，導致了工程施工質(zhì)量、安全、工期、成本無法得到有效控制，直接影響工程投資效益。

3.4沒有明確的管理目標

目前的建筑工程施工管理中，絕大部分的企業(yè)仍然有著目標管理不明確的問題存在，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：在施工管理的目標上缺乏一定的科學性；在建筑施工中沒有規(guī)范的管理；沒有有效的控制手段等。由于管理目標不明，建筑工程中必然會存在眾多問題，例如：合同管理不足，部分建筑工程施工企業(yè)對合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實合同管理相關(guān)規(guī)定；另一方面，一些建筑工程施工企業(yè)沒有嚴格按照合同規(guī)定開展施工工作，影響了建筑工程施工質(zhì)量。安全管理不足，部分建筑工程施工企業(yè)安全管理制度沒有嚴格落實到位，工人安全意識淡薄，并且在建筑工程施工過程中管理不到位，出現(xiàn)工人隨意施工、違規(guī)操作等問題，給建筑工程埋下很多安全隱患，導致各種安全事故，影響施工人員的人身安全和建筑工程的順利施工建設(shè)。

4　建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

4.1創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意關(guān)注市場變化和學修發(fā)展，認識到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結(jié)和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)施工管理規(guī)章制度，使各個環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。另外，建立科學合理的約束激勵機制，充分調(diào)動全體工作人員的主動性和積極性，加強對施工人員、技術(shù)人員和管理人員的教育培訓，積極學習新知識、新技術(shù)和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的施工隊伍和管理隊伍，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。

4.2創(chuàng)新管理機構(gòu)

在建筑工程的施工過程中，作為工程施工企業(yè)要組織完善的管理機構(gòu)，明確管理部門的權(quán)限和職責，做好部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機構(gòu)應(yīng)配置高素質(zhì)、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機構(gòu)良好運作，充分調(diào)動管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。

4.3創(chuàng)新管理機制

作為建筑工程企業(yè)，需積極引進現(xiàn)代化的施工管理機制，充分發(fā)揮建筑工程施工管理的重要作用。同時，在施工管理機構(gòu)內(nèi)部建立內(nèi)部激勵制度，激發(fā)工作人員的積極性，積極選拔高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且建立約束機制，實現(xiàn)對管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機制，形成科學合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業(yè)聘用優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)新管理制度，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動，形成有效的約束和激勵，促進工程項目決策的科學化和民主化，有效規(guī)避建筑市場風險，提高建筑工程施工管理質(zhì)量和水平。

4.4創(chuàng)新管理模式

對于建筑工程施工管理而言，工程施工有著階段性、季節(jié)性和流動性，由于工程項目存在很大差異，在施工建設(shè)過程中任務(wù)負荷不均勻，因此應(yīng)根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，施工企業(yè)應(yīng)積極學習和借鑒規(guī)范、先進的管理模式，結(jié)合施工企業(yè)自身情況，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立科學、合理的施工組織體系，滿足建筑市場需求；另一方面，分離施工作業(yè)和施工管理的職能，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)的問題，促使作業(yè)部門和管理部門可以更好地完成各自職責。

4.5創(chuàng)新管理技術(shù)

為了更好的實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，具體施工過程中施工企業(yè)要積極運用各種新工藝和新技術(shù)，從而有效提高建筑工程施工效率和施工質(zhì)量。同時，技術(shù)創(chuàng)新可以為制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新提供重要支持，推動建筑工程的快速發(fā)展。

5　結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理是建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，所以建筑企業(yè)應(yīng)把多方面因素結(jié)合起來進行分析與思考，從而可以探討出相應(yīng)策略來進行改進，實現(xiàn)建筑項目效益的最大化與最優(yōu)化，從而大大增強企業(yè)競爭力。

[1]景彩斌.新形勢下建筑工程項目施工管理措施芻議[J].山西建筑，2014（21）：255～257.

[2]黃新紅.新形勢下建筑施工管理中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014：145～146.

[3]畢曉娟.淺析基于新形勢下的建筑工程施工管理創(chuàng)新發(fā)展[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015（08）：112～113.

[4]徐雄鷹.建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新原則及措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（14）：186.

TU71

A

1673-0038（2015）48-0101-02

2015-11-16

林軍（1970-），男，工程師，本科，主要從事工程建設(shè)管理工作，工程管理經(jīng)驗豐富，高工申報工程建設(shè)管理專業(yè)。