建筑設(shè)計管理中問題和對策解析

任祝雯

前言

建筑設(shè)計管理與建筑工程傳統(tǒng)的管理工作在形式、內(nèi)容上存在較大區(qū)別，其在很大程度上決定了建筑工程設(shè)計方案能否滿足工程實踐要求，同時也對管理人員整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提出了更高要求，要求每個管理人員都要對各項建筑設(shè)計技術(shù)有一個準(zhǔn)確認(rèn)識。由于當(dāng)前建筑設(shè)計管理受到管理人員自身素質(zhì)與制度因素的影響，導(dǎo)致建筑設(shè)計管理工作開展中先后暴露出了很多不良問題，其主要體現(xiàn)在部分建筑工程設(shè)計質(zhì)量難以滿足工程實踐要求。所以，設(shè)計單位應(yīng)對其存在的問題進行具體分析，通過制定相應(yīng)解決方案來確保建筑設(shè)計管理工作可以發(fā)揮出正常效用。

1 建筑設(shè)計管理工作的重要性

建筑工程設(shè)計階段是否存在設(shè)計缺陷問題，決定了建筑工程最終產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，同時也決定了建筑工程產(chǎn)品在使用階段是否存在一些安全隱患問題。當(dāng)前，建筑行業(yè)中的一些建筑產(chǎn)品由于設(shè)計方案缺乏針對性，或設(shè)計人員沒有結(jié)合產(chǎn)品實際需求來對各項功能進行設(shè)置，最終導(dǎo)致建筑產(chǎn)品在運行階段的綜合性能難以滿足用戶需求。設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計階段由于缺乏相應(yīng)的管理工作，導(dǎo)致設(shè)計圖紙中有很多部分過于脫離建筑工程實際情況。再加上各專業(yè)之間設(shè)計配合協(xié)調(diào)性相對較差，導(dǎo)致建筑工程在具體實施階段因設(shè)計變更而導(dǎo)致其產(chǎn)品質(zhì)量不斷降低。

建筑設(shè)計管理工作的開展可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程設(shè)計圖紙中的設(shè)計缺陷，以便設(shè)計人員可以在管理人員和專業(yè)人員的指導(dǎo)下來進一步提高設(shè)計圖紙質(zhì)量。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，不足建筑工程成本投入1%的設(shè)計費用會對工程產(chǎn)生近75%的影響，其主要體現(xiàn)在設(shè)計單位對于建筑工程最終設(shè)計方案對工程成本的影響上。所以，建筑企業(yè)不僅要求設(shè)計人員要按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主合理要求進行設(shè)計，同時也要充分考慮建筑工程設(shè)計方案的經(jīng)濟性能否滿足建筑企業(yè)的實際需求。大部分設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計階段過于注重質(zhì)量而忽略了工程的造價問題，最終導(dǎo)致建筑工程在具體實施階段的成本投入相對較高。所以，建筑設(shè)計管理工作可以從多個設(shè)計方案中，選擇質(zhì)量品質(zhì)高、經(jīng)濟性好、可操作性強的最優(yōu)方案設(shè)計，確保建筑企業(yè)在建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可以獲取良好的工程收益。

2 建筑設(shè)計管理工作中存在的問題分析

2.1 普遍缺乏設(shè)計管理意識

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在各項業(yè)務(wù)開展中的重點在于建筑工程施工管理，沒有充分認(rèn)識到建筑設(shè)計管理工作對于建筑工程質(zhì)量的重要性。所以在建筑設(shè)計階段沒有制定相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，導(dǎo)致缺乏建筑設(shè)計管理的設(shè)計圖紙在一定程度上存在缺陷，這也是導(dǎo)致部分建筑工程產(chǎn)品在生產(chǎn)階段容易出現(xiàn)大量設(shè)計變更事件的根本原因。另外，大部分建筑企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到招投標(biāo)活動可以對工程成本進行制，但是其沒有意識到通過對建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化設(shè)計也可以降低一定的成本。所以現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)管理層都嚴(yán)重匱乏建筑設(shè)計管理的意識，無法充分發(fā)揮建筑設(shè)計管理對于提高工程質(zhì)量與降低工程成本的效用。

2.2 市場競爭機制不完善

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)。所以，對于各地區(qū)一些大型建筑企業(yè)，政府部門會施行一系列地方保護政策。再加上建筑行業(yè)在當(dāng)前的轉(zhuǎn)型發(fā)展，建筑工程市場處于一個高度混亂的狀態(tài)，該類問題在很大程度上限制了建筑設(shè)計領(lǐng)域的健康發(fā)展。建筑企業(yè)在地方保護政策下難以意識到市場競爭的激烈，所以設(shè)計單位在建筑設(shè)計工作中也缺乏嚴(yán)格的管理機制，這些問題都在很大程度上限制了建筑設(shè)計管理工作的開展。

2.3 嚴(yán)重匱乏市場推動力

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟體制下的國內(nèi)建筑工程市場尚處于一個發(fā)展階段，導(dǎo)致很多建筑設(shè)計單位在經(jīng)營管理中過于注重業(yè)務(wù)量與自身經(jīng)濟效益，嚴(yán)重忽略了對建筑工程設(shè)計方案質(zhì)量的控制與管理。由于市場競爭機制的不健全，導(dǎo)致部分設(shè)計單位缺乏技術(shù)創(chuàng)新動力。市場推動力決定了設(shè)計單位需要在發(fā)展中不斷的通過創(chuàng)新發(fā)展來滿足建筑行業(yè)及社會各領(lǐng)域在新時期發(fā)展中對其提出的新要求，但是過于注重自身利益的設(shè)計單位，也難以在市場經(jīng)濟體制內(nèi)在發(fā)展規(guī)律指導(dǎo)下不斷進行創(chuàng)新，從而導(dǎo)致建筑設(shè)計管理工作在部分設(shè)計單位內(nèi)部依舊流于形式主義層面。

3 建筑設(shè)計管理工作的對策

3.1 提高建筑企業(yè)設(shè)計管理意識

本文認(rèn)為，建筑企業(yè)管理層是否具備建筑設(shè)計管理意識，決定了該項工作的成效。所以，要求建筑企業(yè)管理層人員要通過再教育工作來認(rèn)識到建筑設(shè)計管理的重要性，并要求企業(yè)管理人員要幫助設(shè)計單位制定嚴(yán)格、有效的質(zhì)量保障措施，確保設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計工作中的質(zhì)量控制可以滿足工程實踐要求，這也決定了建筑企業(yè)在未來發(fā)展中能否進一步擴大工程收益。

3.2 完善建筑設(shè)計管理體制建設(shè)

流于形式主義層面的建筑設(shè)計管理制度難以充分發(fā)揮出其質(zhì)量控制的職能效果，所以要求各大建筑企業(yè)要結(jié)合自身實際情況來建立完善的建筑設(shè)計管理體制，將質(zhì)量控制與管理工作涵蓋到建筑工程設(shè)計階段，選派高素質(zhì)人才負(fù)責(zé)建筑設(shè)計管理工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計方案中的一些設(shè)計缺陷及質(zhì)量問題。要在專業(yè)人員指導(dǎo)下，幫助設(shè)計人員進一步對建筑工程設(shè)計方案進行優(yōu)化設(shè)計，這樣才能確保建筑工程設(shè)計方案可以在最大程度上滿足用戶對其的實際需求。

3.3 建立良好的市場競爭機制

市場經(jīng)濟內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的核心在于“優(yōu)勝劣汰”，對于建筑設(shè)計單位來說，也要堅持市場經(jīng)濟這一內(nèi)在原則。只有在完善市場競爭機制約束下，才能使建筑市場不斷向著規(guī)范化方向邁進。這也可以幫助設(shè)計單位在競爭壓力下不斷的通過技術(shù)創(chuàng)新來確保自身在建筑工程市場中可以具備足夠的市場競爭力，以獲取更多市場份額。因此，政府主管部門要將進一步完善建筑工程市場的競爭機制作為核心內(nèi)容。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量的提高，有賴于高質(zhì)量的建筑設(shè)計管理工作。同時，建筑設(shè)計工作是工程項目管理工作的重要環(huán)節(jié)，它也是為業(yè)主和現(xiàn)場施工單位的工作需要提供技術(shù)服務(wù)的工作。因此，建筑設(shè)計管理的質(zhì)量能夠影響該工程的質(zhì)量、進度、造價和業(yè)主需求等方面。此外，建筑設(shè)計管理工作能為項目決策人提供充足而重要的技術(shù)和理論依據(jù)，那么就要求施工單位在建筑工程準(zhǔn)備施工前，要充分了解考慮設(shè)計階段的設(shè)計管理。由此可見，建筑設(shè)計管理質(zhì)量關(guān)乎著整個建筑施工項目的成敗。

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